Какие задачи и проблемы будут решены
Руководители освоят системное управление на практике, что приведёт к сокращению издержек и росту прибылиЕсли сейчас каждый руководитель управляет “как умеет”, то после тренинга каждый из руководителей освоят на практике базовые технологии системного бизнеса: формализация задач, система регламентов, принципы договорённостей, разбор управленческих ситуаций, управление процессами, система обучения и адаптации сотрудников, управление проектами.
В результате качество управление и эффективность работы сотрудников вырастет. Подчинённые руководителей, прошедших обучения, будут: допускать меньше ошибок, искать более эффективные способы решения задач. В итоге издержки сократятся, а качество и количество получаемого результата вырастет.
Сформируете единые стандарты управления в компанииКрайне сложно оценить работу руководителя, если его обязанности НЕ формализованы. По итогам тренинга вы сможете составить список обязанностей руководителей, чётко зафиксировать в регламентах “как они должны выполняться” в виде пошаговых алгоритмов.
Исчезнет зависимость от конкретных руководителей. Управленческая работа менеджеров станет прозрачной, что позволит отделять “бездарных” руководителей и “бездельников” от тех, кто ежедневно “вкалывает” на благо вашей компании ни на словах, а на деле.
Сформируете команду профессиональных управленцев и оцените каждого из участниковПо итогам тренинга вы сможете сформировать команду для внедрения технологий системного управления в повседневную деятельность компании и подразделений. Тренинг позволит оценить кто из ваших руководителей готов быть руководителем-профессионалом, а кто занимает эту должность только для “статуса”.
Также вы сможете построить систему обучения руководителей внутри компании, чтобы передавать знания новичкам.
Цитата на злобу дня
«Если должность и дела среди людей не разделены, возникает несчастье: люди стремятся делать лишь то, что им выгодно, и борются за заслуги»
Как будет организована работа с участием Евгения Севастьянова
-
Изучаем ваши цели и задачи
Если кратко, то тренинг “UPGRADE руководителей” про обязанности, функции, навыки и компетенции руководителей в рамках системного управления и регулярного менеджмента в формате семинара.
Вначале мы узнаём какие цели и задачи вы планируете достичь и решить с помощью тренинга, какие участники планируются, в какой ситуации сейчас находится компания. Совместно обсуждаем насколько тренинг подойдёт для их решения.
По согласованию с вами программа может дополняться или изменяться (в зависимости от целей проведения тренинга в вашей компании и текущей корпоративной культуры).
-
Адаптируем материалы и формат тренинга
Адаптируем материал и формат тренинга с учётом специфики вашей компании, бизнеса и текущей ситуации (для этого перед тренингом 3-4 часа обязательно обсуждаем с заказчиком цели, используемые управленческие технологии и сервисы, организационную структуру, задачи компании, характеристики и личные запросы участников, существующую систему поощрения и наказаний и т.д.)
Дорабатываем некоторые практические задания с учётом специфики и особенностей вашего бизнеса, а также участников из вашей компании.
-
Знакомимся с собственниками и ключевыми руководителям
Встречаемся за 1 день до тренинга. Ещё раз обсуждаем вводную информацию и в каком формате будут проходить практические упражнения. Собираем конкретные мысли и принципы, которые вы планируете донести до участников и каким способом это будет сделано.
-
Проводим очный тренинг
Тренинг разделён на блоки. Каждый блок состоит из теории, практических заданий и обсуждения результатов их выполнения (обратная связь). Обратная связь каждому участнику. Совместный разбор итогов. Обсуждаем сценарии применения материала на основе ситуаций, возникающих в вашей компании. Каждый осваивает технологию во время практических заданий (разбираются конкретные ситуации).
Подробно разбираем каждую технологию системного бизнеса: формализация задач, система регламентов, принципы договорённостей, разбор управленческих ситуаций, управление процессами, система обучения и адаптации сотрудников, управление проектами.
Проходим и осваиваем на практике функции руководителя и с помощью каких управленческих технологий их необходимо выполнять. Какие компетенции и личные качества необходимо развивать управленцам, и как это делать в реальности.
Все практические задания выполняются в индивидуальной рабочей тетради. По итогам тренинга участникам, по вашему желанию, могут быть выданы именные сертификаты.
Отправьте заявку на подробную программу тренинга (на 7 страницах).
-
Посттренинговое сопровождение
Организовываем внедрение технологий системного управления на практике силами команды руководителей, сформированной по итогам тренинга. Поскольку все детально понимают и знают что необходимо делать — экономится много времени и энергии, не совершаются типовые ошибки. Все участники имеют единое представление о том, что необходимо делать в своих подразделениях.
Внедрение на практике в повседневную работу в компании можно организовать в формате индивидуальных консультаций (составим стратегический план действий и оперативный на ближайшие 2 недели с конкретными задачами и с точным пониманием "как это сделать" и необходимыми шаблонами и примерами документов + поддержкой в процессе, если возникли вопросы / сложности в реализации).
Посттренинговое сопровождение рассматривается как отдельная услуга.
эксперт по системному управлению
Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Что говорят Клиенты
Руководители стали лучше понимать друг друга, меньше стало проблем, начали управлять более эффективно.
Елена Тюренкова
собственник
ООО "Плинор"
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову.
Илья Соломонов
Генеральный директор
Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы.
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
Для меня “Открытая Студия” — хороший пример того, как дистанционно выстроить систему работы с подчинёнными и контроль выполнения задач.
Максим Клещев
Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"
Я рассказал Евгению о проблемных местах в работе компании и получил от него ряд управленческих советов, которые, во-первых, получилось легко внедрить, а во-вторых, они довольно скоро помогли мне устранить ряд проблем.
Денис Никонов
Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"
Елена Тюренкова
собственник
ООО "Плинор"
Организовали двухдневный тренинг "UPGRADE руководителей" Евгения Севастьянова для всех управленцев нашей компании. Руководители стали лучше понимать друг друга, меньше стало проблем, начали управлять более эффективно.
Все руководители-участники получили ответы на свои вопросы. Евгений погрузился в наши проблемы и задачи. Благодаря этому все обсуждаемые вопросы на тренинге и во время консультаций разбирали на практических примерах из нашей деятельности, поэтому мы смогли использовать полученные знания в деле. Отзывы участников по итогам тренинга — положительные. Благодаря Евгению управленческие задачи мы решаем значительно быстрее и качественнее. Рекомендую тренинг “UPGRADE руководителей” и консультации Евгения Севастьянова по управлению!
Елена Тюренкова
собственник ООО "Плинор"
Евгений Севастьянов обладает профессиональными компетенциями в регулярном менеджменте, регламентации, планировании, управлении сотрудниками.
Позитивно оцениваю качество встречи, которая была организована Евгением перед стартом проекта внедрения регулярного менеджмента. На встрече топ-менеджмент нашей компании успешно познакомился с основными технологиям, совместно с Евгением мы составили стратегический план действий по проекту с учётом нашей специфики работы.
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно обсудить: технологию и примеры разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент и этапы внедрения регулярного менеджмента. Рекомендую вводную встречу от Евгения Севастьянова перед стартом внедрения регулярного менеджмента: позволяет узнать много нюансов и “подводных камней”.
По итогам встречи мы приняли решение внедрять регулярный менеджмент совместно с Евгением Севастьяновым. Его сопровождение оказывает серьёзную позитивную роль. С помощью Евгения мы разработали ключевые регламенты, заложили основу планирования, формализованной оценки сотрудников. В процессе сопровождения мы получаем качественные ответы на все наши вопросы. Отрадно, что Евгений всегда вникает в специфику нашего бизнеса.
Высоко оцениваю компетенции Евгения по сопровождению проекта внедрения регулярного менеджмента. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову. С его помощью сможете обойти много граблей и преодолеть возникающие “пробуксовки”.
Илья Соломонов
Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
После внедрения регулярного менеджмента в нашей компании работа выполняется более чётко, её возможно запланировать. Мы перестали быть “пожарными” и избавились от большого количество хаоса и проблем.
Евгений Севастьянов помог: разобрать всё по полочкам; понять что мы можем делать лучше; составить стратегический план по внедрению регулярного менеджмента в нашей компании, продуманный и эффективный.
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. Рекомендую перед началом внедрения регулярного менеджмента встречу с Евгением, чтобы обсудить все ключевые моменты и запланировать контрольные точки.
В рамках сопровождения проекта регулярного менеджмента, на все вопросы, которые я подготавливаю, Евгений отвечает грамотно. С помощью его рекомендаций мы внедрили регулярный менеджмент в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок, которые наверняка бы сделали без консультаций Евгения.
Алла Штауб
Генеральный директор Компания «Диал»
Максим Клещев
Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"
Я очень удивился тому, что Евгений управляет компанией дистанционно и при этом сотрудники выполняют свои задачи, не требуя сверх-контроля. Несмотря на то, что я люблю свою работу, я позавидовал. Полученные советы (электронный документооборот, регламентированные должностные инструкции и др.) внедрил в своей компании сразу. Общение с Евгением подтолкнуло меня узнать о регулярном менеджменте больше.
Для меня “Открытая Студия” — хороший пример того, как дистанционно выстроить систему работы с подчинёнными и контроль выполнения задач.
Максим Клещев
Генеральный директор Прокат спортивного инвентаря "Велородео"
Денис Никонов
Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"
Знакомство с Евгением произошло в Крыму и в нужно время, как раз, когда требовалось дистанционное управление компанией. Я рассказал Евгению о проблемных местах в работе компании и получил от него ряд управленческих советов, которые, во-первых, получилось легко внедрить, а во-вторых, они довольно скоро помогли мне устранить ряд проблем.
В общении с Евгением нравится его системный подход. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Денис Никонов
Генеральный директор Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"
Стоимость
-
Запросить стоимость проведения корпоративного тренинга Евгения Севастьянова
Программа тренинга содержит детальное описание каждой темы (более 7 страница А4) с подробными условиями проведения + демо видео-фрагмент, снятый во время проведения тренинга + образец презентации и рабочей тетради
Запросить программу тренинга и подборку материалов! (нажмите на ссылку).
Наши преимущества
Быстрые и измеримые результаты
Первые результаты в виде сэкономленных денег, роста управляемости сотрудниками и компанией — через 2 недели после старта работ.
Минимизируем риск саботажа и новизны для сотрудников
Разбиваем освоение и внедрение управленческой технологии на маленькие шаги. Добьёмся успеха и конкретного результаты на "узком" участке и лишь затем будем его "расширять".
Адаптируем под специфику вашей компании и конкретную ситуацию
Адаптируем стратегию и формат работы к существующим правилам в компании, корпоративной культуре, используемым управленческим технологиям, качествам и компетенциям ключевых лиц.
Внедряем не только по форме, но и по сути
Полная передача всех управленческих технологий, шаблонов документов и необходимых регламентов в ваши руки. Вы сможете самостоятельно их использовать, составлять и обучать других руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Управление становится профессией только тогда, когда зафиксированы должностные обязанности и функции руководителей, а как их выполнять — написано в подробных пошаговых инструкциях.