Какие задачи и проблемы будут решены
- Дополнительная прибыль и сокращение издержек
Прибыль будет получена за счёт регламентированных высоких стандартов, по которым будут работать ваши сотрудники.
Издержки сократятся благодаря сэкономленному рабочему времени, которое обычно тратится на “масштабное” обучение каждого нового сотрудника. Исчезнет необходимость для руководителей (а их время стоит очень дорого!) постоянно “разжёвывать” одно и то же своим подчинённым.
- Независимость от сотрудников, их взаимозаменяемость
Система регламентов вкупе с базой знаний позволяет “вытащить” необходимую информацию из головы исполнителей. Их “незаменимость” тает так же быстро, как остатки снега под лучами майского солнца.
Больше вас никто не шантажирует, а необходимость сотрудничества с тем или иным сотрудником определяется его профессиональными компетенциями и желанием (возможностью, конечно, тоже) развиваться дальше и играть по правилам.
- Снижение требований к квалификации исполнителей
Согласитесь, на рынке труда по-разному оцениваются виртуоз, умеющий импровизировать при решении задач, и середнячок - профессиональный сотрудник, действующий стандартными методами. Так вот, при внедрении регламентов и базы знаний все типовые и регламентируемые задачи должны выполнять середнячки. Виртуоза имеет смысл припасти лишь для нестандартных случаев.
Нет необходимости быть математиком, чтобы понять значение экономии на оплате труда. Но самое интересное — все ваши задачи будут решаться более качественно и в соответствии с установленными стандартами. Известно же, что “виртуозам” скучно работать по стандартам.
Цитата на злобу дня
Если должности и дела среди людей не разделены, возникает несчастье: люди стремятся делать лишь то, что им выгодно, и борются за заслуги
Как будет организована работа с участием Евгения Севастьянова
-
Изучим существующие регламенты и базу знаний
Прежде всего проанализируем ваши текущие регламенты на соответствие ключевым требованиям: лёгкость обновлений и дополнений, актуальность, быстрая и понятная навигация и т.д.
Узнаем, какие технологии в вашей компании используются в рамках системы регламентов.
-
Разработаем план по внедрению новой или по доработке существующей системы регламентов
План будет включать в себя последовательность действий. Для начала совместно определимся с масштабом. Иногда имеет смысл выполнить “пилотный проект”, разработать мини-систему регламентов для отдельного подразделения/отдела.
-
Выполним технические работы по развёртыванию необходимых сервисов
Данный этап может быть пропущен, если работы выполняются вашими внутренними специалистами. В случае наличия технической возможности и соответствия всем требованиям и стандартам качества, для систематизации регламентов используются уже существующие программное обеспечение и сервисы.
-
Выделим ключевые бизнес-процессы, поможем регламентировать
Начнём составление регламентов с ключевых бизнес-процессов, они “подтянут” за собой и остальные. Подключим ваших сотрудников к составлению и обсуждению регламентов. Проведём совместное тестирование. Организуем доработку инструкций.
-
Выстроим систему мотивации по выполнению регламентов
Наиболее действенный метод мотивации — “регулярный менеджмент” в качестве системы управления компанией. Поэтому параллельно с внедрением новых регламентов имеет смысл организовать “внедрение системы регулярного менеджмента” или хотя бы семи ключевых парадигм этой системы.
-
Обучим руководителей и сотрудников работе с регламентами
Для этого мы напишем для вашей компании алгоритм по разработке инструкций и регламентов. Снимем обучающие видео-уроки. Внедрим технологии, которые будут вынуждать исполнителей активно участвовать в развитии своих инструкций.
-
Продумаем архитектуру и организуем работу с базой знаний
Система регламентов — один из ключевых элементов базы знаний. Её хорошо дополняют видео-инструкции, чек-листы, шаблоны документов и образцы ранее выполненных работ.
Мы продумаем архитектуру доступа сотрудников к тем или иным регламентам, а также элементам базы знаний.
эксперт по системному управлению
Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Примеры выполненных проектов (кейсы)
Что говорят Клиенты
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову.
Илья Соломонов
Генеральный директор
Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы.
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
Я продолжаю обращаться к Евгению за рекомендациями, советами, обсуждать какие-то управленческие ситуации и могу рекомендовать Евгения Севастьянова как опытного консультанта в области управления.
Сергей Комкин
Генеральный директор
Аутсорсинговая компания в области IT "Оптимальный сервис"
Руководители стали лучше понимать друг друга, меньше стало проблем, начали управлять более эффективно.
Елена Тюренкова
собственник
ООО "Плинор"
Основная польза в том что можно брать что-то готовое, внедрять, получать какой-либо результат, что очень ценно.
Олег Иоффе
Собственник
ЗДОРОВЬЕ
Евгений Севастьянов обладает профессиональными компетенциями в регулярном менеджменте, регламентации, планировании, управлении сотрудниками.
Позитивно оцениваю качество встречи, которая была организована Евгением перед стартом проекта внедрения регулярного менеджмента. На встрече топ-менеджмент нашей компании успешно познакомился с основными технологиям, совместно с Евгением мы составили стратегический план действий по проекту с учётом нашей специфики работы.
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно обсудить: технологию и примеры разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент и этапы внедрения регулярного менеджмента. Рекомендую вводную встречу от Евгения Севастьянова перед стартом внедрения регулярного менеджмента: позволяет узнать много нюансов и “подводных камней”.
По итогам встречи мы приняли решение внедрять регулярный менеджмент совместно с Евгением Севастьяновым. Его сопровождение оказывает серьёзную позитивную роль. С помощью Евгения мы разработали ключевые регламенты, заложили основу планирования, формализованной оценки сотрудников. В процессе сопровождения мы получаем качественные ответы на все наши вопросы. Отрадно, что Евгений всегда вникает в специфику нашего бизнеса.
Высоко оцениваю компетенции Евгения по сопровождению проекта внедрения регулярного менеджмента. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову. С его помощью сможете обойти много граблей и преодолеть возникающие “пробуксовки”.
Илья Соломонов
Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
После внедрения регулярного менеджмента в нашей компании работа выполняется более чётко, её возможно запланировать. Мы перестали быть “пожарными” и избавились от большого количество хаоса и проблем.
Евгений Севастьянов помог: разобрать всё по полочкам; понять что мы можем делать лучше; составить стратегический план по внедрению регулярного менеджмента в нашей компании, продуманный и эффективный.
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. Рекомендую перед началом внедрения регулярного менеджмента встречу с Евгением, чтобы обсудить все ключевые моменты и запланировать контрольные точки.
В рамках сопровождения проекта регулярного менеджмента, на все вопросы, которые я подготавливаю, Евгений отвечает грамотно. С помощью его рекомендаций мы внедрили регулярный менеджмент в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок, которые наверняка бы сделали без консультаций Евгения.
Алла Штауб
Генеральный директор Компания «Диал»
Сергей Комкин
Генеральный директор
Аутсорсинговая компания в области IT "Оптимальный сервис"
Хочу сказать что рекомендации Евгения Севастьянова были для меня, несомненно, полезны. Более того, благодаря нашему общению я смог задавать уточняющие вопросы уже после получения рекомендаций на этапе внедрения.
Некоторые советы буквально сразу же давали результат, какие-то в более долгосрочной перспективе. Поэтому я продолжаю обращаться к Евгению за рекомендациями, советами, обсуждать какие-то управленческие ситуации и могу рекомендовать Евгения Севастьянова как опытного консультанта в области управления.
Сергей Комкин,
собственник компании “Оптимальный сервис”
Сергей Комкин
Генеральный директор Аутсорсинговая компания в области IT "Оптимальный сервис"
Елена Тюренкова
собственник
ООО "Плинор"
Организовали двухдневный тренинг "UPGRADE руководителей" Евгения Севастьянова для всех управленцев нашей компании. Руководители стали лучше понимать друг друга, меньше стало проблем, начали управлять более эффективно.
Все руководители-участники получили ответы на свои вопросы. Евгений погрузился в наши проблемы и задачи. Благодаря этому все обсуждаемые вопросы на тренинге и во время консультаций разбирали на практических примерах из нашей деятельности, поэтому мы смогли использовать полученные знания в деле. Отзывы участников по итогам тренинга — положительные. Благодаря Евгению управленческие задачи мы решаем значительно быстрее и качественнее. Рекомендую тренинг “UPGRADE руководителей” и консультации Евгения Севастьянова по управлению!
Елена Тюренкова
собственник ООО "Плинор"
Олег Иоффе
Собственник
ЗДОРОВЬЕ
Меня зовут Олег Иоффе, я являюсь собственником группы компаний, одна из них - это ресторан “Solute” и пансионат “ЗДОРОВЬЕ”.
Материалы Евгения проработаны как минимум хорошо, очень часто отлично. Евгений смог объединить разные технологии, свои фишки; показать это, не стесняясь, не боясь об этом говорить. Евгений охотно делится своими наработками, делает это достаточно подробно, очень системно и в этом много хорошего, много пользы. Каждый топ-менеджер, каждый собственник что-то интересное для себя найдет.
Даже сегодня, по прошествии нескольких лет с начала данного пути, я лично активно слежу за новыми публикациями Евгения и это всегда качественные материалы. Концепции, общие подходы, все что давал Евгений, все что касается регулярного менеджмента удавалось внедрять, но что-то стоит в планах. Основная польза в том что можно брать что-то готовое, внедрять, получать какой-либо результат, что очень ценно.
Если Вы готовы строить компанию на современных технологиях, Евгений может помочь и, как минимум, служить отправной точкой для дальнейшего развития вашей компании, человеком который имеет достаточный объем знаний, чтобы ими поделиться.
Олег Иоффе
Собственник ЗДОРОВЬЕ
Стоимость
-
Запросить консультацию и расчёт стоимости с учётом вашей конкретной ситуации и специфики компании
Стоимость будет зависеть от необходимого объёма работ в конкретно вашем случае: текущей ситуации (отношения и права обычая в коллективе, уровень подготовки руководителей персонала, структура управления и масштабы деятельности); какие управленческие технологии используются на практике на данный момент; от уровня владения управленческими компетенциями ключевых лиц и топ-менеджеров. Кто-то обходится одной бесплатной консультацией, кто-то 3-4 часами работы в месяц, а в некоторых случаях необходимо вначале провести тренинг для руководителей.
Запросить консультацию и расчёт стоимости (нажмите на ссылку).
Наши преимущества
Быстрые и измеримые результаты
Первые результаты в виде сэкономленных денег, роста управляемости сотрудниками и компанией — через 2 недели после старта работ.
Минимизируем риск саботажа и новизны для сотрудников
Разбиваем освоение и внедрение управленческой технологии на маленькие шаги. Добьёмся успеха и конкретного результаты на "узком" участке и лишь затем будем его "расширять".
Адаптируем под специфику вашей компании и конкретную ситуацию
Адаптируем стратегию и формат работы к существующим правилам в компании, корпоративной культуре, используемым управленческим технологиям, качествам и компетенциям ключевых лиц.
Внедряем не только по форме, но и по сути
Полная передача всех управленческих технологий, шаблонов документов и необходимых регламентов в ваши руки. Вы сможете самостоятельно их использовать, составлять и обучать других руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Сколько раз в день Вам приходится переделывать работу за своими подчинёнными? Один раз? Два? А может быть пять? Постоянно?! В таком случае у меня для Вас две новости — одна хорошая, а другая — плохая.
Хорошая новость — после внедрения системы регламентов, (система наказаний и поощрений пригодится также) Вы забудете, что значит переделывать чью-то работу.