Включает

регламенты, чек-листы, шаблоны, управленческие приёмы

Telegram-канал «Регулярный менеджмент»

Присоединиться к Telegram-каналу!

Звонки по России:

+7 (812) 643-42-70

Сборник статей от Евгения Севастьянова про регулярный менеджмент и системный бизнес

Менеджмент 498

Регламенты для добросовестных сотрудников: Тормоз, который ведёт к деградации, или Трамплин для развития и работы без нервов и склок?

Есть два варианты "полной жопы" от бардака в бизнесе, которые принципиально различаются между собой. Первый - когда боль от бардака существует только у собственника и топов.

В этом случае не стоит ждать радостных возгласов и оваций, когда сотрудники узнают о внедрении системы регламентов. Стандарты придётся внедрять "добрым словом", мечом и огнём. Начинать следует с доброго слова - выгод для добросовестных сотрудников от системы регламентов.

Узнайте, как привлечь подчинённых на «светлую сторону»!

регламенты мотивация сотрудников управленческие технологии бизнес-процессы управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 573

Какие проблемы решают регламенты и как «продать» эту технологию руководству и команде?

При разработке и внедрении системы регламентов можно столкнуться с трудностями, о которых не пишут в книгах: саботажем со стороны подчинённых и отсутствием поддержки со стороны начальства. Инициативу не поддержат, если не будут понимать её ценность. Так что идею придётся сначала «продать», объяснив, какие проблемы компании можно будет решить при помощи регламентов.

Подберите ключевые аргументы в пользу внедрения системы регламентов!

регламенты мотивация сотрудников бизнес-процессы

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 685

«Проект», «процесс» и «регламент» — повторяем «азбуку» управления

Система регламентов должна разрабатываться не «для галочки», иначе работать она будет примерно также. Для начала нужно осознать проблему, в частности, убедиться, что система регламентов действительно необходима и что в компании есть основа для её разработки. Нередко руководители называют регламентами документы, которые регламентами не являются, например, должностные инструкции. Отсюда возникает ошибочное мнение, что система регламентов в компании есть, но она не работает.

Узнайте, какой должна быть эффективная система регламентов!

системное управление регламенты бизнес-процессы бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 402

Поможет ли система регламентов вашей компании или утопит её?

Несмотря на все очевидные преимущества внедрения системы регламентов, многие руководители сомневаются в том, что она подойдёт именно для их бизнеса. Опасения не напрасны. С одной стороны, в компании точно есть процессы, которые можно улучшить путём регламентации. С другой стороны, несвоевременная регламентация может дать обратный эффект и навредить бизнесу. Предлагаю разобраться, как не стать «жертвой регламентов».

Проверьте, стоит ли внедрять систему регламентов в компании уже сейчас?

регламенты бизнес-процессы управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 1168

«Руководитель», «Фанат» или «Крёстный отец»? Какую роль выбрать собственнику для успешного внедрения системы регламентов

Вы давно хотели внедрить систему регламентов в своей компании, но всё «не доходят руки»? Хочу вас расстроить: «Не дойдут!» Система регламентов — это важный внутренний проект компании, который нельзя делать в свободное время и «на коленке», иначе плоды вашего труда так и не покинут письменный стол.

Пройдите путь по внедрению системы регламентов до конца!

регламенты компетенции руководителя управление проектами бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

chto-takoe-slon-220х150.jpg

Менеджмент 1202

Регламенты и инструкции для сотрудников: «спасёт» вашу компанию внедрение системы регламентов или «вынет из неё душу»? Чек-лист для самопроверки

Не можете решить, «спасёт» вашу компанию внедрение системы регламентов или «вынет из неё душу»? Возможно, вы просто не умеете правильно использовать этот мощный управленческий инструмент. Поверьте, в этом вы не одиноки, с такой же проблемой сталкиваются примерно 95% российских компаний.

Сомневаетесь, что вашей компании нужна система регламентов? Проверьте!

системное управление регламенты собственнику бизнес-процессы бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

angel-220х150.jpg

Менеджмент 1206

«Ангел» или «Демон»? Каким должен быть руководитель, чтобы сотрудники работали эффективно?

Люди — один из ключевых ресурсов компании. Однако 8 из 10 руководителей признаются, что не могут найти баланс между человеческим общением с подчинёнными и деспотичными моделями управления. Эта ситуация сравнима с раскачивающейся лодкой: если бегать с одного борта на другой, рано или поздно она перевернётся. Предлагаю обсудить, какие стили управления наиболее эффективны и как обеспечить вашей «лодке» устойчивость в любой шторм?

Узнайте, как использовать «человеческий ресурс» на 100%!

контроль навыки руководителя мотивация сотрудников бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 2177

Как начать писать регламенты и правильно оценивать их эффективность: полезные советы, разбор ошибок

Вы хотите внедрить в своей компании системное управление и решили написать первый регламент, но не знаете с чего начать? Главное — чётко понимать задачу и конечную цель. Регламенты нужны не «для галочки», а для организации эффективного рабочего процесса!

Начните писать Ваш первых регламент прямо сейчас!

системное управление регламенты бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 2425

Прощай микроменеджмент! или Первые шаги руководителя по переходу на системное управление

Вы погрязли в оперативке и нет времени и сил на разработку стратегии развития компании? Практически ни один Ваш день не обходится без «тушения пожаров»? Отпуск с выключенным телефоном — несбыточная мечта? Да и когда, собственно, Вы в последний раз уезжали дольше, чем на праздники?

Надоело управлять бизнесом вручную? Переходите на системное управление!

системное управление контроль планирование соблюдение договорённостей бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

socrates-220х150.jpeg

Менеджмент 1626

Экспресс-правила для руководителей по выживанию и развитию бизнеса в кризис: внедряем за 5 дней

У меня две новости. Плохая: жёсткий кризис работает как сильный «яд» и превращает «работающие практики» в «дохлую лошадь». Хорошая: жёсткий кризис — это не только яд, но и «эликсир молодости» в одном флаконе. Какая часть его будет действовать на бизнес — зависит от руководителя.

«Перезагрузите» свой бизнес за 5 дней!

собственнику управление проектами бизнес-процессы управление рисками бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 1871

Формула управления в «зоне турбулентности»: как руководителям сохранить контроль над бизнесом?

Актуальная формула управления и действий для руководителей компаний и подразделений в «зоне турбулентности»: Ценность + Гибкость + Скорость + Упрощение + Результат + Качество + Эффективность + Человечность.

Проверьте, сможет ли ваш бизнес выжить в «зоне турбулентности»

собственнику бизнес-процессы управление рисками бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 1558

Как бизнесу продолжать работать под санкциями: хеджируем риски, сохраняем данные, ищем альтернативное программное обеспечение

Подготовил для вас срочные и критичные рекомендации по сохранению данных и работоспособности программного обеспечения. Эти рекомендации применимы не только для компаний, но и для личного использования.

Сохраните всю важную для вас и вашего бизнеса информацию прямо сейчас.

собственнику управление рисками бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 1829

Уроки выживания для руководителей: как пережить кризис и не потерять бизнес

Мои рекомендации бизнесу и руководителям в непростой ситуации, в которую мы все попали (применимы как в целом к компании, так и локально к подразделениям-направлениям деятельности).

Пройдите краткий курс выживания в условиях кризиса!

собственнику управление рисками бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 1642

Правила руководителя: «План-Б» или Как обрести «силу в безразличии»

Хороший руководитель должен уметь не только эффективно использовать ресурсы, но и сохранять хладнокровие. От принятия опрометчивых решений спасёт применение принципа «Сила в безразличии». Это значит, что руководитель готов к любому варианту развития событий, и ему безразлично, какой из вариантов реализуется

Узнайте, как обрести «силу в безразличии»!

собственнику навыки руководителя бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 2565

Руководитель против сотрудников: взаимодействовать или воевать? Как пройти трудный путь по «лестнице делегирования»

«Кошка и собака», «пауки в банке», «лебедь, рак и щука», «ты начальник, я дурак», «царь и холопы» — крылатые выражения, которые характеризуют суть взаимодействия руководителя и подчинённого во многих организациях…

Взаимодействовать или воевать?

делегирование навыки руководителя требования к руководителям функции руководителя

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!

Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.

Перейти в телеграм канал

© 2010-2015 «Открытая студия»

Комплексное продвижение сайтов
и управленческий консалтинг

Агентство Евгения Севастьянова
по внедрению системного управления