Какие задачи и проблемы будут решены
- Сокращение издержек за счёт автоматизации системы подбора персонала
Возможность найти более подходящих и эффективных кандидатов. А значит, эти люди будут приносить вам деньги уже на испытательном сроке, и время на их обучение потребуется значительно меньше.
Экономия времени ключевых руководителей. Ведь теперь нет необходимости собеседовать каждого кандидата.
- Рост производительности сотрудников
Производительность сотрудников значительно повышается, когда они осознают свою заменимость и чувствуют конкуренцию. Самое важное: в выигрыше не только собственник, но и сотрудники — фактически их вытягивают из болота повседневности и принуждают постоянно развиваться.
Система подбора выстраивается таким образом, что к Вам на работу приходят исключительно мотивированные и профессиональные сотрудники (невероятно, но это возможно!)
- Независимость от сотрудников + лекарство от их “звёздной болезни”
Сколько специалистов погубила “звёздная болезнь”, одному богу известно. Сохраните лучшие кадры, а тех, кого всё-таки сохранить не удастся, замените ещё более профессиональными сотрудниками за счёт системы подбора новых сотрудников.
Цитата на злобу дня
За несовершенством системы в целом - непрофессионализм и алчность конкретных сотрудников
Как будет организована работа с участием Евгения Севастьянова
-
Узнаем, как сейчас устроен подбор персонала в вашей компании
Изучим следующие важные вопросы: Кто нанимает людей и на какие должности? Какие документы/регламенты по найму сотрудников существуют? Как проходит собеседование, и кто в нём участвует?
-
Напишем регламент по подбору персонала
Для каждого сотрудника разработаем профили рабочего места и подготовим список кейс-вопросов. Также подробно опишем сам процесс поиска и подбора новых сотрудников, проведения собеседования, фиксации договорённостей. Подключим к работе над основным регламентом подбора персонала ваших действующих HR-специалистов (если таковые есть).
-
Обучим ваших сотрудников, проконтролируем их работу
Расскажем и покажем, как действовать по разработанным документам вашим сотрудникам, отвечающим за найм. Поможем им преодолеть возникающие сложности. Проконтролируем соблюдение ими стандартов в процессе работы. Примем активное участие в дальнейшем развитии алгоритмов и системы подбора сотрудников.
эксперт по системному управлению
Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Примеры выполненных проектов (кейсы)
Что говорят Клиенты
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову.
Илья Соломонов
Генеральный директор
Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
Руководители стали лучше понимать друг друга, меньше стало проблем, начали управлять более эффективно.
Елена Тюренкова
собственник
ООО "Плинор"
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы.
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
Основная польза в том что можно брать что-то готовое, внедрять, получать какой-либо результат, что очень ценно.
Олег Иоффе
Собственник
ЗДОРОВЬЕ
Я продолжаю обращаться к Евгению за рекомендациями, советами, обсуждать какие-то управленческие ситуации и могу рекомендовать Евгения Севастьянова как опытного консультанта в области управления.
Сергей Комкин
Генеральный директор
Аутсорсинговая компания в области IT "Оптимальный сервис"
Благодаря системе подбора сотрудников не только сократилось количество времени на подбор кадров, но и повысились показатели эффективности труда людей.
Анатолий Бобров
Генеральный директор
КрымЭкоСтрой
Евгений Севастьянов обладает профессиональными компетенциями в регулярном менеджменте, регламентации, планировании, управлении сотрудниками.
Позитивно оцениваю качество встречи, которая была организована Евгением перед стартом проекта внедрения регулярного менеджмента. На встрече топ-менеджмент нашей компании успешно познакомился с основными технологиям, совместно с Евгением мы составили стратегический план действий по проекту с учётом нашей специфики работы.
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно обсудить: технологию и примеры разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент и этапы внедрения регулярного менеджмента. Рекомендую вводную встречу от Евгения Севастьянова перед стартом внедрения регулярного менеджмента: позволяет узнать много нюансов и “подводных камней”.
По итогам встречи мы приняли решение внедрять регулярный менеджмент совместно с Евгением Севастьяновым. Его сопровождение оказывает серьёзную позитивную роль. С помощью Евгения мы разработали ключевые регламенты, заложили основу планирования, формализованной оценки сотрудников. В процессе сопровождения мы получаем качественные ответы на все наши вопросы. Отрадно, что Евгений всегда вникает в специфику нашего бизнеса.
Высоко оцениваю компетенции Евгения по сопровождению проекта внедрения регулярного менеджмента. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову. С его помощью сможете обойти много граблей и преодолеть возникающие “пробуксовки”.
Илья Соломонов
Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
Елена Тюренкова
собственник
ООО "Плинор"
Организовали двухдневный тренинг "UPGRADE руководителей" Евгения Севастьянова для всех управленцев нашей компании. Руководители стали лучше понимать друг друга, меньше стало проблем, начали управлять более эффективно.
Все руководители-участники получили ответы на свои вопросы. Евгений погрузился в наши проблемы и задачи. Благодаря этому все обсуждаемые вопросы на тренинге и во время консультаций разбирали на практических примерах из нашей деятельности, поэтому мы смогли использовать полученные знания в деле. Отзывы участников по итогам тренинга — положительные. Благодаря Евгению управленческие задачи мы решаем значительно быстрее и качественнее. Рекомендую тренинг “UPGRADE руководителей” и консультации Евгения Севастьянова по управлению!
Елена Тюренкова
собственник ООО "Плинор"
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
После внедрения регулярного менеджмента в нашей компании работа выполняется более чётко, её возможно запланировать. Мы перестали быть “пожарными” и избавились от большого количество хаоса и проблем.
Евгений Севастьянов помог: разобрать всё по полочкам; понять что мы можем делать лучше; составить стратегический план по внедрению регулярного менеджмента в нашей компании, продуманный и эффективный.
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. Рекомендую перед началом внедрения регулярного менеджмента встречу с Евгением, чтобы обсудить все ключевые моменты и запланировать контрольные точки.
В рамках сопровождения проекта регулярного менеджмента, на все вопросы, которые я подготавливаю, Евгений отвечает грамотно. С помощью его рекомендаций мы внедрили регулярный менеджмент в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок, которые наверняка бы сделали без консультаций Евгения.
Алла Штауб
Генеральный директор Компания «Диал»
Олег Иоффе
Собственник
ЗДОРОВЬЕ
Меня зовут Олег Иоффе, я являюсь собственником группы компаний, одна из них - это ресторан “Solute” и пансионат “ЗДОРОВЬЕ”.
Материалы Евгения проработаны как минимум хорошо, очень часто отлично. Евгений смог объединить разные технологии, свои фишки; показать это, не стесняясь, не боясь об этом говорить. Евгений охотно делится своими наработками, делает это достаточно подробно, очень системно и в этом много хорошего, много пользы. Каждый топ-менеджер, каждый собственник что-то интересное для себя найдет.
Даже сегодня, по прошествии нескольких лет с начала данного пути, я лично активно слежу за новыми публикациями Евгения и это всегда качественные материалы. Концепции, общие подходы, все что давал Евгений, все что касается регулярного менеджмента удавалось внедрять, но что-то стоит в планах. Основная польза в том что можно брать что-то готовое, внедрять, получать какой-либо результат, что очень ценно.
Если Вы готовы строить компанию на современных технологиях, Евгений может помочь и, как минимум, служить отправной точкой для дальнейшего развития вашей компании, человеком который имеет достаточный объем знаний, чтобы ими поделиться.
Олег Иоффе
Собственник ЗДОРОВЬЕ
Сергей Комкин
Генеральный директор
Аутсорсинговая компания в области IT "Оптимальный сервис"
Хочу сказать что рекомендации Евгения Севастьянова были для меня, несомненно, полезны. Более того, благодаря нашему общению я смог задавать уточняющие вопросы уже после получения рекомендаций на этапе внедрения.
Некоторые советы буквально сразу же давали результат, какие-то в более долгосрочной перспективе. Поэтому я продолжаю обращаться к Евгению за рекомендациями, советами, обсуждать какие-то управленческие ситуации и могу рекомендовать Евгения Севастьянова как опытного консультанта в области управления.
Сергей Комкин,
собственник компании “Оптимальный сервис”
Сергей Комкин
Генеральный директор Аутсорсинговая компания в области IT "Оптимальный сервис"
Анатолий Бобров
Генеральный директор
КрымЭкоСтрой
Я являюсь руководителем компании “КрымЭкоСтрой”, у нас производственно-строительная компания. Занимаемся производством и возведением домов по сип технологии и деревянных домов. Обращались к Евгению за консультациями: внедрение регламентов и системы подбора сотрудников.
На самом деле - это была большая проблема, потому-что в наше время хороших сотрудников найти очень сложно и та система, которая была внедрена благодаря Евгению, нам очень помогла. Затрачивалось много времени на подбор сотрудников и получалось так, что набирались не качественные сотрудники, но благодаря этой системе не только сократилось количество времени на подбор сотрудников, но и повысились показатели эффективности труда людей.
В дальнейшем система написания и внедрения регламентов тоже сыграла свою роль, так как эта методика позволяет очень быстро ввести сотрудника в компанию, не затрачивая при этом колоссального количества времени.
Очень большое спасибо Евгению, консультации очень помогли, будем обращаться еще, грейдить свои управленческие компетенции.
Анатолий Бобров
Генеральный директор КрымЭкоСтрой
Стоимость
-
Запросить консультацию и расчёт стоимости с учётом вашей конкретной ситуации и специфики компании
Стоимость будет зависеть от необходимого объёма работ в конкретно вашем случае: текущей ситуации (отношения и права обычая в коллективе, уровень подготовки руководителей персонала, структура управления и масштабы деятельности); какие управленческие технологии используются на практике на данный момент; от уровня владения управленческими компетенциями ключевых лиц и топ-менеджеров. Кто-то обходится одной бесплатной консультацией, кто-то 3-4 часами работы в месяц, а в некоторых случаях необходимо вначале провести тренинг для руководителей.
Запросить консультацию и расчёт стоимости (нажмите на ссылку).
Наши преимущества
Быстрые и измеримые результаты
Первые результаты в виде сэкономленных денег, роста управляемости сотрудниками и компанией — через 2 недели после старта работ.
Минимизируем риск саботажа и новизны для сотрудников
Разбиваем освоение и внедрение управленческой технологии на маленькие шаги. Добьёмся успеха и конкретного результаты на "узком" участке и лишь затем будем его "расширять".
Адаптируем под специфику вашей компании и конкретную ситуацию
Адаптируем стратегию и формат работы к существующим правилам в компании, корпоративной культуре, используемым управленческим технологиям, качествам и компетенциям ключевых лиц.
Внедряем не только по форме, но и по сути
Полная передача всех управленческих технологий, шаблонов документов и необходимых регламентов в ваши руки. Вы сможете самостоятельно их использовать, составлять и обучать других руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Эффективность метода действий “по наитию” у меня вызывает сомнения. На этот раз я предлагаю системный взгляд в виде пошагового алгоритма на одну из вечных головных болей руководителя: поиск, отбор и найм персонала