- Главная
- Отзывы
Отзывы от клиентов «Открытой Студии»
Совладелец 1C: Ю-Софт
Добрый день, меня зовут Сергей Шанин. Я работаю в компании “Ю-софт”. Наша группа компаний занимается сопровождением программ: 1С и справочно-правовой системы “Консультант+”. Мы работаем на рынке уже 27 лет, сейчас в группе компаний успешно трудятся 550 сотрудников. Я являюсь директором центра сопровождения “1С: Ю-софт” и отвечаю за направление автоматизации 1С.
Тема регулярного менеджмента нам очень близка, потому что за время существования мы совершили сотни тысяч сервисных выездов и у нас в работе были десятки тысяч клиентов. О Евгении Севастьянове я узнал через его публикации в интернет, изучил его сайт, там очень много полезных статей, просмотрел несколько вебинаров и хочу сейчас сказать несколько слов обратной связи. Мы приобрели дистанционный курс, уже есть положительная динамика, хорошие результаты. Дело в том, что так случайно оказалось, что мы с Евгением учились в одной и той же физико-математической школе, потом заканчивали факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ, поэтому, наверное, по складу характера, по математическим подходам его технология так хорошо нам зашла.
Сейчас мы используем в своей работе технологии Евгения Севастьянова, результаты уже есть. За последний квартал мы, в том числе благодаря этим технологиям, достигли нескольких наших бизнес-целей, которые не могла достичь за последний год. На работу вышли и успешно прошли испытательный срок два новых руководителя: руководитель отдела продаж и руководитель отдела внедрения. С ними согласован стратегический план работы на 2020 год. То есть, сейчас я смотрю на бизнес, на ситуацию которая у нас творится вокруг значительно уверенее, чем это было, например, год назад, поэтому я рекомендую Евгения Севастьянова как специалиста, как профессионала, он способен принести пользу, стабильность, развитие вашему бизнесу.
Сергей Шанин
Совладелец
1C: Ю-Софт
Собственник Будет Talk
Всем здравствуйте! Хочу оставить отзыв Евгению Севастьянову. Отзыв крайне положительный. Я прослушал его управленческий мини-курс. Получил достаточное количество ответов на свои вопросы. Курс мне помог систематизировать свою работу как управленца. Я действительно начал пользоваться всеми таблицами, которые были приложены, всеми учебниками, всем что там было разработано. Я начал использовать это все и это помогло мне более четко увидеть всю картину: как мыслят сотрудники, с какой стороны мне нужно к ним подходить. Я чувствую что в управленческом плане я вышел на какой-то новый уровень.
Более того, прослушав курс у меня остались некоторые вопросы, которые я выписал и отправил Евгению с просьбой на них ответить. Евгений моментально отреагировал, после чего мы с ним связались в WhatsApp и он не просто прокомментировал каждый вопрос, он дал исчерпывающий ответ на разные случаи. Понятно что там ситуации скользкие и не однозначные, у всех такие будут и у меня были. Но ответ был дан на каждый из пунктов, прагматичный ответ, который можно в итоге использовать на практике, и по сути, видно что Евгений в первую очередь практик, который понимает как это происходит изнутри, а не просто коуч начитавшийся книг, поэтому я однозначно рекомендую, однозначно прикольно, однозначно классно! Спасибо большое!
Денис Дубенко
Собственник
Будет Talk
Директор Проектные решения
Меня зовут Мосин Алексей, я директор компании “Проектные решения” город Пермь.
Сегодня я присутствую на семинаре Евгения “Как вывести свой бизнес на дистанционное управление”. Мне понравилось как Евгений рассказывает, какие он дает рецепты. Да, многое из этого я слышал, но его семинар помог мне упорядочить знания, систематизировать. Были интересные практические задания. Я думаю что семинар будет полезен всем. Советую посетить семинар Евгения Севастьянова!
Алексей Мосин
Директор
Проектные решения
Ведущий инженер Бизнес-персонал
Меня зовут Рустам Галин, представитель компании “Бизнес-персонал.
Тренинг мне показался мне очень интересным, понравились базовые принципы, общее руководство в этом процессе. Я шел на семинар целенаправленно, потому что ценность этого тренинга была именно освободить себя, разгрузить. Поэтому, то что я хотел, я получил. Может быть в ближайшее время я не смогу все это реализовать, но какие-то вещи можно начинать реализовать прямо сейчас. Поэтому рекомендую Вам тоже пройти этот тренинг.
Рустам Галин
Ведущий инженер
Бизнес-персонал
- ПредыдущаяCtrl
- 1
- 2
- СледующаяCtrl
- Внедрение системного управления (регулярный менеджмент)
- Тренинг UPGRADE руководителей: развитие управленческих навыков, системный подхода к управлению на практике
- Дистанционное управление компанией
- Проведение стратегической сессии для руководителей и ключевых сотрудников
- Аудит компании на соответствие системному управлению (регулярному менеджменту)
- Организация работы в УДАЛЁННОМ режиме для сотрудников и руководителей на основе системного управления
- Перейти к каталогу услуг
Каждый руководитель рано или поздно начинает внедрять планирование в своей компании/подразделении. И с удивлением обнаруживает, что толку и продуктивности оно само по себе прибавляет в работе немного, а вот время требует прилично.
Секрет в том, что планирование бессмысленно без разбора в последующем фактических результатов. Внедрение системы анализа и оценки рабочих отчётов — лучшее средство контроля выполнения запланированного.
Сменился менеджер по работе с клиентами и все наработанные контакты канули в небытие? Забыли перезвонить клиенту вовремя и потеряли контракт?
Устали пересказывать историю общения с каждым клиентом новым сотрудникам?
Не можете точно сказать, по каким заказам уже идет оплата, а по каким все застряло на этапе коммерческого предложения?
Как правильно руководителю управлять проектами и составными задачами, чтобы добиваться результатов от подчинённых и минимизировать затраты времени.
Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.