Включает

регламенты, чек-листы, шаблоны, управленческие приёмы

Telegram-канал «Регулярный менеджмент»

Присоединиться к Telegram-каналу!

Звонки по России:

+7 (812) 643-42-70

Сборник статей от Евгения Севастьянова про регулярный менеджмент и системный бизнес

Менеджмент 354

Как обеспечить внедрение полноценной системы регламентов и избежать провала?

Почему проект по внедрению системы регламентов так сложно реализовать? Что нужно учесть ещё на старте и как не перегореть в процессе? Разбираем ключевые причины провалов.

Узнайте, как довести проект по внедрению системы регламентов до конца!

регламенты контроль собственнику управленческие технологии управление проектами бизнес-процессы управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 171

Выбор программного обеспечения для реализации системы регламентов: как принять взвешенное решение?

Опрометчивый выбор программного обеспечения может дорого обойтись компании. Если вы не хотите выкинуть деньги и время сотрудников на ветер, нужно принять взвешенное решение и не идти на поводу у «вкусовщины».

Узнайте, как не ошибиться в выборе программного обеспечения!

регламенты контроль автоматизация и программы управление проектами управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 424

Мир или война? Как добиться соблюдения договорённостей в компании

Проект по внедрении системы регламентов в компании может оказаться под угрозой, если в компании нет культуры соблюдения договорённостей. Этим порой «грешат» не только сотрудники, но и руководители. Самое время проверить, соответствуют ли поступки словам.

Узнайте, как обеспечить соблюдение договорённостей и предотвратить саботаж!

компетенции руководителя мотивация сотрудников управленческие ситуации управленческие технологии соблюдение договорённостей

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 474

Система регламентов: Скрытая угроза. Как продлить жизнь системе регламентов, и чем опасны неактуальные документы?

Систему регламентов недостаточно один раз создать. Без актуализации и развития она из надёжного помощника быстро превратится в скрытого врага. Работа по неактуальным регламентам грозит компании убытками, а сотрудникам разочарованием.

Узнайте, как эффективно развивать систему регламентов!

регулярный менеджмент системное управление регламенты управление задачами бизнес-процессы истории из практики маркетинг

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

mind-220х150.JPG

Менеджмент 260

Игры разума: как не заблудиться в системе регламентов

Руководители, которые начинают активно создавать регламенты, но не задумываются об их систематизации, рискуют вскоре очутиться в хаосе. Сотрудники будут больше времени тратить на поиск нужного документа, а не на работу. Упорядочить хаос поможет продуманная структура системы регламентов.

Узнайте, как построить понятную систему регламентов!

регламенты контроль управленческие ситуации управление задачами управление проектами бизнес-процессы бизнес

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 305

«Процесс» и «копия процесса» — в чём разница?

Система регламентов компании описывает процессы, но каждый конкретный проект или заказ — это копия процесса. У каждой копии процесса может быть свой владелец и свои особенности. Но кто отвечает за итоговый результат?

Узнайте, как работать с копиями процесса и кто отвечает за ошибки?

системное управление регламенты полномочия руководителей управление проектами

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 344

Бегство от регламента, Или как внедрять новые технологии в рабочий процесс

Собственники обычно выступают генераторами идей, но терпят неудачи на этапе их внедрения. То же самое с системой регламентов. Даже идеальный регламент без грамотного внедрения останется «мёртвым документом». Вы ведь не хотите похоронить благие начинания из-за нехватки системности и настойчивости?

Узнайте, как поэтапно внедрить регламент в рабочий процесс!

системное управление регламенты рабочие отчёты адаптация и обучение бизнес-процессы управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

fence-220х150.jpg

Менеджмент 347

Оттачиваем технику: как отразить возражения сотрудников

Чтобы запустить процесс внедрения системы регламентов, руководителю придётся изрядно поработать: нужно будет сначала «продать» идею и привлечь сторонников, а затем закрепить успех, отработав возражения сомневающихся. Бороться с возражениями нужно, пока они не привели к саботажу и нарушениям рабочего процесса.

Узнайте, как отработать любые возражения!

регламенты собственнику управленческие приёмы управление проектами управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 245

Предупреждён — значит вооружён! Ответы на 15 популярных возражений против внедрения системы регламентов в компании (часть 2)

Собственник может внедрить в компании систему регламентов и вопреки мнению подчинённых, но лучше постараться заручиться поддержкой команды. Для этого нужно не только «продать» идеи, но и отработать все возражения, иначе очаги недовольства то и дело будут появляться и нарушать рабочий процесс.

Научитесь эффективно бороться с возражениями против внедрения регламентов!

регулярный менеджмент регламенты рабочие отчёты управленческие приёмы управление задачами

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 401

Предупреждён — значит вооружён! Ответы на 15 популярных возражений против внедрения системы регламентов в компании (часть 1)

Хотите внедрить систему регламентов в компании? Тогда вам нужны сторонники! Желательно, чтобы эту идею поддержали и активно продвигали ТОП-менеджеры. Но что делать, если собственник столкнулся с непониманием или протестом со стороны коллектива?

Узнайте, как бороться с возражениями против внедрения регламентов!

системное управление регламенты навыки руководителя функции руководителя мотивация сотрудников управленческие приёмы управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 457

Наглядность и информативность: каким должен быть эффективный регламент?

Руководители часто грешат тем, что самостоятельно берутся за написание регламента, но пишут его «под себя». Неудивительно, что по такому регламенту подчинённым трудно работать он становится для них «камнем на шее». Хороший регламент должен быть информативным и полезным, но одновременно простым и понятным. Важно не только содержание, но и «форма».

Узнайте, как писать эффективные регламенты!

регламенты рабочие отчёты управленческие технологии управление задачами бизнес-процессы

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 340

Ключевые параметры процессов как основа будущего регламента: едим слона по частям

Разработка системы регламентов кажется неподъёмной задачей. Но помните, что съесть можно даже слона, только не целиком, а по кусочкам. Не стоит начинать писать регламент, досконально не разобравшись с процессом. Понимание процесса начинается с составления его структуры и определения ключевых параметров.

Узнайте, как выстроить регламент, который будут соблюдать!

регламенты планирование управленческие технологии управление задачами бизнес

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 459

Семь раз отмерь, один раз отрежь - отрисовка схемы бизнес-процесса как способ избежать фатальных ошибок при разработке регламента

Схема процесса — это его наглядное представление с предполагаемыми результатами. Порой по одной схеме можно поставить «диагноз» всему процессу и понять, стоит ли переходить на этап эксперимента. Не имея схемы процесса, можно допустить «фатальные ошибки», которые дорого обойдутся компании.

Узнайте, как не допустить «фатальных» ошибок при описании бизнес-процесса!

регламенты планирование управленческие технологии бизнес-процессы пошаговый план действий

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

vsadnik-220х150.jpg

Менеджмент 590

Алгоритм разработки регламента: Научный метод для руководителя с учётом каждого чиха и риска

Многие руководители не рассматривают разработку системы регламентов как отдельный внутренний проект компании. Они теряют голову, пытаясь заниматься регламентацией в свободное время, не заботятся о выстраивании системы, создании рабочей группы и учёте мнения команды. В итоге проект либо не доводится до конца, либо изначально оказывается нежизнеспособным. Это происходит из-за несоблюдения алгоритма разработки регламентов.

Узнайте, из каких этапов состоит проект по внедрению системы регламентов!

системное управление регламенты планирование управление проектами бизнес-процессы пошаговый план действий

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 1553

Регламенты для добросовестных сотрудников: Тормоз, который ведёт к деградации, или Трамплин для развития и работы без нервов и склок?

Есть два варианты "полной жопы" от бардака в бизнесе, которые принципиально различаются между собой. Первый - когда боль от бардака существует только у собственника и топов.

В этом случае не стоит ждать радостных возгласов и оваций, когда сотрудники узнают о внедрении системы регламентов. Стандарты придётся внедрять "добрым словом", мечом и огнём. Начинать следует с доброго слова - выгод для добросовестных сотрудников от системы регламентов.

Узнайте, как привлечь подчинённых на «светлую сторону»!

регламенты мотивация сотрудников управленческие технологии бизнес-процессы управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!

Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.

Перейти в телеграм канал

© 2010-2015 «Открытая студия»

Комплексное продвижение сайтов
и управленческий консалтинг

Агентство Евгения Севастьянова
по внедрению системного управления