Что такое регулярный менеджмент? Как оценить, насколько регулярный менеджмент необходим моей компании?

Регулярный менеджмент — технология управления, при которой чётко формализовано: какую работу необходимо выполнять сотруднику, каким способом она должна быть выполнена, какой результат необходимо получить, сколько и каких ресурсов допустимо при этом затратить.

Чтобы понять, насколько регулярный менеджмент необходим вашей компании, рекомендую прочитать статью “Время «Ч»: Когда внедрение регулярного менеджмента в вашей компании неизбежно, а оттягивание старта лишь принесёт дополнительные убытки”.

Регулярный менеджмент отличает следующее:

• Работа сотрудников любого уровня формализована c помощью регламентов и принципов.
• Результаты выполнения любой задачи прозрачны и могут быть оценены руководителем (плюс возможна ретроспектива хоть на 1 год назад).
• Планирование ресурсов: какие задачи конкретный сотрудник должен решать: сегодня, на этой неделе, за месяц и т.д.
• Выполнение договорённостей со стороны всех работников компании. Чётко сформулированные и выполняющиеся корпоративные правила игры: что можно, а что нельзя.
• Отсутствуют незаменимые сотрудники.
• Руководитель тратит время на развитие компании, а не на "тушение пожаров".

Рекомендуемые статьи из сокровищницы «Открытой Студии»

Как собственнику делегировать ключевые функции топ-менеджерам и руководителям среднего звена, и избежать при этом типовых ошибок

Время «Ч»: Когда внедрение регулярного менеджмента в вашей компании неизбежно, а оттягивание старта лишь принесёт дополнительные убытки

Регулярный менеджмент: чек-лист из типовых рисков и ошибок, допускаемых при внедрении