Обзор книги Александра Фридмана «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»

Книги 19814 0

автоматизация бизнес управление стратегия

Евгений Севастьянов

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

E-Mail:info@openstud.ru

Соц.сети

Личная информация:

Управленческий опыт: 18 лет
Консультировал в области регулярного менеджмента более 240 компаний, включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины.

Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» https://50stories.ru/

генеральный директор и собственник агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия»: http://openstud.ru и основатель «Школы регулярного менеджмента» (обучение для собственников и руководителей): https://regular-management.ru/

эксперт по системному управлению

автоматизация бизнес управление стратегия

кому: владельцам бизнеса, менеджменту, руководителям подразделений

Обложка книги «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»

Коротко об авторе и книге

Александр Фридман — известный консультант в области стратегического развития и увеличения эффективности коммерческой компании. Владелец собственного бизнеса с 1988 года.

Книга «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» — фундаментальный труд о том, как привести дела в порядок в своей организации. Присутствуют не только готовые рецепты, но и технологии.

При владении технологией руководитель самостоятельно будет разрабатывать свои рецепты в конкретной ситуации. Это очень важный навык, ведь готовых рецептов — конечное число, а управленческих ситуаций  — бесконечное множество.

Невнимательность руководителя ведет к отсутствию управляемости в организации

Следствия невнимательности руководителя к нарушению установленных правил его подчиненными не заставят себя ждать. Вот они:

Александр Фридман. Предпочитает регулярный менеджмент

• Подчиненные постоянно зондируют окружающее их поле власти с целью проверки: а может быть то или иное правило соблюдать вовсе не обязательно? А что будет если нарушить чуть-чуть? Как бы в шутку? А если в пятницу с утра или в среду после обеда?
• Если система управления должным образом не среагировала на нарушение правила, то эта информация прилежно регистрируется подчиненным.
• По мере роста обнаруженных в поле власти прорех небрежность подчиненных растет. Чем больше правил можно нарушать, тем меньше хочется соблюдать остальные.
• Если система управления не может справиться с нарушением своих же правил, то это наглядно демонстрирует всем участникам не только слабость власти, но и то, что правила можно нарушать в принципе.
• Если можно нарушать правила, то почему нужно соблюдать договоренности, стараться, прикладывать усилия? Почему надо выполнять задание по всем параметрам и в должные сроки? А почему вообще надо это задание выполнять? А зачем давать себе труд запомнить какие-нибудь детали?
• Подчиненные начинают делить правила на обязательные и необязательные, руководствуясь своими личными мотивами.
• Структура становится слабоуправляемой, появляется большой управленческий люфт.

И что же делать со всем этим? Если хотите найти ответ  — читайте книгу Александра Фридмана. Прокачайте свои навыки руководителя-управленца. От этого выиграют все: вы, бизнес и труженики среди ваших сотрудников.

Теперь вы можете Перейти ко всем статьям или Смотреть каталог услуг «Открытой Студии»

Читавшие эту статью, также читали

Удалённое управление компанией: как управлять своим бизнесом из любой точки мира

Ежедневный план и отчёт: Как организовать, чтобы сотрудники сами планировали свой рабочий день