Могут ли участвовать в работе мои сотрудники? Будете ли вы передавать технологии регулярного менеджмента мне и им?

В процессе работы мы выполняем полную передачу технологий регулярного менеджмента. Передача технологий организована следующим образом:

1. Начинаем очередной этап внедрения регулярного менеджмента (часть из них описана подробно в статье “Старт внедрения регулярного менеджмента для конкретного сотрудника: пошаговый план действий”). Перед выполнением присылаем ссылки на материалы для изучения, а также примеры документов.
2. Одну из задач выполняем совместно, записываем видео-урок + делаем регламент выполнения аналогичных задач (там, где это требуется).
3. Аналогичные задачи выполняются вашими силами (или сотрудников) с нашей помощью. Вы получаете от нас обратную связь и корректировки. В результате постепенно вы сможете выполнять работу самостоятельно.
4. При внедрении регулярного менеджмента  мы придерживаемся определенного принципа. Выстраиваем процесс работы так, чтобы все задачи, которые может и хочет делать Клиент самостоятельно, выполнялись силами его команды (при условии, что возможные потери качества находятся в допустимых пределах) и без нашего присутствия на площадке Клиента (в дистанционном формате).

При внедрении регулярного менеджмента мы придерживаемся определенного принципа. Выстраиваем процесс работы так, чтобы все задачи, которые может и хочет делать Клиент самостоятельно, выполнялись силами его команды (при условии, что возможные потери качества находятся в допустимых пределах) и без нашего присутствия на площадке Клиента (в дистанционном формате).

Рекомендуемые статьи из сокровищницы «Открытой Студии»

Как собственнику делегировать ключевые функции топ-менеджерам и руководителям среднего звена, и избежать при этом типовых ошибок

Время «Ч»: Когда внедрение регулярного менеджмента в вашей компании неизбежно, а оттягивание старта лишь принесёт дополнительные убытки

Регулярный менеджмент: чек-лист из типовых рисков и ошибок, допускаемых при внедрении