Статья для тех, кто устал слушать “бесконечные” оправдания сотрудников и рассматривает целесообразность внедрения в своей компании/отделе системы депремирования (штрафов).
Статья для тех, кто устал слушать “бесконечные” оправдания сотрудников и рассматривает целесообразность внедрения в своей компании/отделе системы депремирования (штрафов).
Почему говорят, что маркетинг в интернете не работает? Узнайте на чужих ошибках. Используйте сквозную аналитику и регулярный менеджмент, чтобы победить конкурентов в кризис.
Как продавать через интернет и не разориться? Обзор, анализ, советы.
Сказ о том, как влиять на соблюдение корпоративных правил при помощи наказания рублём и, самое главное, выстроить систему депремирования так, чтобы она была справедливой и этичной в картине мира сотрудников
Некоторые руководители внедряют ERP-системы в надежде сразу оказаться на вершине эффективности, и в результате очень часто — провал. Может быть, стоит идти “от простого к сложному”? Перед вами список программ со сценариями их использования для роста эффективности работы руководителей и сотрудников
Российский менеджмент суров. Наказывать невиновных и поощрять непричастных — повседневная реальность во многих компаниях. Наиболее частая причина: незнание реальной эффективности и отношения сотрудников к руководителю и системе управления
Чем чревато продолжение работы с сотрудником, которого давно пора уволить? Последствия для компании и руководителя печальны: убытки, торможение в развитии и дополнительные риски. Для сотрудника — личностная и профессиональная деградация.
Нередки случаи, когда в компании много регламентов, но они безнадёжно устарели, и фактом своего существования лишь вредят системе управления. Текстовый редактор документов сможет отправить вашу систему регламентов на дно либо поможет ей развиваться.
Вы недовольны продажами в своём интернет-магазине и хотели бы продавать больше? Закройте слабые места и подтяните показатели: вероятность и регулярность покупки, средний чек. Воспользуйтесь нашим чек-листом с типовыми ошибками и методом их устранения.
Как выстроить управление по ценностям в компании на основе стандартизированного управления, чтобы собственнику можно было передать развитие регламентов и стандартов в руки менеджмента и сотрудников. Получить возможность дистанционно управлять компанией.
Один из регулярных вопросов от собственников и топ-менеджеров: “Какие технические требования предъявляются к программному обеспечению и сервисам для реализации системы регламентов?” В первой части я рассказываю про общие требования с кратким описанием каждого из них в виде чек-листа.
Чем сегодня занимались мои подчинённые? Какие задачи ими были выполнены? Сколько времени на это ушло, и какие результаты достигнуты? На эти вопросы у многих руководителей зачастую нет ответа. Есть ли выход? Задачу решают ежедневные отчёты для каждого подчинённого.
В современном мире есть риск, что “невнимательный к юридическим тонкостям” Исполнитель сам же и оплатит все выполненные для Заказчика работы/ оказанные услуги. Чтобы избежать этого капкана, особенно актуального в кризис, проверьте свою компанию по чек-листу по работе с Актами выполненных работ.
Незаменимые работники - головная боль для любого руководителя и серьёзные риски для компании. Узнайте о том, как от них избавиться с минимальными потерями и почему от своей незаменимости проигрывают сами сотрудники.
Пошаговая инструкция для руководителя по детальному разбору и анализу планов подчинённых. Как правильно составить список комментариев, сделать выводы, зафиксировать и повлиять на качество будущего результата работы сотрудников с помощью планов.
Кратко смысл ежедневных планов и отчётов состоит в следующем: сотрудник составляет план работ на каждый день исходя из 8-ми часового дня и отчитывается в конце рабочего дня по каждой выполненной задаче (затраченное время, результат и т.д.)