Сборник статей (блог) от Евгения Севастьянова про регулярный менеджмент и системный бизнес

Дистанционное управление своей компанией: ответы на частые вопросы от собственников

Дистанционное управление своей компанией — заветная мечта большинства собственников. К сожалению, очень часто к ней идут заведомо ложным путём. Пытаются работать ночами и выходными, чтобы заработать больше денег. А нужно — систематизировать свой бизнес, внедрять регулярный менеджмент и...

Смотреть ответы на самые наболевшие вопросы собственников

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Книги 9185

Трансформируйте свой бизнес в систему — читайте книгу Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своём бизнесе»

Почему для кого-то из нас бизнес — это интересная игра, а для кого-то каторжный труд? Всё просто: у кого-то бизнес превращен в систему, а у кого-то — в личное рабочее место. Выбор поможет сделать книга Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своём бизнесе»

Узнать, чем отличается собственник от управляющего

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 13126

Ответный удар по кризису: Пять простых шагов без бюджета по увеличению эффективности вашей компании на 25%

О том, как можно увеличить эффективность своей компании / подразделения через формализацию задач, подсчёт времени на их выполнение и последующую денежную оценку

Стресс обязательно будет!

управленческие приёмы

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 32024

Двенадцать ценностей таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова

Хотите совершать меньше ошибок в жизни и работе, быстрее и эффективнее самосовершенствоваться?

Улучшить качество своей жизни

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 95977

База знаний компании: Как сделать, чтобы сотрудники обучались самостоятельно

Как минимизировать издержки на обучение новых сотрудников? Как определить стандарты качества и сделать их понятными для всех? Как поставить видео-уроки на службу компании?

Узнайте как “пересадить” свои мозги подчинённым и коллегам

регламенты компетенции руководителя

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 46813

Пять причин завести CRM-систему и увеличить продажи в кризис + пошаговая инструкция по внедрению

Сменился менеджер по работе с клиентами и все наработанные контакты канули в небытие? Забыли перезвонить клиенту вовремя и потеряли контракт?

Устали пересказывать историю общения с каждым клиентом новым сотрудникам?

Не можете точно сказать, по каким заказам уже идет оплата, а по каким все застряло на этапе коммерческого предложения?

Если все эти проблемы знакомы, поздравляю — в вашем бизнесе назрела необходимость внедрять СRМ!

автоматизация и программы продажи

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 232170

Ключевые компетенции руководителя для эффективного управления подчинёнными — «страшный» чек-лист для самопроверки и оценки

Уважаемый руководитель, насколько часто Вы задаётесь вопросом своей эффективности? Актуальная тема в кризис, не правда ли! Готов лично с Вами поделиться хорошим способом сокращения издержек и увеличения производительности труда в вашей компании / подразделении.

В статье приведён исчерпывающий список компетенций руководителя для эффективного управления подчинёнными по Александру Фридману. После прочтения Вы сможете сформировать вектор своего управленческого развития и, как закономерный итог — зарабатывать больше денег себе и своей компании.

проверить себя!

компетенции руководителя управление стратегия

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 91276

Ответственность руководителя за действия подчинённых: «Почему же ты смотришь на соломинку в глазу твоего брата, а в своем глазу не замечаешь бревна?»

Все руководители на чём свет стоит ругают подчинённых и мало кто вспоминает о себе. А ведь руководитель несёт полную ответственность за все поступки, действия и результаты своих подчинённых.

Так что прежде чем искать проблему в подчинённых рекомендую внимательно посмотреть в зеркало и подумать “какова степень моей вины, что они ведут себя именно так”. “Почему же ты смотришь на соломинку в глазу твоего брата, а в своем глазу не замечаешь бревна?” (Евангелие)

посмотреть в зеркало

требования к руководителям

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 19355

Служебные произведения: Как защитить интеллектуальную собственность компании и предупредить действия недобросовестных конкурентов

Жили были два друга. Один из них — дизайнер, а другой — предприниматель, — владелец фабрики по производству свадебных платьев. За пятой кружкой пива они “ударили по рукам” и договорились, что на следующей неделе друг-дизайнер выходит на работу к своему другу-предпринимателю.

За время совместной работы друг-дизайнер создал коллекцию свадебных платьев, которая произвела фурор на рынке. Друг-предприниматель не мог нарадоваться: прибыль потекла рекой. Но праздник продолжался недолго. Через месяц друг-дизайнер оказался у конкурентов с 2-ух кратной зарплатой и той же самой коллекцией платьев. Прибыли больше не было, а вот кредиты по новому закупленному оборудованию остались. Как защитить свой бизнес от подобных ситуаций.

Читайте подробнее в статье

управление рисками

Дмитрий Севастьянов

юридический консультант

Менеджмент 72790

Как оценить эффективность работы сотрудников по итогам рабочего дня с помощью ежедневных отчётов: метод «анализа и комментариев»

Каждый руководитель рано или поздно начинает внедрять планирование в своей компании/подразделении. И с удивлением обнаруживает, что толку и продуктивности оно само по себе прибавляет в работе немного, а вот время требует прилично.

Секрет в том, что планирование бессмысленно без разбора в последующем фактических результатов. Внедрение системы анализа и оценки рабочих отчётов — лучшее средство контроля выполнения запланированного.

Об этом и пойдёт речь

контроль автоматизация и программы рабочие отчёты функции руководителя пошаговый план действий

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 143150

«Попробуй заставить меня написать регламент!» или Алгоритм по написанию регламентов: как делегировать разработку инструкций своим подчинённым

Как избавиться от постоянной актуализации существующей системы регламентов, а также разработки новых? Мы уже выяснили, что для стратегических регламентов — ответ: “никак”.

А вот от разработки всех остальных регламентов избавляться надо путём делегирования этой задачи своим подчинённым. Для этого пригодится алгоритм по написанию регламентов.

Познакомиться поближе

регламенты пошаговый план действий

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 109578

Система регламентов в компании, как краеугольный камень эффективности руководителя

Сколько раз в день Вам приходится переделывать работу за своими подчинёнными? Один раз? Два? А может быть пять? Постоянно?! В таком случае у меня для Вас две новости — одна хорошая, а другая — плохая.

Хорошая новость — после внедрения системы регламентов, (система наказаний и поощрений пригодится также) Вы забудете, что значит переделывать чью-то работу.

Но есть и плохая новость. Узнайте о ней в статье!

регламенты

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 64721

Как мотивировать сотрудников на работу: почему в России НЕ работает европейская система мотивации. История моих провалов и ошибок

Как мотивировать своих подчиненных, сотрудников? — извечный вопрос любого руководителя. Степень актуальности вопроса сложно переоценить. Ведь от достижений подчинённых напрямую зависит успех и самого руководителя.

В статье я обойдусь без глобальных теорий. Поделюсь своими взглядами на мотивацию сотрудников. А также как эти взгляды эволюционировали.

Почему я должен кого-то мотивировать?

ошибки руководителей мотивация сотрудников истории из практики

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Книги 11217 5

Как наконец перестать сливать важные переговоры — в обзоре книги Гэвина Кеннеди «Договориться можно обо всем!»

Руководители требуют решительности и инициативы на переговорах от своих подчиненных! Однако, к сожалению, чаще им приходится сокрушатся по итогам очередных “блистательных” переговоров.

Да и сами руководители далеко не всегда показывают лучший пример для подражания.

Неужели все переговоры должен проводить руководитель компании? Как же быть если и он допускает промахи с завидной регулярностью?

продажи

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 93684 3

«Поощряй и наказывай, не обманывай и не прощай» — система поощрений и наказаний сотрудников

Поощрения и наказания — пожалуй одна из самых злободневных тем. В разных компаниях складывается разная система: у кого-то внедрены денежные премии и штрафы, где-то заставляют задерживаться на работе и предоставляют дополнительные выходные, другие — увольняют сотрудника, когда понимают, что метод убеждения не сработал.

Сегодня я расскажу про cистему поощрений и наказаний сотрудников, без оглядки на конкретные методы. Ведь имея за своей спиной систему-принципы, Вы всегда сможете подобрать методы, подходящие вашему темпераменту, характеру, стилю управления, корпоративной культуре.

поощрения и наказания

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Сборник статей от Евгения Севастьянова про регулярный менеджмент и системный бизнес

Категории

Теги

Эксперт