Как “перевести на рельсы” регулярного менеджмента конкретного сотрудника, который до этого работал в вашей компании и “горя не знал”? В статье содержится пошаговый алгоритм действий.

Сборник статей от Евгения Севастьянова про регулярный менеджмент и системный бизнес
В третьей части статьи — подробный план внедрения регулярного менеджмента. Технология отделения “мнения” от “фактов”. Определение ресурсов и отработка рисков проекта. Как организовать промежуточный контроль.
Ищете решение для управления компанией, чтобы увеличить эффективность персонала и доходность? Оно существует, и это регулярный менеджмент! Во второй части статьи про внедрение регулярного менеджмента: список сценариев, роли в проекте, подбор руководителя проекта.
Регулярный менеджмент — эффективная система управления компанией. Здесь вы найдёте ответы на вопросы “что такое регулярный менеджмент?” и “с чего начинать его внедрение в своей компании?”
Эффективность метода действий “по наитию” у меня вызывает сомнения. На этот раз я предлагаю системный взгляд в виде пошагового алгоритма на одну из вечных головных болей руководителя: поиск, отбор и найм персонала
“Незаменимость” персонала и отсутствие технологии по поиску сотрудников — это больная тема. Сегодня расскажу о ключевых принципах найма сотрудников-соратников, которые применимы как к специалистам, так и к руководителям.
Вы ищете способ привлечения новых клиентов? Хотите продавать больше и повысить продуктивность компании в кризис? Внедрение отдела холодных звонков поможет Вам в этом.
Встречайте практическое руководство с секретами организации холодных звонков, мотивации и контроля call-менеджеров.
Узнайте алгоритм и тонкости построения отдела холодных звонков для Вашей компании
Дистанционное управление своей компанией — заветная мечта большинства собственников. К сожалению, очень часто к ней идут заведомо ложным путём. Пытаются работать ночами и выходными, чтобы заработать больше денег. А нужно — систематизировать свой бизнес, внедрять регулярный менеджмент и...
Почему для кого-то из нас бизнес — это интересная игра, а для кого-то каторжный труд? Всё просто: у кого-то бизнес превращен в систему, а у кого-то — в личное рабочее место. Выбор поможет сделать книга Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своём бизнесе»
О том, как можно увеличить эффективность своей компании / подразделения через формализацию задач, подсчёт времени на их выполнение и последующую денежную оценку
Хотите совершать меньше ошибок в жизни и работе, быстрее и эффективнее самосовершенствоваться?
Как минимизировать издержки на обучение новых сотрудников? Как определить стандарты качества и сделать их понятными для всех? Как поставить видео-уроки на службу компании?
Сменился менеджер по работе с клиентами и все наработанные контакты канули в небытие? Забыли перезвонить клиенту вовремя и потеряли контракт?
Устали пересказывать историю общения с каждым клиентом новым сотрудникам?
Не можете точно сказать, по каким заказам уже идет оплата, а по каким все застряло на этапе коммерческого предложения?
Если все эти проблемы знакомы, поздравляю — в вашем бизнесе назрела необходимость внедрять СRМ!
Уважаемый руководитель, насколько часто Вы задаётесь вопросом своей эффективности? Актуальная тема в кризис, не правда ли! Готов лично с Вами поделиться хорошим способом сокращения издержек и увеличения производительности труда в вашей компании / подразделении.
В статье приведён исчерпывающий список компетенций руководителя для эффективного управления подчинёнными по Александру Фридману. После прочтения Вы сможете сформировать вектор своего управленческого развития и, как закономерный итог — зарабатывать больше денег себе и своей компании.
Как мотивировать своих подчиненных, сотрудников? — извечный вопрос любого руководителя. Степень актуальности вопроса сложно переоценить. Ведь от достижений подчинённых напрямую зависит успех и самого руководителя.
В статье я обойдусь без глобальных теорий. Поделюсь своими взглядами на мотивацию сотрудников. А также как эти взгляды эволюционировали.
- ПредыдущаяCtrl
- 1
- 2
- СледующаяCtrl