Внедрение системы ежедневных планов и отчётов для сотрудников, дальнейшее сопровождение и контроль

Меня зовут Олег Иоффе, я являюсь собственником группы компаний, одна из них - это ресторан “Solute” и пансионат “ЗДОРОВЬЕ”.

Материалы Евгения проработаны как минимум хорошо, очень часто отлично. Евгений смог объединить разные технологии, свои фишки; показать это, не стесняясь, не боясь об этом говорить. Евгений охотно делится своими наработками, делает это достаточно подробно, очень системно и в этом много хорошего, много пользы. Каждый топ-менеджер, каждый собственник что-то интересное для себя найдет.

Даже сегодня, по прошествии нескольких лет с начала данного пути, я лично активно слежу за новыми публикациями Евгения и это всегда качественные материалы. Концепции, общие подходы, все что давал Евгений, все что касается регулярного менеджмента удавалось внедрять, но что-то стоит в планах. Основная польза в том что можно брать что-то готовое, внедрять, получать какой-либо результат, что очень ценно.

Если Вы готовы строить компанию на современных технологиях, Евгений может помочь и, как минимум, служить отправной точкой для дальнейшего развития вашей компании, человеком который имеет достаточный объем знаний, чтобы ими поделиться.

Преимущество рекомендаций Евгения Севастьянова — простая и удобная форма подачи: делай раз, делай два, делай три; прикладное значение и применимость материалов к различным рабочим ситуациям.

Материалы и рекомендации Евгения составлены как руководство к действию, очень много полезной информации. Понятность и простота изложения накладывается на те подходы, которые я проецировал на свою компанию ранее. Поэтому я не делаю революцию, а плавно внедряю методы регулярного менеджмента, которые Евгений так хорошо описывает.

Евгений Горбатов,

собственник компании “Клавторг”

Евгений Севастьянов обладает профессиональными компетенциями в регулярном менеджменте, регламентации, планировании, управлении сотрудниками.

Позитивно оцениваю качество встречи, которая была организована Евгением перед стартом проекта внедрения регулярного менеджмента. На встрече топ-менеджмент нашей компании успешно познакомился с основными технологиям, совместно с Евгением мы составили стратегический план действий по проекту с учётом нашей специфики работы.

Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно обсудить: технологию и примеры разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент и этапы внедрения регулярного менеджмента. Рекомендую вводную встречу от Евгения Севастьянова перед стартом внедрения регулярного менеджмента: позволяет узнать много нюансов и “подводных камней”.

По итогам встречи мы приняли решение внедрять регулярный менеджмент совместно с Евгением Севастьяновым. Его сопровождение оказывает серьёзную позитивную роль. С помощью Евгения мы разработали ключевые регламенты, заложили основу планирования, формализованной оценки сотрудников. В процессе сопровождения мы получаем качественные ответы на все наши вопросы. Отрадно, что Евгений всегда вникает в специфику нашего бизнеса.

Высоко оцениваю компетенции Евгения по сопровождению проекта внедрения регулярного менеджмента. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову. С его помощью сможете обойти много граблей и преодолеть возникающие “пробуксовки”.

См. оригинал рекомендательного письма от Ильи Соломонова.

После внедрения регулярного менеджмента в нашей компании работа выполняется более чётко, её возможно запланировать. Мы перестали быть “пожарными” и избавились от большого количество хаоса и проблем.

Евгений Севастьянов помог: разобрать всё по полочкам; понять что мы можем делать лучше; составить стратегический план по внедрению регулярного менеджмента в нашей компании, продуманный и эффективный.

На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. Рекомендую перед началом внедрения регулярного менеджмента встречу с Евгением, чтобы обсудить все ключевые моменты и запланировать контрольные точки.

В рамках сопровождения проекта регулярного менеджмента, на все вопросы, которые я подготавливаю, Евгений отвечает грамотно. С помощью его рекомендаций мы внедрили регулярный менеджмент в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок, которые наверняка бы сделали без консультаций Евгения.

Меня зовут Анна Тимохина, я директор рекламного агентства Апельсин. Хотела бы поделиться своим отзывом о консультации Евгения Севастьянова. Мы встречались по поводу системного построения бизнеса и обсудили несколько важных для нас вопросов.

Первый - это был вопрос построения отдела продаж и второй - это вопрос поиска и внедрения должности помощника директора. Евгений дал несколько очень важных советов, некоторые из них мы уже внедрили на данный момент, например, мы сделали таблицу экспериментов, сделали регламенты для помощника директора и еще несколько моментов, которые были крайне полезными для того чтобы построить у себя логичную систему.

Рекомендую Евгения Севастьянова как опытного консультанта по построению системного бизнеса.

Добрый день, меня зовут Андрей Чумаков, я управляющий партнер маркетингового агентства Elemcon. Хотел бы поделиться с Вами опытом проведенной консультации Евгением Севастьяновым для нашей компании.

В первую очередь, Евгений помог нам определить на каком этапе развития управленческих компетенций, на каком уровне управленческой культуры мы находимся и определить как нам развиваться дальше.

Дело в том, что у нас уже было некое видение дальнейшего развития и встреча с Евгением здесь была полезна тем, что он помог нам не копать в ту сторону, в которую копать не нужно, а помог идти именно тем путем, где мы получим результат быстрее. Где затратив меньше усилий уже можно получить какие-то быстрые победы. С момента нашей консультации с Евгением прошло порядком двух недель и за это время мы уже сделали шаги в правильном направлении и наметили план дальнейшего развития. За это Евгению огромное спасибо. Думаю, что когда мы дойдем до новой планки, то мы обязательно обратимся за консультацией еще раз.