Во сколько обходятся ошибки в настройке контекстной рекламы Яндекс Директ для вашей фирмы? Десятки и сотни тысяч рублей “слитого” бюджета? Сотни и тысячи недополученных заявок и заказов? Статья поможет изменить
Во сколько обходятся ошибки в настройке контекстной рекламы Яндекс Директ для вашей фирмы? Десятки и сотни тысяч рублей “слитого” бюджета? Сотни и тысячи недополученных заявок и заказов? Статья поможет изменить
О том, как можно увеличить эффективность своей компании / подразделения через формализацию задач, подсчёт времени на их выполнение и последующую денежную оценку
Хотите совершать меньше ошибок в жизни и работе, быстрее и эффективнее самосовершенствоваться?
Если Вы игнорируйте email-маркетинг, то недополучаете значительное количество заказов от новых и действующих клиентов.
Как минимизировать издержки на обучение новых сотрудников? Как определить стандарты качества и сделать их понятными для всех? Как поставить видео-уроки на службу компании?
Сменился менеджер по работе с клиентами и все наработанные контакты канули в небытие? Забыли перезвонить клиенту вовремя и потеряли контракт?
Устали пересказывать историю общения с каждым клиентом новым сотрудникам?
Не можете точно сказать, по каким заказам уже идет оплата, а по каким все застряло на этапе коммерческого предложения?
Если все эти проблемы знакомы, поздравляю — в вашем бизнесе назрела необходимость внедрять СRМ!
Что такое семантическое ядро сайта? Как его составить? Почему оно так влияет на успех продвижения сайта?
Уважаемый руководитель, насколько часто Вы задаётесь вопросом своей эффективности? Актуальная тема в кризис, не правда ли! Готов лично с Вами поделиться хорошим способом сокращения издержек и увеличения производительности труда в вашей компании / подразделении.
В статье приведён исчерпывающий список компетенций руководителя для эффективного управления подчинёнными по Александру Фридману. После прочтения Вы сможете сформировать вектор своего управленческого развития и, как закономерный итог — зарабатывать больше денег себе и своей компании.
Книга состоит из набора приемов и методов. Во истину прекрасно то, что все они описаны живым и простым языком. Пожалуй, даже школьник сможет взять и внедрить в бизнесе своего папы большинство рекомендаций.
Полезные приёмы найдут для себя: владельцы кафе и ресторанов, продуктовых и вещевых магазинов, компаний предоставляющих услуги и продающих товары / оборудование. Одним словом — многие и многие.
Все руководители на чём свет стоит ругают подчинённых и мало кто вспоминает о себе. А ведь руководитель несёт полную ответственность за все поступки, действия и результаты своих подчинённых.
Так что прежде чем искать проблему в подчинённых рекомендую внимательно посмотреть в зеркало и подумать “какова степень моей вины, что они ведут себя именно так”. “Почему же ты смотришь на соломинку в глазу твоего брата, а в своем глазу не замечаешь бревна?” (Евангелие)
Жили были два друга. Один из них — дизайнер, а другой — предприниматель, — владелец фабрики по производству свадебных платьев. За пятой кружкой пива они “ударили по рукам” и договорились, что на следующей неделе друг-дизайнер выходит на работу к своему другу-предпринимателю.
За время совместной работы друг-дизайнер создал коллекцию свадебных платьев, которая произвела фурор на рынке. Друг-предприниматель не мог нарадоваться: прибыль потекла рекой. Но праздник продолжался недолго. Через месяц друг-дизайнер оказался у конкурентов с 2-ух кратной зарплатой и той же самой коллекцией платьев. Прибыли больше не было, а вот кредиты по новому закупленному оборудованию остались. Как защитить свой бизнес от подобных ситуаций.
Каждый руководитель рано или поздно начинает внедрять планирование в своей компании/подразделении. И с удивлением обнаруживает, что толку и продуктивности оно само по себе прибавляет в работе немного, а вот время требует прилично.
Секрет в том, что планирование бессмысленно без разбора в последующем фактических результатов. Внедрение системы анализа и оценки рабочих отчётов — лучшее средство контроля выполнения запланированного.
У Вас до сих пор нет стратегии продвижения вашего сайта / интернет-магазина? А уж тем более нет и стратегии развития бизнеса в Интернете?
Поздравляю! Полное отсутствие стратегии приводит к катастрофически неэффективному расходованию бюджета (что в условиях кризиса становится непозволительной роскошью)
Как избавиться от постоянной актуализации существующей системы регламентов, а также разработки новых? Мы уже выяснили, что для стратегических регламентов — ответ: “никак”.
А вот от разработки всех остальных регламентов избавляться надо путём делегирования этой задачи своим подчинённым. Для этого пригодится алгоритм по написанию регламентов.
Сколько раз в день Вам приходится переделывать работу за своими подчинёнными? Один раз? Два? А может быть пять? Постоянно?! В таком случае у меня для Вас две новости — одна хорошая, а другая — плохая.
Хорошая новость — после внедрения системы регламентов, (система наказаний и поощрений пригодится также) Вы забудете, что значит переделывать чью-то работу.