Какие задачи и проблемы будут решены
Участники сессии разработают стратегию компании, поставят цели и разработают планы по их достижениюОтсутствие стратегических планов или их “профанация” — проблема, которая ведёт к рассинхронизации между сотрудниками (представьте картинку “лебедь, рак и щука”).
Вовлечение топ-менеджеров и ключевых сотрудников в отлавливание "проблем", в разработку стратегии компании, конкретного стратегического плана в разрезе проектов, в разработку ключевого бизнес-процесса и корпоративной культуры — это минимум, который необходим для того, чтобы люди подходили к своей работе с душой и выполняли её на пользу дела, а не формально.
Участники самостоятельно найдут критичные проблемы на пути достижения целей и разработают пути их решенияЕсли люди вовлечены в поиск проблем и сами разрабатывают варианты их решения, конечно же они будут их решать на практике более активно, последовательно, эффективно. Ведь они взяли ответственность на себя, а не оставили её на тех, кто принял за них решения.
Участники сформулируют и утвердят правила рабочего взаимодействия друг с другом, корпоративные ценностиФормулируются стандарты как договариваться, когда в процессе участвуют сотрудники разных подразделений. Как учитывать и относиться к нарушению договорённостей. Как реагировать если твой коллега не выполняет свою работу должным образом. Правила, выработанные коллективом, а не “спущенные сверху”, более жизнеспособны.
Цитата на злобу дня
«Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – это просто суета перед поражением»
Как будет организована работа с участием Евгения Севастьянова
-
Изучаем ваши цели и задачи на стратегическую сессию
До старта изучаем текущую ситуацию в компании, запрос собственника и топ-менеджеров по целям стратегической сессии, какие отношения в коллективе, опыт участия в подобных мероприятиях, существующие “болевые” точки коллектива и компании.
-
Знакомимся с собственниками и ключевыми руководителям
Встречаемся/устраиваем видеоконференцию до стратегической сессии. Ещё раз обсуждаем вводную информацию и в каком формате будут проходить практические упражнения. Собираем конкретные мысли и принципы, которые вы планируете донести до участников и каким способом это будет сделано.
-
Адаптируем материалы и формат стратегической сессии
Адаптируем материал и формат стратегической сессии с учётом специфики вашей компании, бизнеса и текущей ситуации (для этого перед ней 3-4 часа обязательно обсуждаем с заказчиком цели, используемые управленческие технологии и сервисы, организационную структуру, задачи компании, характеристики и личные запросы участников, существующую систему поощрения и наказаний и т.д.)
Дорабатываем некоторые практические задания с учётом специфики и особенностей вашего бизнеса, а также участников из вашей компании.
-
Проводим стратегическую сессию
Стратегическая сессия разделена на блоки (количество и состав блоков в зависимости от конкретного запроса). Каждый блок состоит из теории, практических заданий и обсуждения результатов их выполнения (обратная связь). Обратная связь каждому участнику. Совместный разбор итогов. Обсуждаем сценарии применения материала на основе ситуаций, возникающих в вашей компании. Каждый осваивает технологию во время практических заданий (разбираются конкретные ситуации).
Один из вариантов плана работы в рамках стратегической сессии:
Блок "соответствие требованиям":
- Требования к компании со стороны клиентов/собственника/сотрудников/топ-менеджеров.
- Текущие проблемы/препятствия в компании (мешающие соответствовать требованиям).
- Какие есть возможности к их решению? краткое описание "как решить".
Блок "Ранее поставленные и Новые цели"
- текущие проблемы и препятствия к достижению поставленных ранее целей.
- какие есть возможности по их преодолению, как планируете делать.
- Сформулировать цели/ключевые задачи на будущий год.
- Какие доп. препятствия могут быть для достижения новых целей (кроме существующих).
Отправьте заявку для проработки вашего запроса и целей стратегической сессии!
-
Сопровождение по итогам стратегической сессии
Организовываем внедрение планов по итогам стратегической сессии на практике. Поскольку все детально понимают и знают что необходимо делать — экономится много времени и энергии, не совершаются типовые ошибки. Все участники имеют единое представление о том, что необходимо делать в своих подразделениях.
Внедрение на практике в повседневную работу в компании можно организовать в формате консультаций (составим стратегический план действий и оперативный на ближайшие 2-4 недели с конкретными задачами и с точным пониманием "как это сделать" и необходимыми шаблонами и примерами документов + поддержкой в процессе, если возникли вопросы / сложности в реализации).
Сопровождение по итогам стратегической сессии рассматривается как отдельная услуга.
эксперт по системному управлению
Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Что говорят Клиенты
Руководители стали лучше понимать друг друга, меньше стало проблем, начали управлять более эффективно.
Елена Тюренкова
собственник
ООО "Плинор"
Благодаря системе подбора сотрудников не только сократилось количество времени на подбор кадров, но и повысились показатели эффективности труда людей.
Анатолий Бобров
Генеральный директор
КрымЭкоСтрой
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы.
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову.
Илья Соломонов
Генеральный директор
Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
Было полезно в первую очередь для себя узнать комплексно: компания и те процессы которые необходимо либо делегировать, либо определить их критерии, то есть оценить насколько их можно контролировать, насколько их можно улучшить и автоматизировать.
Иван Уфимцев
Исполнительный директор
Электроника
Елена Тюренкова
собственник
ООО "Плинор"
Организовали двухдневный тренинг "UPGRADE руководителей" Евгения Севастьянова для всех управленцев нашей компании. Руководители стали лучше понимать друг друга, меньше стало проблем, начали управлять более эффективно.
Все руководители-участники получили ответы на свои вопросы. Евгений погрузился в наши проблемы и задачи. Благодаря этому все обсуждаемые вопросы на тренинге и во время консультаций разбирали на практических примерах из нашей деятельности, поэтому мы смогли использовать полученные знания в деле. Отзывы участников по итогам тренинга — положительные. Благодаря Евгению управленческие задачи мы решаем значительно быстрее и качественнее. Рекомендую тренинг “UPGRADE руководителей” и консультации Евгения Севастьянова по управлению!
Елена Тюренкова
собственник ООО "Плинор"
Анатолий Бобров
Генеральный директор
КрымЭкоСтрой
Я являюсь руководителем компании “КрымЭкоСтрой”, у нас производственно-строительная компания. Занимаемся производством и возведением домов по сип технологии и деревянных домов. Обращались к Евгению за консультациями: внедрение регламентов и системы подбора сотрудников.
На самом деле - это была большая проблема, потому-что в наше время хороших сотрудников найти очень сложно и та система, которая была внедрена благодаря Евгению, нам очень помогла. Затрачивалось много времени на подбор сотрудников и получалось так, что набирались не качественные сотрудники, но благодаря этой системе не только сократилось количество времени на подбор сотрудников, но и повысились показатели эффективности труда людей.
В дальнейшем система написания и внедрения регламентов тоже сыграла свою роль, так как эта методика позволяет очень быстро ввести сотрудника в компанию, не затрачивая при этом колоссального количества времени.
Очень большое спасибо Евгению, консультации очень помогли, будем обращаться еще, грейдить свои управленческие компетенции.
Анатолий Бобров
Генеральный директор КрымЭкоСтрой
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
После внедрения регулярного менеджмента в нашей компании работа выполняется более чётко, её возможно запланировать. Мы перестали быть “пожарными” и избавились от большого количество хаоса и проблем.
Евгений Севастьянов помог: разобрать всё по полочкам; понять что мы можем делать лучше; составить стратегический план по внедрению регулярного менеджмента в нашей компании, продуманный и эффективный.
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. Рекомендую перед началом внедрения регулярного менеджмента встречу с Евгением, чтобы обсудить все ключевые моменты и запланировать контрольные точки.
В рамках сопровождения проекта регулярного менеджмента, на все вопросы, которые я подготавливаю, Евгений отвечает грамотно. С помощью его рекомендаций мы внедрили регулярный менеджмент в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок, которые наверняка бы сделали без консультаций Евгения.
Алла Штауб
Генеральный директор Компания «Диал»
Евгений Севастьянов обладает профессиональными компетенциями в регулярном менеджменте, регламентации, планировании, управлении сотрудниками.
Позитивно оцениваю качество встречи, которая была организована Евгением перед стартом проекта внедрения регулярного менеджмента. На встрече топ-менеджмент нашей компании успешно познакомился с основными технологиям, совместно с Евгением мы составили стратегический план действий по проекту с учётом нашей специфики работы.
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно обсудить: технологию и примеры разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент и этапы внедрения регулярного менеджмента. Рекомендую вводную встречу от Евгения Севастьянова перед стартом внедрения регулярного менеджмента: позволяет узнать много нюансов и “подводных камней”.
По итогам встречи мы приняли решение внедрять регулярный менеджмент совместно с Евгением Севастьяновым. Его сопровождение оказывает серьёзную позитивную роль. С помощью Евгения мы разработали ключевые регламенты, заложили основу планирования, формализованной оценки сотрудников. В процессе сопровождения мы получаем качественные ответы на все наши вопросы. Отрадно, что Евгений всегда вникает в специфику нашего бизнеса.
Высоко оцениваю компетенции Евгения по сопровождению проекта внедрения регулярного менеджмента. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову. С его помощью сможете обойти много граблей и преодолеть возникающие “пробуксовки”.
Илья Соломонов
Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
Иван Уфимцев
Исполнительный директор
Электроника
Хочу поблагодарить Евгения за проведенный курс подготовки по дистанционному управлению компанией. Было полезно в первую очередь для себя узнать комплексно: компания и те процессы которые необходимо либо делегировать, либо определить их критерии, то есть оценить насколько их можно контролировать, насколько их можно улучшить и автоматизировать.
Также про подбор персонала, было полезно узнать как проводить собеседование, как формализовать те процессы, которые сейчас в компании. И со стороны дисциплины конкретно проработки в сравнении с армейскими принципами. Тоже понравилось, потому что это образно переводит ту подборку материала которая была, она легче усвоилась благодаря этому. Спасибо, рекомендую!
Иван Уфимцев
Исполнительный директор Электроника
Стоимость
-
Запросить стоимость проведения Стратегической сессии
Чтобы получить варианты формата и содержания Стратегической сессии с учётом специфики вашего бизнеса и команды — отправьте Запрос на проработку целей стратегической сессии! (нажмите на ссылку).
Наши преимущества
Быстрые и измеримые результаты
Первые результаты в виде сэкономленных денег, роста управляемости сотрудниками и компанией — через 2 недели после старта работ.
Минимизируем риск саботажа и новизны для сотрудников
Разбиваем освоение и внедрение управленческой технологии на маленькие шаги. Добьёмся успеха и конкретного результаты на "узком" участке и лишь затем будем его "расширять".
Адаптируем под специфику вашей компании и конкретную ситуацию
Адаптируем стратегию и формат работы к существующим правилам в компании, корпоративной культуре, используемым управленческим технологиям, качествам и компетенциям ключевых лиц.
Внедряем не только по форме, но и по сути
Полная передача всех управленческих технологий, шаблонов документов и необходимых регламентов в ваши руки. Вы сможете самостоятельно их использовать, составлять и обучать других руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Немало руководителей называют себя профессионалами, при этом на практике не умеют выстраивать коммуникации с подчинёнными, добиваться синергии за счёт командной работы, грамотно действовать в нетиповых ситуациях.