Почему проект по внедрению системы регламентов так сложно реализовать? Что нужно учесть ещё на старте и как не перегореть в процессе? Разбираем ключевые причины провалов.
Узнайте, как довести проект по внедрению системы регламентов до конца!
Почему проект по внедрению системы регламентов так сложно реализовать? Что нужно учесть ещё на старте и как не перегореть в процессе? Разбираем ключевые причины провалов.
Узнайте, как довести проект по внедрению системы регламентов до конца!
Опрометчивый выбор программного обеспечения может дорого обойтись компании. Если вы не хотите выкинуть деньги и время сотрудников на ветер, нужно принять взвешенное решение и не идти на поводу у «вкусовщины».
Узнайте, как не ошибиться в выборе программного обеспечения!
Собственники обычно выступают генераторами идей, но терпят неудачи на этапе их внедрения. То же самое с системой регламентов. Даже идеальный регламент без грамотного внедрения останется «мёртвым документом». Вы ведь не хотите похоронить благие начинания из-за нехватки системности и настойчивости?
Чтобы запустить процесс внедрения системы регламентов, руководителю придётся изрядно поработать: нужно будет сначала «продать» идею и привлечь сторонников, а затем закрепить успех, отработав возражения сомневающихся. Бороться с возражениями нужно, пока они не привели к саботажу и нарушениям рабочего процесса.
Хотите внедрить систему регламентов в компании? Тогда вам нужны сторонники! Желательно, чтобы эту идею поддержали и активно продвигали ТОП-менеджеры. Но что делать, если собственник столкнулся с непониманием или протестом со стороны коллектива?
Узнайте, как бороться с возражениями против внедрения регламентов!
Есть два варианты "полной жопы" от бардака в бизнесе, которые принципиально различаются между собой. Первый - когда боль от бардака существует только у собственника и топов.
В этом случае не стоит ждать радостных возгласов и оваций, когда сотрудники узнают о внедрении системы регламентов. Стандарты придётся внедрять "добрым словом", мечом и огнём. Начинать следует с доброго слова - выгод для добросовестных сотрудников от системы регламентов.
Система регламентов должна разрабатываться не «для галочки», иначе работать она будет примерно также. Для начала нужно осознать проблему, в частности, убедиться, что система регламентов действительно необходима и что в компании есть основа для её разработки. Нередко руководители называют регламентами документы, которые регламентами не являются, например, должностные инструкции. Отсюда возникает ошибочное мнение, что система регламентов в компании есть, но она не работает.
Несмотря на все очевидные преимущества внедрения системы регламентов, многие руководители сомневаются в том, что она подойдёт именно для их бизнеса. Опасения не напрасны. С одной стороны, в компании точно есть процессы, которые можно улучшить путём регламентации. С другой стороны, несвоевременная регламентация может дать обратный эффект и навредить бизнесу. Предлагаю разобраться, как не стать «жертвой регламентов».
Проверьте, стоит ли внедрять систему регламентов в компании уже сейчас?
Вы давно хотели внедрить систему регламентов в своей компании, но всё «не доходят руки»? Хочу вас расстроить: «Не дойдут!» Система регламентов — это важный внутренний проект компании, который нельзя делать в свободное время и «на коленке», иначе плоды вашего труда так и не покинут письменный стол.
Не можете решить, «спасёт» вашу компанию внедрение системы регламентов или «вынет из неё душу»? Возможно, вы просто не умеете правильно использовать этот мощный управленческий инструмент. Поверьте, в этом вы не одиноки, с такой же проблемой сталкиваются примерно 95% российских компаний.
Сомневаетесь, что вашей компании нужна система регламентов? Проверьте!
Люди — один из ключевых ресурсов компании. Однако 8 из 10 руководителей признаются, что не могут найти баланс между человеческим общением с подчинёнными и деспотичными моделями управления. Эта ситуация сравнима с раскачивающейся лодкой: если бегать с одного борта на другой, рано или поздно она перевернётся. Предлагаю обсудить, какие стили управления наиболее эффективны и как обеспечить вашей «лодке» устойчивость в любой шторм?
Вы хотите внедрить в своей компании системное управление и решили написать первый регламент, но не знаете с чего начать? Главное — чётко понимать задачу и конечную цель. Регламенты нужны не «для галочки», а для организации эффективного рабочего процесса!
Вы погрязли в оперативке и нет времени и сил на разработку стратегии развития компании? Практически ни один Ваш день не обходится без «тушения пожаров»? Отпуск с выключенным телефоном — несбыточная мечта? Да и когда, собственно, Вы в последний раз уезжали дольше, чем на праздники?
Надоело управлять бизнесом вручную? Переходите на системное управление!
У меня две новости. Плохая: жёсткий кризис работает как сильный «яд» и превращает «работающие практики» в «дохлую лошадь». Хорошая: жёсткий кризис — это не только яд, но и «эликсир молодости» в одном флаконе. Какая часть его будет действовать на бизнес — зависит от руководителя.
Актуальная формула управления и действий для руководителей компаний и подразделений в «зоне турбулентности»: Ценность + Гибкость + Скорость + Упрощение + Результат + Качество + Эффективность + Человечность.
Проверьте, сможет ли ваш бизнес выжить в «зоне турбулентности»
Подписывайтесь на телеграм-канал «Регулярный менеджмент для руководителей»
Оставайтесь на связи и узнавайте приёмы и техники системного управления, применяйте на практике, развивайте навыки руководителей.