Какой опыт по внедрению регулярного менеджмента у Евгения Севастьянова и консалтингового агентства “Открытая Студия”?

Консалтинговое агентство “Открытая Студия” участвовало в более чем 200 проектах по внедрению регулярного менеджмента (построению системного бизнеса), в компаниях численностью от 10 до 9.000 человек. С нами работали клиенты в том числе из следующих сфер: оптово-розничные компании с сетью собственных магазинов, франшизы, мебельные фабрики и сети магазинов, производственные компании, строительство, интернет-агентства, бухгалтерские услуги, рестораны, медицинские клиники, государственные учреждения и т.д.

За свою практику Евгений Севастьянов проконсультировал по вопросам управления более 1000 собственников и топ-менеджеров. Основываясь на личном опыте управления и активном построении системного бизнеса во многих компаниях Евгений разработал авторские методы применения на практике управленческих технологий: система регламентов, рабочие планы и отчёты для сотрудников, функции руководителей, система подбора и адаптации персонала, принципы договорённостей и разбор управленческих ситуаций.

Также Евгений автор популярного блога по системному бизнесу: http://openstud.ru/blog/ (45.000 читателей в месяц) и один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни": http://www.ozon.ru/context/detail/id/140084653/

Отзывы от клиентов по управленческому консалтингу:

• https://vimeo.com/276438461   
• https://vimeo.com/273119760  
• https://vimeo.com/284221815   
• https://vimeo.com/298155506

Рекомендуемые статьи из сокровищницы «Открытой Студии»

Как собственнику делегировать ключевые функции топ-менеджерам и руководителям среднего звена, и избежать при этом типовых ошибок

Время «Ч»: Когда внедрение регулярного менеджмента в вашей компании неизбежно, а оттягивание старта лишь принесёт дополнительные убытки

Регулярный менеджмент: чек-лист из типовых рисков и ошибок, допускаемых при внедрении