Можно ли ограничиться дистанционным форматом работы? Эффективен ли он при внедрении регулярного менеджмента?

Наша практика показывает, что в большинстве случаев участия экспертов по построению системного бизнеса достаточно в дистанционном формате. Однако при необходимости мы готовы лично присутствовать на старте проекта (проведение очной стартовой конференции) и на его ключевых этапах.

Да, мы активно работаем с компаниями по всей России. Для удалённого общения используем скайп-конференции, электронную почту, системы постановки задач, электронные документы, телефон.

Работа в рамках проекта в дистанционном формате имеет следующие преимущества:

• Экономия денежных затрат Клиента. Нет необходимости оплачивать гостиницы, проезд и т.д.
• Экономия времени Клиента. Конференции проводятся тогда, когда в них возникает необходимость, а не потому что “что-то вы давно не приезжали к нам в гости”.
• Эффективность и результативность работ. По нашему опыту, фактор “всегда под рукой” расслабляет участников проекта. Множество движений, действий создаёт иллюзию бурной деятельности. При этом все меньше внимания уделяется процессам, от которых действительно зависит успех: формализации технических заданий, продумыванию и формализации стратегий и т.д.
• Фокус внимания на результат. При дистанционном формате работы все обращают внимание на результаты. А на что же ещё обращать внимание? Ведь процесс со стороны сложно разглядеть. Поэтому и достижение целей более вероятно, ибо цели сверяют с результатом (промежуточным и итоговым), а не с процессом работы.

Рекомендуемые статьи из сокровищницы «Открытой Студии»

Как собственнику делегировать ключевые функции топ-менеджерам и руководителям среднего звена, и избежать при этом типовых ошибок

Время «Ч»: Когда внедрение регулярного менеджмента в вашей компании неизбежно, а оттягивание старта лишь принесёт дополнительные убытки

Регулярный менеджмент: чек-лист из типовых рисков и ошибок, допускаемых при внедрении