Включает

регламенты, чек-листы, шаблоны, управленческие приёмы

Telegram-канал «Регулярный менеджмент»

Присоединиться к Telegram-каналу!

Звонки по России:

+7 (812) 643-42-70

Сборник статей от Евгения Севастьянова про регулярный менеджмент и системный бизнес

angel-220х150.jpg

Менеджмент 263

«Ангел» или «Демон»? Каким должен быть руководитель, чтобы сотрудники работали эффективно?

Люди — один из ключевых ресурсов компании. Однако 8 из 10 руководителей признаются, что не могут найти баланс между человеческим общением с подчинёнными и деспотичными моделями управления. Эта ситуация сравнима с раскачивающейся лодкой: если бегать с одного борта на другой, рано или поздно она перевернётся. Предлагаю обсудить, какие стили управления наиболее эффективны и как обеспечить вашей «лодке» устойчивость в любой шторм?

Узнайте, как использовать «человеческий ресурс» на 100%!

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 702

Как начать писать регламенты и правильно оценивать их эффективность: полезные советы, разбор ошибок

Вы хотите внедрить в своей компании системное управление и решили написать первый регламент, но не знаете с чего начать? Главное — чётко понимать задачу и конечную цель. Регламенты нужны не «для галочки», а для организации эффективного рабочего процесса!

Начните писать Ваш первых регламент прямо сейчас!

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 987

Прощай микроменеджмент! или Первые шаги руководителя по переходу на системное управление

Вы погрязли в оперативке и нет времени и сил на разработку стратегии развития компании? Практически ни один Ваш день не обходится без «тушения пожаров»? Отпуск с выключенным телефоном — несбыточная мечта? Да и когда, собственно, Вы в последний раз уезжали дольше, чем на праздники?

Надоело управлять бизнесом вручную? Переходите на системное управление!

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

socrates-220х150.jpeg

Менеджмент 650

Экспресс-правила для руководителей по выживанию и развитию бизнеса в кризис: внедряем за 5 дней

У меня две новости. Плохая: жёсткий кризис работает как сильный «яд» и превращает «работающие практики» в «дохлую лошадь». Хорошая: жёсткий кризис — это не только яд, но и «эликсир молодости» в одном флаконе. Какая часть его будет действовать на бизнес — зависит от руководителя.

«Перезагрузите» свой бизнес за 5 дней!

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 764

Формула управления в «зоне турбулентности»: как руководителям сохранить контроль над бизнесом?

Актуальная формула управления и действий для руководителей компаний и подразделений в «зоне турбулентности»: Ценность + Гибкость + Скорость + Упрощение + Результат + Качество + Эффективность + Человечность.

Проверьте, сможет ли ваш бизнес выжить в «зоне турбулентности»

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 635

Как бизнесу продолжать работать под санкциями: хеджируем риски, сохраняем данные, ищем альтернативное программное обеспечение

Подготовил для вас срочные и критичные рекомендации по сохранению данных и работоспособности программного обеспечения. Эти рекомендации применимы не только для компаний, но и для личного использования.

Сохраните всю важную для вас и вашего бизнеса информацию прямо сейчас.

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 893

Уроки выживания для руководителей: как пережить кризис и не потерять бизнес

Мои рекомендации бизнесу и руководителям в непростой ситуации, в которую мы все попали (применимы как в целом к компании, так и локально к подразделениям-направлениям деятельности).

Пройдите краткий курс выживания в условиях кризиса!

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 682

Правила руководителя: «План-Б» или Как обрести «силу в безразличии»

Хороший руководитель должен уметь не только эффективно использовать ресурсы, но и сохранять хладнокровие. От принятия опрометчивых решений спасёт применение принципа «Сила в безразличии». Это значит, что руководитель готов к любому варианту развития событий, и ему безразлично, какой из вариантов реализуется

Узнайте, как обрести «силу в безразличии»!

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 937

Руководитель против сотрудников: взаимодействовать или воевать? Как пройти трудный путь по «лестнице делегирования»

«Кошка и собака», «пауки в банке», «лебедь, рак и щука», «ты начальник, я дурак», «царь и холопы» — крылатые выражения, которые характеризуют суть взаимодействия руководителя и подчинённого во многих организациях…

Взаимодействовать или воевать?

делегирование навыки руководителя требования к руководителям функции руководителя

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 1058

Театр, в который мы ходим каждый день: социальные роли «Руководитель» и «Подчинённый». Играй, разделяй, переключайся

Отношения между руководителем и подчинёнными — больная тема для многих компаний. Научитесь более точно играть роль «руководителя» и относиться с уважением к своим подчинённым. Найдите баланс во взаимодействии с сотрудниками, избегая крайностей, панибратства, анархии и авторитарного стиля управления.

Узнайте и освойте принципы успешного ролевого взаимодействия «Руководитель — Подчинённый»!

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 1748

Конфликты между руководителем и подчиненными: Как перейти на конструктивное взаимодействие в ролях «Взрослый — Взрослый»

Низкая эффективность работы, конфликты в коллективе, несоблюдение правил субординации, нарушение рабочего режима — все эти проблемы могут быть связаны с неправильным коммуникативным поведением руководителя. Кто Вы для своих подчиненных: авторитетный наставник, строгий родитель или «рубаха-парень»?

Узнайте, как общаться с подчиненными с позиции «Взрослого» и добиваться желаемых результатов.

бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 5967

Чек-листы на службе руководителя: как составить и внедрить для сотрудников, чтобы виртуозно делегировать повторяющиеся задачи. Примеры из практики

Человек устроен так, что в лучшем случае может концентрироваться на 7 делах одновременно. Что делать, если сотрудник выполняет повторяющуюся задачу, где от 10 до 80 маленьких нюансов? Что-то забудет, а в итоге проблемы и некачественный результат. Ведь нереально всё запомнить!

Всё о чек-листах: от создания до внедрения

регламенты делегирование контроль планирование автоматизация и программы менеджмент-хаки управленческие технологии бизнес управление

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Менеджмент 3399

Практика делегирования полномочий собственника, директора и руководителя: Топ-6 ошибок, которые разрушают компанию изнутри

Если руководитель «зажимает» полномочия — он вынужден заниматься ручным управлением. Если отдаёт слишком много полномочий — тратит время на переделывание работы. Если позволяет подчинённым «захватывать» полномочия — ситуация становится неуправляемой.

Узнать, учесть и делать по-другому!

делегирование исполнительный директор собственнику компетенции руководителя полномочия руководителей

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

thinking-business220х150px.jpg

Менеджмент 4553

Ключевые навыки руководителя (группа №1): «Сбор и анализ информации. Системное мышление» + Как построить систему обучения руководителей?

Проблема в том, что руководителей зачастую обучают сразу готовым технологиям, компетенциям (регламентация, планирование, делегирование и т.д.). Не учитывают, что каждая из них состоит из маленьких частей — навыков.

Начать изучать навыки руководителя

навыки руководителя компетенции руководителя требования к руководителям функции руководителя адаптация и обучение

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

prestige-220x150px.jpg.jpg

Менеджмент 13841

Как руководителю завоевать авторитет у подчинённых: 14 ключевых факторов для самопроверки

У многих управленцев уровень их авторитета складывается стихийно. И зря, ведь авторитет руководителя — важный ингредиент успешной деятельности подразделения. Узнайте в статье, чем ценен авторитет, и как его завоевать, удержать и приумножить.

подробнее о 14 факторах авторитета

навыки руководителя компетенции руководителя требования к руководителям функции руководителя

Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!

Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Заполните форму, чтобы первым узнавать о новых примерах и приёмах использования технологий системного бизнеса на практике!

© 2010-2015 «Открытая студия»

Комплексное продвижение сайтов
и управленческий консалтинг

Агентство Евгения Севастьянова
по внедрению системного управления