Какие задачи и проблемы будут решены
Возможность управлять своей компанией из любой точки мира: жить у моря всей семьёй, участвовать только в стратегическом развитии компании, уделять больше времени детям, заниматься любимым спортом и хоббиДистанционное управление (отсутствие более 300 дней в году) собственником возможно организовать для любого типа бизнеса: сервисные компании (продажа услуг), производства (фабрики, заводы), сети розничных магазинов, оптовые продажи, интернет-магазины и т.д.
Удалённое управление компанией реализуется на основе управленческих и IT-технологий. О них мы вам подробно расскажем и организуем обучение, чтобы в дальнейшем вы могли передать информацию своим сотрудникам и топ-менеджерам без нашего участия.
Делегирование всей рутинной работы наёмным топ-менеджерам и другим специалистамПочти всегда собственник вместо решения стратегических вопросов “тонет” в оперативке. Какое там дистанционное управление, когда вы вынуждены сидеть в офисе по 12 часов в день и работать без выходных и при этом выполнять нелюбимые рутинные задачи!
Мы поможем подобрать топ-менеджеров на ключевые позиции компании, организовать передачу им функций и задач, построить систему мотивации, а также наладить непрерывный контроль (если компания небольшая, можно ограничиться одним управляющим).
Защита от рисков, которые могут разрушить ваш бизнес, с помощью системного подхода к управлению и маркетингуСобственник нередко остаётся единственным носителем знаний о всех процессах в компании, и если не дай бог уйдёт кто-то из ключевых сотрудников, его никто не сможет заменить (кроме собственника). В том числе и поэтому многие опасаются переходить на дистанционное управление.
В процессе перевода вашей компании на дистанционное управление мы поможем построить системный бизнес, где: отсутствуют незаменимые сотрудники; обязанности всех специалистов описаны в системе регламентов и базе знаний; внедрена система обучения и оперативного подбора сотрудников; прозрачны результаты работы каждого работника компании.
В обязательно порядке будут учтены все юридические риски (включая “увод клиентской базы” и “увод бизнеса”), предложены работы по построению системы генерации входящего потока потенциальных клиентов.
Цитата на злобу дня
«Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей»
Как будет организована работа с участием Евгения Севастьянова
-
Проводим бесплатную консультацию по телефону или скайп на тему “Как перейти на дистанционное управление компанией”
Знакомимся с собственником и выясняем: какая на данный момент ситуация в компании; какие технологии из необходимых для дистанционного управления уже внедрены и используются; кем выполняются ключевые функции.
Предварительно определяем алгоритм действий по достижению цели собственника — дистанционно управлять компанией. Ориентировочное время консультации от 20 до 60 минут (на данный момент её проводит лично Евгений Севастьянов). Для старта нажмите ссылку "Отправить заявку на бесплатную консультацию" (предложение о бесплатной консультации действует только для собственников бизнеса).
После консультации вам будет отправлена подборка материалов от Евгения Севастьянова для организации перехода на дистанционное управление компанией. Бесплатная консультация ни к чему вас не обязывает: вы можете на своё усмотрение принять решение о дальнейшем сотрудничестве или отказаться от него.
-
Проводим стартовую конференцию, составляем стратегический план действий по переводу компании на дистанционное управление
Основная цель стартовой конференции — узнать более подробную информацию о вашем бизнесе, людях, процессах, чтобы определить приоритеты и учесть риски и возможности при составлении стратегического плана работ.
Вторая цель — кратко обсудить планируемые управленческие инструменты для систематизации вашего бизнеса: система регламентов, учёт времени по задачам и рабочие отчёты сотрудников, требования к руководителям всех уровней и топ-менеджерам, юридическая база и отработка основных рисков и т.д.
-
Последовательно обучаем вас необходимым для дистанционного управления технологиям, помогаем решать возникающие сложности и проблемы
Основная цель обучения — передать вам не только знания, но и опыт работы с технологией на практике. Поэтому процесс передачи технологии состоит из следующих шагов:
1) Сделаем теоретическое введение в рамках живой конференции + предоставим дополнительные материалы для изучения + реальные примеры применения на практике в других компаниях + необходимые шаблоны документов и регламенты.
2) Дадим вам практическое задание (домашнее) на отработку технологии: выполнение аналогичных действий для вашей компании с учётом её специфики.
3) Оценим результаты выполненной вами работы, дадим обратную связь и окажем помощь в формировании у вас устойчивого навыка использования технологии.
Действуем по стратегическому плану, вносим согласованные с вами изменения и корректировки на основе промежуточных итогов. Помогаем решать возникающие проблемы. В случае необходимости готовы организовать обучение совладельцев, топ-менеджеров и ключевых сотрудников компании.
-
Оказываем поддержку после внедрения
Продолжаем делиться новыми технологиями и наработанным опытом на регулярном основе. Если возникнет сложная ситуация — всегда поможем её решить. Можем участвовать в подборе и обучении новых топ-менеджеров.
Если вас интересует более подробная информация по процессу работы и другим организационным вопросам, — прочитайте раздел "Часто задаваемые вопросы" (расположен после отзывов от Клиентов).
эксперт по системному управлению
Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Что говорят Клиенты
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову.
Илья Соломонов
Генеральный директор
Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы.
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
По итогам семинара Евгения Севастьянова, начато применение регламентации и регулярного менеджмента в работе органов местного самоуправления Евпатории.
Андрей Филонов
Мэр
Администрация города Евпатория, республика Крым
Для меня “Открытая Студия” — хороший пример того, как дистанционно выстроить систему работы с подчинёнными и контроль выполнения задач.
Максим Клещев
Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"
Я рассказал Евгению о проблемных местах в работе компании и получил от него ряд управленческих советов, которые, во-первых, получилось легко внедрить, а во-вторых, они довольно скоро помогли мне устранить ряд проблем.
Денис Никонов
Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"
Евгений Севастьянов обладает профессиональными компетенциями в регулярном менеджменте, регламентации, планировании, управлении сотрудниками.
Позитивно оцениваю качество встречи, которая была организована Евгением перед стартом проекта внедрения регулярного менеджмента. На встрече топ-менеджмент нашей компании успешно познакомился с основными технологиям, совместно с Евгением мы составили стратегический план действий по проекту с учётом нашей специфики работы.
Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно обсудить: технологию и примеры разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент и этапы внедрения регулярного менеджмента. Рекомендую вводную встречу от Евгения Севастьянова перед стартом внедрения регулярного менеджмента: позволяет узнать много нюансов и “подводных камней”.
По итогам встречи мы приняли решение внедрять регулярный менеджмент совместно с Евгением Севастьяновым. Его сопровождение оказывает серьёзную позитивную роль. С помощью Евгения мы разработали ключевые регламенты, заложили основу планирования, формализованной оценки сотрудников. В процессе сопровождения мы получаем качественные ответы на все наши вопросы. Отрадно, что Евгений всегда вникает в специфику нашего бизнеса.
Высоко оцениваю компетенции Евгения по сопровождению проекта внедрения регулярного менеджмента. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову. С его помощью сможете обойти много граблей и преодолеть возникающие “пробуксовки”.
Илья Соломонов
Генеральный директор Кухни ВИРС: производство и сеть салонов
Алла Штауб
Генеральный директор
Компания «Диал»
После внедрения регулярного менеджмента в нашей компании работа выполняется более чётко, её возможно запланировать. Мы перестали быть “пожарными” и избавились от большого количество хаоса и проблем.
Евгений Севастьянов помог: разобрать всё по полочкам; понять что мы можем делать лучше; составить стратегический план по внедрению регулярного менеджмента в нашей компании, продуманный и эффективный.
На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. Рекомендую перед началом внедрения регулярного менеджмента встречу с Евгением, чтобы обсудить все ключевые моменты и запланировать контрольные точки.
В рамках сопровождения проекта регулярного менеджмента, на все вопросы, которые я подготавливаю, Евгений отвечает грамотно. С помощью его рекомендаций мы внедрили регулярный менеджмент в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок, которые наверняка бы сделали без консультаций Евгения.
Алла Штауб
Генеральный директор Компания «Диал»
Выражаю благодарность Евгению Севастьянову за проведение семинара "Как повысить качество управления и стандартов выполняемых работ с помощью регулярного менеджмента” для руководителей структурных подразделений администрации города Евпатория Республики Крым.
На семинаре были представлены технологии создания системы регламентов и разбора управленческих ситуаций по принципам регулярного менеджмента. Во время обучения приводились примеры, связанные со спецификой нашей работы.
Семинар был организован и проведён на высоком уровне. Начальники департаментов, управлений и отделов администрации города смогли закрепить полученные знания благодаря практической части семинара. Каждый участник составил свой мини-регламент и разобрал управленческую ситуацию. По итогам семинара, начато применение регламентации и регулярного менеджмента в работе органов местного самоуправления города Евпатории.
Высоко оцениваю практический опыт и знания Евгения Андреевича в области внедрения регулярного менеджмента, системы регламентов и разбора управленческих ситуаций, рекомендую его в качестве консультанта, как государственным учреждениям, так и коммерческим компаниям.
См. оригинал благодарности от Андрея Филонова (мэр Евпатории).
Андрей Филонов
Мэр Администрация города Евпатория, республика Крым
Максим Клещев
Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"
Я очень удивился тому, что Евгений управляет компанией дистанционно и при этом сотрудники выполняют свои задачи, не требуя сверх-контроля. Несмотря на то, что я люблю свою работу, я позавидовал. Полученные советы (электронный документооборот, регламентированные должностные инструкции и др.) внедрил в своей компании сразу. Общение с Евгением подтолкнуло меня узнать о регулярном менеджменте больше.
Для меня “Открытая Студия” — хороший пример того, как дистанционно выстроить систему работы с подчинёнными и контроль выполнения задач.
Максим Клещев
Генеральный директор Прокат спортивного инвентаря "Велородео"
Денис Никонов
Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"
Знакомство с Евгением произошло в Крыму и в нужно время, как раз, когда требовалось дистанционное управление компанией. Я рассказал Евгению о проблемных местах в работе компании и получил от него ряд управленческих советов, которые, во-первых, получилось легко внедрить, а во-вторых, они довольно скоро помогли мне устранить ряд проблем.
В общении с Евгением нравится его системный подход. Всем сторонникам регулярного менеджмента рекомендую обращаться к Евгению, т.к. вещи о которых он говорит должны быть в любой компании.
Денис Никонов
Генеральный директор Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"
Стоимость
-
Запросить консультацию и расчёт стоимости с учётом вашей конкретной ситуации и специфики компании
Стоимость будет зависеть от необходимого объёма работ в конкретно вашем случае: текущей ситуации (отношения и права обычая в коллективе, уровень подготовки руководителей персонала, структура управления и масштабы деятельности); какие управленческие технологии используются на практике на данный момент; от уровня владения управленческими компетенциями ключевых лиц и топ-менеджеров. Кто-то обходится одной бесплатной консультацией, кто-то 3-4 часами работы в месяц, а в некоторых случаях необходимо вначале провести тренинг для руководителей.
Запросить консультацию и расчёт стоимости (нажмите на ссылку).
Наши преимущества
Быстрые и измеримые результаты
Первые результаты в виде сэкономленных денег, роста управляемости сотрудниками и компанией — через 2 недели после старта работ.
Минимизируем риск саботажа и новизны для сотрудников
Разбиваем освоение и внедрение управленческой технологии на маленькие шаги. Добьёмся успеха и конкретного результаты на "узком" участке и лишь затем будем его "расширять".
Адаптируем под специфику вашей компании и конкретную ситуацию
Адаптируем стратегию и формат работы к существующим правилам в компании, корпоративной культуре, используемым управленческим технологиям, качествам и компетенциям ключевых лиц.
Внедряем не только по форме, но и по сути
Полная передача всех управленческих технологий, шаблонов документов и необходимых регламентов в ваши руки. Вы сможете самостоятельно их использовать, составлять и обучать других руководителей.
Сделайте первый шаг к результату!
Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании
- Санкт-Петербург
- Москва
- Звонки по России
Многие из моих знакомых мечтают жить и работать в своё удовольствие, путешествуя по миру. Проводить больше времени со своей семьёй. Проблема только в одном — их профессия называется «собственник бизнеса», в котором они одновременно играют роль управляющего.
Казалось бы владельцы бизнеса должны быть гораздо свободнее в выборе. Но очень часто собственник — становится заложником своего бизнеса. Для собственников реалии таковы — постоянная сверхурочная работа в будни и на выходных. Офис → сверхурочная работа дома → офис. Знакомо?