Когда руководитель начинает внедрять в компании регулярный менеджмент, он обязательно сталкивается с серьёзной проблемой: часть толковых и лояльных к компании сотрудников нарушают договорённости.
Когда руководитель начинает внедрять в компании регулярный менеджмент, он обязательно сталкивается с серьёзной проблемой: часть толковых и лояльных к компании сотрудников нарушают договорённости.
Стоит ли искать на должность топ-менеджера надёжного человека среди знакомых или выращивать его в своём коллективе? А может быть топ-менеджеров заменят партнёры?
Как управлять удалёнными сотрудниками: решить сложности коммуникации, вовлечь в работу, получить качественный результат и дополнительную прибыль.
Качество работы сотрудников зависит не только от их профессиональных способностей, но и во многом от управленческих компетенций их руководителя. У любого профессионального управленца есть только один выбор — развивать свои менеджерские навыки или “сдаться на милость победителя”.
Узнать, как развивать собственные управленческие компетенции
Попытки “управлять только по регламентам” зачастую терпят неудачу, а инструкции, вместо того чтобы помогать, опутывают компанию, словно спрут. Узнайте, как преодолеть недостатки регламентов и выйти на новый уровень управления.
Как уменьшить вероятность ухода ценных сотрудников с помощью управления ожиданиями и роста собственных управленческих компетенций.
Узнайте, как построить систему контроля в компании, правильно контролировать своих подчинённых и в каких случаях контроль уместен, а в каких крайне вреден.
Успех любого бизнеса зависит от того, насколько его собственник умеет делегировать и делает это успешно. Ибо масштабирование бизнеса без делегирования невозможно.
У большинства собственников есть желание делегировать задачи и функции, которыми они сейчас вынуждены заниматься. Предположим, владелец даже знает какие и кому. Но проблема возникает, когда дело доходит до самой процедуры. Предлагаю сначала разобраться с принципами делегирования.
Многие собственники рано или поздно планируют отойти от управления оперативкой в своём бизнесе. Для этого необходимо найти и организовать работу управляющего.
Совладелец компании пленных не берёт и в мелочах не ковыряется. Внезапно налетает как вихрь, раздавая поручения налево и направо всем, кто попался под руку. Что делать, если так управляют ваши партнёры или, прости господи, вы сами?
Как победить свой страх перед “итальянской забастовкой”? Изучите и освойте на практике технологию её ликвидации. Не ждите “жареного петуха”, действуйте превентивно и реагируйте на “первые звоночки”
Неправильно делегировать ключевые функции в компании, это все равно что рубить головы гидры. Ты их “рубишь”, а они отрастают снова, умножая существовавшие ранее проблемы.
Хотели бы вы знать признаки, которые явно дают понять, что пора внедрять регулярный менеджмент в вашей компании?
Знакома ли вам ситуация, когда перспективный сотрудник выходит на работу и через несколько дней принимает решение покинуть вашу компанию?
Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.