Система обучения и повышении квалификация сотрудников на основе грейдов: построение, внедрение, развитие

После внедрения регулярного менеджмента в нашей компании работа выполняется более чётко, её возможно запланировать. Мы перестали быть “пожарными” и избавились от большого количество хаоса и проблем.

Евгений Севастьянов помог: разобрать всё по полочкам; понять что мы можем делать лучше; составить стратегический план по внедрению регулярного менеджмента в нашей компании, продуманный и эффективный.

На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы. Рекомендую перед началом внедрения регулярного менеджмента встречу с Евгением, чтобы обсудить все ключевые моменты и запланировать контрольные точки.

В рамках сопровождения проекта регулярного менеджмента, на все вопросы, которые я подготавливаю, Евгений отвечает грамотно. С помощью его рекомендаций мы внедрили регулярный менеджмент в компании значительно быстрее и избежали большого количества сложностей, трудностей и ошибок, которые наверняка бы сделали без консультаций Евгения.

Сейчас с помощью формализации задач я вижу работу каждого менеджера по абсолютно всем заявкам, соответственно уровень прозрачности работы моих сотрудников значительно выше. Когда мы видим ежедневный отчет, мы всегда можем увидеть адекватное ли количество времени использовано чтобы достичь той или иной цели, поэтому всегда можно задать вопросы, они и побуждают сотрудников развиваться, профессионально расти, с уважением и пониманием относиться к тому рабочему времени, которое оплачивается. И это же оценивают наши клиенты, потому что их заявки обрабатываются более оперативно, то есть эффективность менеджера влечет за собой повышение статуса компании.

Консультации Евгения раз в две недели помогали нам разбирать конкретные ситуации, в которых было сложно сориентироваться в тот самый момент, но разложив все по полочкам, Евгений очень здорово, я считаю, помогает докапываться до самой сути, до морального зерна. Потому что в этом всегда что-то скрыто, в этом всегда что-то есть, нужно всегда докопаться до причин - “твердого”, как мы говорим, на которое можно опереться.

После того как мы начали с Евгением сотрудничать уже была не одна ситуация когда мы были вынуждены подбирать персонал. Евгений дал нам инструмент, который дает возможность оценить профессиональные компетенции сотрудников. Мы уже брали людей из абсолютно разных уровней, и управленцев подыскивали, и линейных сотрудников. Система, которую дает Евгений по подбору, она мне очень помогла, потому что я понял что раньше я каждого кандидата оценивал иначе, а всех кандидатов нужно первоначально оценивать по единой системе, иначе ты что-то упускаешь.

Положа руку на сердце, мы бы рекомендовали Евгения другим собственникам, потому что, проблема, которая у нас была, она существует почти в любом растущем бизнесе, когда собственники бизнеса занимаются оперативкой и у них уже физически не хватает сил и возможностей свою работу настроить иначе. Поэтому внешняя консультация, внешняя помощь она нам оказалась в нужный момент. Сейчас мы работаем над тем, чтобы наш бизнес мог масштабироваться и расти, но при этом не хоронил нас здесь, в офисе.

Евгений Севастьянов обладает профессиональными компетенциями в регулярном менеджменте, регламентации, планировании, управлении сотрудниками.

Позитивно оцениваю качество встречи, которая была организована Евгением перед стартом проекта внедрения регулярного менеджмента. На встрече топ-менеджмент нашей компании успешно познакомился с основными технологиям, совместно с Евгением мы составили стратегический план действий по проекту с учётом нашей специфики работы.

Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Больше всего было важно и интересно обсудить: технологию и примеры разбора управленческих ситуаций, систему грейдов и депремирования, как составлять регламент и этапы внедрения регулярного менеджмента. Рекомендую вводную встречу от Евгения Севастьянова перед стартом внедрения регулярного менеджмента: позволяет узнать много нюансов и “подводных камней”.

По итогам встречи мы приняли решение внедрять регулярный менеджмент совместно с Евгением Севастьяновым. Его сопровождение оказывает серьёзную позитивную роль. С помощью Евгения мы разработали ключевые регламенты, заложили основу планирования, формализованной оценки сотрудников. В процессе сопровождения мы получаем качественные ответы на все наши вопросы. Отрадно, что Евгений всегда вникает в специфику нашего бизнеса.

Высоко оцениваю компетенции Евгения по сопровождению проекта внедрения регулярного менеджмента. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову. С его помощью сможете обойти много граблей и преодолеть возникающие “пробуксовки”.

См. оригинал рекомендательного письма от Ильи Соломонова.

Добрый день! Меня зовут Андрей Кочнев, я являюсь собственником и генеральным директором компании Акватерикс. Наша компания занимается проектированием и строительством океанариумов, аквапарков, фонтанов.

Хочу поделиться с Вами впечатлениями о консультациях с Евгением Севастьяновым. Дело в том, что ниша нашего бизнеса достаточно узкая, то есть количество океанариумов и аквапарков в нашей стране не такое и уж большое и растет не такими большими темпами, это накладывает определенный отпечаток на работу нашей компании. Это и, так называемая проектная система, когда какие-то проекты возникают, какие-то находятся в процессе, какие-то уже заканчиваются, и из-за этого в компании все время возникают вопросы связанные то с нехваткой, то с избытком кадров. И здесь консультация Евгения была для меня очень полезна, поскольку мы с ним обсудили вопросы работы с кадрами, набора кадров, контроля за работой специалистами.

Обсудили нюансы использования системы регламентов, вопросы связанные с договоренностями между руководством компании и специалистами как среднего звена, так и младшего звена. Контроль за работой сотрудников с помощью планов и отчетов, что всегда составляло для нас большую сложность, поскольку чем более на низком уровне находится сотрудник, тем больше его сопротивление с точки зрения написания планов и отчетов. Также коснулись вопросов внедрения и работы сотрудников компании в программе Битрикс24. Изучили вопросы обучения и мотивирования сотрудников, в особенности в наше время, когда у нас есть новое поколение - миллениалы и другие, для которых деньги находятся уже не на первом месте. Для них нужны другие методы мотивирования, чтобы работа у них была достаточно эффективной. Коснулись вопросов проведения совещаний.

Те два часа, которые были выделены и потрачены на общение с Евгением Севастьяновым были проведены мной с большой пользой и с большой отдачей. Всем рекомендую консультации с Евгением Севастьяновым, особенно собственникам бизнеса и высшему звену - руководству компанией, топ-менеджерам.

Меня зовут Олег Иоффе, я являюсь собственником группы компаний, одна из них - это ресторан “Solute” и пансионат “ЗДОРОВЬЕ”.

Материалы Евгения проработаны как минимум хорошо, очень часто отлично. Евгений смог объединить разные технологии, свои фишки; показать это, не стесняясь, не боясь об этом говорить. Евгений охотно делится своими наработками, делает это достаточно подробно, очень системно и в этом много хорошего, много пользы. Каждый топ-менеджер, каждый собственник что-то интересное для себя найдет.

Даже сегодня, по прошествии нескольких лет с начала данного пути, я лично активно слежу за новыми публикациями Евгения и это всегда качественные материалы. Концепции, общие подходы, все что давал Евгений, все что касается регулярного менеджмента удавалось внедрять, но что-то стоит в планах. Основная польза в том что можно брать что-то готовое, внедрять, получать какой-либо результат, что очень ценно.

Если Вы готовы строить компанию на современных технологиях, Евгений может помочь и, как минимум, служить отправной точкой для дальнейшего развития вашей компании, человеком который имеет достаточный объем знаний, чтобы ими поделиться.

Я являюсь руководителем компании “КрымЭкоСтрой”, у нас производственно-строительная компания. Занимаемся производством и возведением домов по сип технологии и деревянных домов. Обращались к Евгению за консультациями: внедрение регламентов и системы подбора сотрудников.

На самом деле - это была большая проблема, потому-что в наше время хороших сотрудников найти очень сложно и та система, которая была внедрена благодаря Евгению, нам очень помогла. Затрачивалось много времени на подбор сотрудников и получалось так, что набирались не качественные сотрудники, но благодаря этой системе не только сократилось количество времени на подбор сотрудников, но и повысились показатели эффективности труда людей.

В дальнейшем система написания и внедрения регламентов тоже сыграла свою роль, так как эта методика позволяет очень быстро ввести сотрудника в компанию, не затрачивая при этом колоссального количества времени.

Очень большое спасибо Евгению, консультации очень помогли, будем обращаться еще, грейдить свои управленческие компетенции.

Организовали двухдневный тренинг "UPGRADE руководителей" Евгения Севастьянова для всех управленцев нашей компании. Руководители стали лучше понимать друг друга, меньше стало проблем, начали управлять более эффективно.

Все руководители-участники получили ответы на свои вопросы. Евгений погрузился в наши проблемы и задачи. Благодаря этому все обсуждаемые вопросы на тренинге и во время консультаций разбирали на практических примерах из нашей деятельности, поэтому мы смогли использовать полученные знания в деле. Отзывы участников по итогам тренинга — положительные. Благодаря Евгению управленческие задачи мы решаем значительно быстрее и качественнее. Рекомендую тренинг “UPGRADE руководителей” и консультации Евгения Севастьянова по управлению!