Какие задачи и проблемы будут решены
Возможность управлять своей компанией из любой точки мира: жить у моря всей семьёй, участвовать только в стратегическом развитии компании, уделять больше времени детям, заниматься любимым спортом и хоббиДистанционное управление (отсутствие более 300 дней в году) собственником возможно организовать для любого типа бизнеса: сервисные компании (продажа услуг), производства (фабрики, заводы), сети розничных магазинов, оптовые продажи, интернет-магазины и т.д.
Удалённое управление компанией реализуется на основе управленческих и IT-технологий. О них мы вам подробно расскажем и организуем обучение, чтобы в дальнейшем вы могли передать информацию своим сотрудникам и топ-менеджерам без нашего участия.
Делегирование всей рутинной работы наёмным топ-менеджерам и другим специалистамПочти всегда собственник вместо решения стратегических вопросов “тонет” в оперативке. Какое там дистанционное управление, когда вы вынуждены сидеть в офисе по 12 часов в день и работать без выходных и при этом выполнять нелюбимые рутинные задачи!
Мы поможем подобрать топ-менеджеров на ключевые позиции компании, организовать передачу им функций и задач, построить систему мотивации, а также наладить непрерывный контроль (если компания небольшая, можно ограничиться одним управляющим).
Защита от рисков, которые могут разрушить ваш бизнес, с помощью системного подхода к управлению и маркетингуСобственник нередко остаётся единственным носителем знаний о всех процессах в компании, и если не дай бог уйдёт кто-то из ключевых сотрудников, его никто не сможет заменить (кроме собственника). В том числе и поэтому многие опасаются переходить на дистанционное управление.
В процессе перевода вашей компании на дистанционное управление мы поможем построить системный бизнес, где: отсутствуют незаменимые сотрудники; обязанности всех специалистов описаны в системе регламентов и базе знаний; внедрена система обучения и оперативного подбора сотрудников; прозрачны результаты работы каждого работника компании.
В обязательно порядке будут учтены все юридические риски (включая “увод клиентской базы” и “увод бизнеса”), предложены работы по построению системы генерации входящего потока потенциальных клиентов.
Цитата на злобу дня
«Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей»
Как будет организована работа с участием Евгения Севастьянова
-
Проводим бесплатную консультацию по телефону или скайп на тему “Как перейти на дистанционное управление компанией”
Знакомимся с собственником и выясняем: какая на данный момент ситуация в компании; какие технологии из необходимых для дистанционного управления уже внедрены и используются; кем выполняются ключевые функции.
Предварительно определяем алгоритм действий по достижению цели собственника — дистанционно управлять компанией. Ориентировочное время консультации от 20 до 60 минут (на данный момент её проводит лично Евгений Севастьянов). Для старта нажмите ссылку "Отправить заявку на бесплатную консультацию" (предложение о бесплатной консультации действует только для собственников бизнеса).
После консультации вам будет отправлена подборка материалов от Евгения Севастьянова для организации перехода на дистанционное управление компанией. Бесплатная консультация ни к чему вас не обязывает: вы можете на своё усмотрение принять решение о дальнейшем сотрудничестве или отказаться от него.
-
Проводим стартовую конференцию, составляем стратегический план действий по переводу компании на дистанционное управление
Основная цель стартовой конференции — узнать более подробную информацию о вашем бизнесе, людях, процессах, чтобы определить приоритеты и учесть риски и возможности при составлении стратегического плана работ.
Вторая цель — кратко обсудить планируемые управленческие инструменты для систематизации вашего бизнеса: система регламентов, учёт времени по задачам и рабочие отчёты сотрудников, требования к руководителям всех уровней и топ-менеджерам, юридическая база и отработка основных рисков и т.д.
-
Последовательно обучаем вас необходимым для дистанционного управления технологиям, помогаем решать возникающие сложности и проблемы
Основная цель обучения — передать вам не только знания, но и опыт работы с технологией на практике. Поэтому процесс передачи технологии состоит из следующих шагов:
1) Сделаем теоретическое введение в рамках живой конференции + предоставим дополнительные материалы для изучения + реальные примеры применения на практике в других компаниях + необходимые шаблоны документов и регламенты.
2) Дадим вам практическое задание (домашнее) на отработку технологии: выполнение аналогичных действий для вашей компании с учётом её специфики.
3) Оценим результаты выполненной вами работы, дадим обратную связь и окажем помощь в формировании у вас устойчивого навыка использования технологии.
Действуем по стратегическому плану, вносим согласованные с вами изменения и корректировки на основе промежуточных итогов. Помогаем решать возникающие проблемы. В случае необходимости готовы организовать обучение совладельцев, топ-менеджеров и ключевых сотрудников компании.
-
Оказываем поддержку после внедрения
Продолжаем делиться новыми технологиями и наработанным опытом на регулярном основе. Если возникнет сложная ситуация — всегда поможем её решить. Можем участвовать в подборе и обучении новых топ-менеджеров.
Если вас интересует более подробная информация по процессу работы и другим организационным вопросам, — прочитайте раздел "Часто задаваемые вопросы" (расположен после отзывов от Клиентов).
эксперт по системному управлению
Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Что говорят Клиенты
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову.
Илья Соломонов
Генеральный директор
Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы.
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
По итогам семинара Евгения Севастьянова, начато применение регламентации и регулярного менеджмента в работе органов местного самоуправления Евпатории.
Андрей Филонов
Мэр
Администрация города Евпатория, республика Крым
Для меня “Открытая Студия” — хороший пример того, как дистанционно выстроить систему работы с подчинёнными и контроль выполнения задач.
Максим Клещев
Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"
Я рассказал Евгению о проблемных местах в работе компании и получил от него ряд управленческих советов, которые, во-первых, получилось легко внедрить, а во-вторых, они довольно скоро помогли мне устранить ряд проблем.
Денис Никонов
Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"
Евгений Севастьянов обладает профессиональными компетенциями в регулярном менеджменте, регламентации, планировании, управлении сотрудниками.
Позитивно оцениваю качество встречи, которая была организована Евгением перед стартом проекта внедрения регулярного менеджмента. На встрече топ-менеджмент нашей компании успешно познакомился с основными технологиям, совместно с Евгением мы составили стратегический план действий по проекту с учётом нашей специфики работы.
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно обсудить: технологию и примеры разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент и этапы внедрения регулярного менеджмента. Рекомендую вводную встречу от Евгения Севастьянова перед стартом внедрения регулярного менеджмента: позволяет узнать много нюансов и “подводных камней”.
По итогам встречи мы приняли решение внедрять регулярный менеджмент совместно с Евгением Севастьяновым. Его сопровождение оказывает серьёзную позитивную роль. С помощью Евгения мы разработали ключевые регламенты, заложили основу планирования, формализованной оценки сотрудников. В процессе сопровождения мы получаем качественные ответы на все наши вопросы. Отрадно, что Евгений всегда вникает в специфику нашего бизнеса.
Высоко оцениваю компетенции Евгения по сопровождению проекта внедрения регулярного менеджмента. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову. С его помощью сможете обойти много граблей и преодолеть возникающие “пробуксовки”.
Илья Соломонов
Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
После внедрения регулярного менеджмента в нашей компании работа выполняется более чётко, её возможно запланировать. Мы перестали быть “пожарными” и избавились от большого количество хаоса и проблем.
Евгений Севастьянов помог: разобрать всё по полочкам; понять что мы можем делать лучше; составить стратегический план по внедрению регулярного менеджмента в нашей компании, продуманный и эффективный.
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. Рекомендую перед началом внедрения регулярного менеджмента встречу с Евгением, чтобы обсудить все ключевые моменты и запланировать контрольные точки.
В рамках сопровождения проекта регулярного менеджмента, на все вопросы, которые я подготавливаю, Евгений отвечает грамотно. С помощью его рекомендаций мы внедрили регулярный менеджмент в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок, которые наверняка бы сделали без консультаций Евгения.
Алла Штауб
Генеральный директор Компания «Диал»
Выражаю благодарность Евгению Севастьянову за проведение семинара "Как повысить качество управления и стандартов выполняемых работ с помощью регулярного менеджмента” для руководителей структурных подразделений администрации города Евпатория Республики Крым.
На семинаре были представлены технологии создания системы регламентов и разбора управленческих ситуаций по принципам регулярного менеджмента. Во время обучения приводились примеры, связанные со спецификой нашей работы.
Семинар был организован и проведён на высоком уровне. Начальники департаментов, управлений и отделов администрации города смогли закрепить полученные знания благодаря практической части семинара. Каждый участник составил свой мини-регламент и разобрал управленческую ситуацию. По итогам семинара, начато применение регламентации и регулярного менеджмента в работе органов местного самоуправления города Евпатории.
Высоко оцениваю практический опыт и знания Евгения Андреевича в области внедрения регулярного менеджмента, системы регламентов и разбора управленческих ситуаций, рекомендую его в качестве консультанта, как государственным учреждениям, так и коммерческим компаниям.
См. оригинал благодарности от Андрея Филонова (мэр Евпатории).
Андрей Филонов
Мэр Администрация города Евпатория, республика Крым
Максим Клещев
Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"
Максим Клещев
Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"
Я очень удивился тому, что Евгений управляет компанией дистанционно и при этом сотрудники выполняют свои задачи, не требуя сверх-контроля. Несмотря на то, что я люблю свою работу, я позавидовал. Полученные советы (электронный документооборот, регламентированные должностные инструкции и др.) внедрил в своей компании сразу. Общение с Евгением подтолкнуло меня узнать о регулярном менеджменте больше.
Для меня “Открытая Студия” — хороший пример того, как дистанционно выстроить систему работы с подчинёнными и контроль выполнения задач.
Максим Клещев
Генеральный директор Прокат спортивного инвентаря "Велородео"
Денис Никонов
Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"
Денис Никонов
Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"
Знакомство с Евгением произошло в Крыму и в нужно время, как раз, когда требовалось дистанционное управление компанией. Я рассказал Евгению о проблемных местах в работе компании и получил от него ряд управленческих советов, которые, во-первых, получилось легко внедрить, а во-вторых, они довольно скоро помогли мне устранить ряд проблем.
В общении с Евгением нравится его системный подход. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Денис Никонов
Генеральный директор Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"
Стоимость
-
Запросить консультацию и расчёт стоимости с учётом вашей конкретной ситуации и специфики компании
Стоимость будет зависеть от необходимого объёма работ в конкретно вашем случае: текущей ситуации (отношения и права обычая в коллективе, уровень подготовки руководителей персонала, структура управления и масштабы деятельности); какие управленческие технологии используются на практике на данный момент; от уровня владения управленческими компетенциями ключевых лиц и топ-менеджеров. Кто-то обходится одной бесплатной консультацией, кто-то 3-4 часами работы в месяц, а в некоторых случаях необходимо вначале провести тренинг для руководителей.
Запросить консультацию и расчёт стоимости (нажмите на ссылку).
Наши преимущества
Быстрые и измеримые результаты
Первые результаты в виде сэкономленных денег, роста управляемости сотрудниками и компанией — через 2 недели после старта работ.
Минимизируем риск саботажа и новизны для сотрудников
Разбиваем освоение и внедрение управленческой технологии на маленькие шаги. Добьёмся успеха и конкретного результаты на "узком" участке и лишь затем будем его "расширять".
Адаптируем под специфику вашей компании и конкретную ситуацию
Адаптируем стратегию и формат работы к существующим правилам в компании, корпоративной культуре, используемым управленческим технологиям, качествам и компетенциям ключевых лиц.
Внедряем не только по форме, но и по сути
Полная передача всех управленческих технологий, шаблонов документов и необходимых регламентов в ваши руки. Вы сможете самостоятельно их использовать, составлять и обучать других руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Многие из моих знакомых мечтают жить и работать в своё удовольствие, путешествуя по миру. Проводить больше времени со своей семьёй. Проблема только в одном — их профессия называется «собственник бизнеса», в котором они одновременно играют роль управляющего.
Казалось бы владельцы бизнеса должны быть гораздо свободнее в выборе. Но очень часто собственник — становится заложником своего бизнеса. Для собственников реалии таковы — постоянная сверхурочная работа в будни и на выходных. Офис → сверхурочная работа дома → офис. Знакомо?