Какие задачи и проблемы будут решены
Увеличение эффективности сотрудников и подрядчиковКогда люди знают, что результат их работы будет контролироваться внешними аудиторами — результат “чудесным образом” значительно улучшается. В итоге вы получите значительно более качественную работу.
Сокращение издержекРасходы уменьшатся за счёт исключения неэффективных действий подрядчиков и/или внутренних специалистов и перераспределения высвободившегося времени на более полезные задачи.
Значительная экономия времениВременные ресурсы любого руководителя ограничены. Сэкономьте время, которое вы раньше тратили на контроль, передав эту обязанность нам.
Разрыв “круговой поруки”Внутри компании проблемы, как правило, “замалчиваются”, и руководитель узнаёт об их существовании по факту возникновения форс-мажоров или при появлении неудовлетворительных результатов.
Безопасность и независимость от исполнителейСитуация, когда поменялся подрядчик, или ушёл ценный специалист, нередки. Мы поможем снизить их “незаменимость” за счёт выноса рекомендаций по формализации выполняемых работ; продуманности планов, архитектуры и технических заданий.
Цитата на злобу дня
— Зачем тебе револьвер?
— Чтобы научиться доверять людям
Как будет организована работа с участием Евгения Севастьянова
-
Обсуждаем обязанности подрядчика/специалистов
Совместно составляем (при его отсутствии) и уточняем список обязанностей подрядчика/ внутреннего специалиста/ сотрудника. Согласовываем цели работы подрядчиков.
-
Изучаем и анализируем планы действий исполнителей
По каждой обязанности запрашиваем и изучаем стратегию действий, планы, описание тактики, существующие регламенты, чтобы получить ответ на вопрос, “каким образом исполнитель планирует достигать поставленных целей”.
Все документы подвергаются анализу с точки зрения их достаточности. В областях, выходящих за рамки наших компетенций, мы привлекаем для оценки экспертов-профессионалов.
-
Проверяем формат отчётности
Мы изучаем, в какой форме отчитываются специалисты по всем выполняемым работам, каким образом, когда и кем выполняется контроль и проверка отчётности.
-
Организовываем тест на “незаменимость”
Изучаем степень формализации процессов, достаточность информации в документах, методы принятия решений, используемые исполнителями.
Используется ли метод “многокритериальных взвешенных оценок”? Проектируется ли “архитектура”? Составляются ли планы проектов? В каком виде делаются технические задания? Сформулированы ли требования при выборе решений (в т.ч. заменимость)?
-
Формируем рекомендации, контролируем изменения и дальнейшую работу
По итогам анализа работы исполнителей формируем документ, в котором указаны результаты всех промежуточных этапов + сформулированы итоговые выводы и рекомендации.
При необходимости готовы проконтролировать корректное внесение изменений в работу подрядчиков.
Готовы контролировать работу исполнителей на постоянной основе, предварительно составив список контрольных точек,избавляя таким образом руководителя от необходимости тратить на это время.
эксперт по системному управлению
Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Что говорят Клиенты
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову.
Илья Соломонов
Генеральный директор
Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы.
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
По итогам семинара Евгения Севастьянова, начато применение регламентации и регулярного менеджмента в работе органов местного самоуправления Евпатории.
Андрей Филонов
Мэр
Администрация города Евпатория, республика Крым
Евгений Севастьянов обладает профессиональными компетенциями в регулярном менеджменте, регламентации, планировании, управлении сотрудниками.
Позитивно оцениваю качество встречи, которая была организована Евгением перед стартом проекта внедрения регулярного менеджмента. На встрече топ-менеджмент нашей компании успешно познакомился с основными технологиям, совместно с Евгением мы составили стратегический план действий по проекту с учётом нашей специфики работы.
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно обсудить: технологию и примеры разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент и этапы внедрения регулярного менеджмента. Рекомендую вводную встречу от Евгения Севастьянова перед стартом внедрения регулярного менеджмента: позволяет узнать много нюансов и “подводных камней”.
По итогам встречи мы приняли решение внедрять регулярный менеджмент совместно с Евгением Севастьяновым. Его сопровождение оказывает серьёзную позитивную роль. С помощью Евгения мы разработали ключевые регламенты, заложили основу планирования, формализованной оценки сотрудников. В процессе сопровождения мы получаем качественные ответы на все наши вопросы. Отрадно, что Евгений всегда вникает в специфику нашего бизнеса.
Высоко оцениваю компетенции Евгения по сопровождению проекта внедрения регулярного менеджмента. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову. С его помощью сможете обойти много граблей и преодолеть возникающие “пробуксовки”.
Илья Соломонов
Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
После внедрения регулярного менеджмента в нашей компании работа выполняется более чётко, её возможно запланировать. Мы перестали быть “пожарными” и избавились от большого количество хаоса и проблем.
Евгений Севастьянов помог: разобрать всё по полочкам; понять что мы можем делать лучше; составить стратегический план по внедрению регулярного менеджмента в нашей компании, продуманный и эффективный.
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. Рекомендую перед началом внедрения регулярного менеджмента встречу с Евгением, чтобы обсудить все ключевые моменты и запланировать контрольные точки.
В рамках сопровождения проекта регулярного менеджмента, на все вопросы, которые я подготавливаю, Евгений отвечает грамотно. С помощью его рекомендаций мы внедрили регулярный менеджмент в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок, которые наверняка бы сделали без консультаций Евгения.
Алла Штауб
Генеральный директор Компания «Диал»
Выражаю благодарность Евгению Севастьянову за проведение семинара "Как повысить качество управления и стандартов выполняемых работ с помощью регулярного менеджмента” для руководителей структурных подразделений администрации города Евпатория Республики Крым.
На семинаре были представлены технологии создания системы регламентов и разбора управленческих ситуаций по принципам регулярного менеджмента. Во время обучения приводились примеры, связанные со спецификой нашей работы.
Семинар был организован и проведён на высоком уровне. Начальники департаментов, управлений и отделов администрации города смогли закрепить полученные знания благодаря практической части семинара. Каждый участник составил свой мини-регламент и разобрал управленческую ситуацию. По итогам семинара, начато применение регламентации и регулярного менеджмента в работе органов местного самоуправления города Евпатории.
Высоко оцениваю практический опыт и знания Евгения Андреевича в области внедрения регулярного менеджмента, системы регламентов и разбора управленческих ситуаций, рекомендую его в качестве консультанта, как государственным учреждениям, так и коммерческим компаниям.
См. оригинал благодарности от Андрея Филонова (мэр Евпатории).
Андрей Филонов
Мэр Администрация города Евпатория, республика Крым
Стоимость
-
Тариф «Эконом»: старт
от 65 т. руб.
Внедрение ключевых технологий системного управления для сотрудников, обучение собственника, шаблоны и образцы документов. Подходит для небольшой компании.
-
Тариф «Стандарт»: сбалансированный
от 125 т. руб.
Разработка индивидуального плана внедрения с учётом ситуации и специфики бизнеса. Первоочерёдное решение управленческих задач, которые сразу же дают результат в прибыли или сокращении издержек.
-
Тариф «Бизнес»: комплексный
от 225 т. руб.
Полная адаптация всех шаблонов и документов под специфику вашего бизнеса. Сопровождение внедрения всех технологий системного управления до результата. Вовлечение и обучение топ-менеджеров компании.
Наши преимущества
Быстрые и измеримые результаты
Первые результаты в виде сэкономленных денег, роста управляемости сотрудниками и компанией — через 2 недели после старта работ.
Минимизируем риск саботажа и новизны для сотрудников
Разбиваем освоение и внедрение управленческой технологии на маленькие шаги. Добьёмся успеха и конкретного результаты на "узком" участке и лишь затем будем его "расширять".
Адаптируем под специфику вашей компании и конкретную ситуацию
Адаптируем стратегию и формат работы к существующим правилам в компании, корпоративной культуре, используемым управленческим технологиям, качествам и компетенциям ключевых лиц.
Внедряем не только по форме, но и по сути
Полная передача всех управленческих технологий, шаблонов документов и необходимых регламентов в ваши руки. Вы сможете самостоятельно их использовать, составлять и обучать других руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Узнайте, как построить систему контроля в компании, правильно контролировать своих подчинённых и в каких случаях контроль уместен, а в каких крайне вреден.