Включает

регламенты, чек-листы, шаблоны, управленческие приёмы

Telegram-канал «Регулярный менеджмент»

Присоединиться к Telegram-каналу!

Звонки по России:

+7 (812) 643-42-70

Сборник статей от Евгения Севастьянова про регулярный менеджмент и системный бизнес

Менеджмент 1757

Чек-листы на службе руководителя: как составить и внедрить для сотрудников, чтобы виртуозно делегировать повторяющиеся задачи. Примеры из практики

Человек устроен так, что в лучшем случае может концентрироваться на 7 делах одновременно. Что делать, если сотрудник выполняет повторяющуюся задачу, где от 10 до 80 маленьких нюансов? Что-то забудет, а в итоге проблемы и некачественный результат. Ведь нереально всё запомнить!

Всё о чек-листах: от создания до внедрения

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 2278

Практика делегирования полномочий собственника, директора и руководителя: Топ-6 ошибок, которые разрушают компанию изнутри

Если руководитель «зажимает» полномочия — он вынужден заниматься ручным управлением. Если отдаёт слишком много полномочий — тратит время на переделывание работы. Если позволяет подчинённым «захватывать» полномочия — ситуация становится неуправляемой.

Узнать, учесть и делать по-другому!

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

thinking-business220х150px.jpg

Менеджмент 2830

Ключевые навыки руководителя (группа №1): «Сбор и анализ информации. Системное мышление» + Как построить систему обучения руководителей?

Проблема в том, что руководителей зачастую обучают сразу готовым технологиям, компетенциям (регламентация, планирование, делегирование и т.д.). Не учитывают, что каждая из них состоит из маленьких частей — навыков.

Начать изучать навыки руководителя

навыки руководителя

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

prestige-220x150px.jpg.jpg

Менеджмент 8913

Как руководителю завоевать авторитет у подчинённых: 14 ключевых факторов для самопроверки

У многих управленцев уровень их авторитета складывается стихийно. И зря, ведь авторитет руководителя — важный ингредиент успешной деятельности подразделения. Узнайте в статье, чем ценен авторитет, и как его завоевать, удержать и приумножить.

подробнее о 14 факторах авторитета

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 9674

Гордиев узел управления: полномочия руководителей, ответственность, номинальная и реальная власть руководителя и системы управления, уровень управляемости, распределение власти в компании

Почему руководители среднего звена регулярно оказываются бессильными, как управленцы, когда происходят простейшее ситуации неопределённости, а обстоятельства выходят за рамки типовых регламентов или не предусмотрены в плане?

Читать дальше

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 15556

Основа системного бизнеса — «Принципы соблюдения договорённостей», или Как сделать, чтобы сотрудники выполняли задачи и соблюдали правила и стандарты компании

Там, где не соблюдаются договорённости, едва ли будет соблюдаться что-либо ещё. Именно поэтому внедрение регулярного менеджмента и системного бизнеса начинают не с регламентов, не с рабочих отчётов и даже не с системы обучения, а с Принципов соблюдения договорённостей!

Пошаговый алгоритм внедрения и использования на практике

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 45277

Должностные обязанности и функции топ-менеджеров, руководителей структурных подразделений и отделов: что должен знать и делать профессиональный управленец

Управление становится профессией только тогда, когда зафиксированы должностные обязанности и функции руководителей, а как их выполнять — написано в подробных пошаговых инструкциях.

Возражения и их отработка

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 10980

Возражения сотрудников против принципов регулярного менеджмента и системного подхода к бизнесу: как бороться с «не могу» и «не хочу»

Как убедить сотрудников, что задачи необходимо делать на 100%, а руководителей, что управление заключается в предотвращении рисков и убытков, а не в тушении пожаров.

Читать дальше

регулярный менеджмент системное управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 8072

Алгоритм внедрения регулярного менеджмента микроэтапами: минимальный бюджет + каждую неделю улучшения, результаты и окупаемость

Алгоритм: как внедрить регулярный менеджмент с минимальным бюджетом и каждую неделю получать улучшение в компании, которое окупается, приносит деньги и положительно влияет на результаты работы сотрудников.

Быстрые результаты на практике

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 34557

Пять управленческих приёмов для руководителей, которые заставят ваших подчинённых работать добросовестно и качественно

Как привычка руководителя полагаться на интуицию, а также поспешность и лень приводят к безответственности и низким стандартам качества работы подчинённых. И почему нужно быть “как электрический ток”, чтобы сотрудники работали добросовестно.

Узнать пять управленческих приёмов!

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 108776

Качества руководителя для успешного управления подчинёнными и развития собственных управленческих компетенций и навыков: чек-лист для оценки и самопроверки

Немало руководителей называют себя профессионалами, при этом на практике не умеют выстраивать коммуникации с подчинёнными, добиваться синергии за счёт командной работы, грамотно действовать в нетиповых ситуациях.

В чём причина и как это исправить — читайте в статье

навыки руководителя

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 31173

Как эффективно проводить рабочее совещание и совет директоров: переход от бесполезной болтологии к действиям и результатам. Пошаговый регламент

Все неэффективные совещания похожи друг на друга: участники засыпают под монолог выступающего, проблемы не решаются, по итогам ничего не делается. Как сделать совещания и совет директоров эффективным управленческим инструментом по решению сложных проблем и задач?

Подробный алгоритм организации и проведения совещаний

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 62639

Требования к руководителю, директору, собственнику: проверьте себя и их по чек-листу «судного дня» на профпригодность

За время управления топ-менеджерами и руководителями среднего звена я видел многое: и предательство, и обман, и разгильдяйство, и безответственность... А также тех, кто кидался на амбразуру, закрывая своим телом проблемы, которые сам же и создавал; и тех, кто желая добра, наносил ущерб из-за отсутствия управленческих компетенций; и тех, кто брал ответственность на себя и достигал результатов...

О том, какие требования необходимо предъявлять к руководителям

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 31709

Проблемы-генераторы слабых руководителей: откуда берутся некомпетентные управленцы в вашей компании и как прекратить их принимать на работу

Обобщение моего опыта работы с разными компаниями показывает: там, где сотрудники более или менее добросовестные, основная проблема в том, что у руководителей отсутствуют компетенции, релевантные той ступеньке лестницы управления, на которой они находятся.

К чему это приводит, какими проблемами порождается и как их преодолеть

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 71188

11 типов плохих топ-менеджеров и руководителей среднего звена: Как «Обезьянщик», «Адвокат дьявола», «Стрелочник» и «Слепой крот» разрушают вашу компанию изнутри

Плохие руководители наносят вред и компании; и интересам дела; и своим подчинённым, блокируя их развитие; и своим вышестоящим руководителям, вынуждая их делать чужую работу. Наконец, они наносят вред и самим себе, деградируя как управленцы, закрывая себе перспективы и профессионального, и нередко карьерного роста.

Как выявить плохих руководителей в своей компании

навыки руководителя собственнику управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!

Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Заполните форму, чтобы первым узнавать о новых примерах и приёмах использования технологий системного бизнеса на практике!

© 2010-2015 «Открытая студия»

Комплексное продвижение сайтов
и управленческий консалтинг

Агентство Евгения Севастьянова
по внедрению системного управления