Звонки по России:
Заказать звонок
Агентство Евгения Севастьянова
по внедрению системного управления
Каталог услуг

Какова будет итоговая стоимость работ по проекту? От каких условий она зависит?

Стоимость внедрения регулярного менеджмента напрямую зависит от затраченного времени на выполнение работы.

Наше время, в свою очередь, зависит от следующих факторов:

  • текущая управленческая система в вашей компании, “права обычая”, степень регламентации и многое другое;
  • степень участия и вовлечение в процесс внедрения собственника, топ-менеджеров, других сотрудников.

Примеры от чего может зависеть стоимость

Пример №1: в некоторых компаниях хватает 2 часов консультаций за 2 недели: мы планируем работы совместно с топ-менеджерами на 2 недели, работы выполняются под их контролем, а мы осуществляем авторский контроль выполненных работ.

Пример №2: при необходимости мы принимаем активное участие и разрабатываем различные документы, регламенты, помогаем разбирать управленческие ситуации. В этом случае может требоваться и 6-8 часов в неделю.

Наиболее интенсивно мы работаем как правило, в первые 2-3 месяца (общая длительность проекта внедрения может быть от 6 месяцев до 1 года). Далее интенсивность заметно снижается, так как участники проекта со стороны Клиента получают опыт и осваивают технологии регламентирования, учёта времени и разбора управленческих ситуаций.

Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!
Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.

 

Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!

Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.