Звонки по России:
Заказать звонок
Агентство Евгения Севастьянова
по внедрению системного управления
Каталог услуг

Дистанционное управление компанией с помощью регулярного менеджмента

Узнать стоимость
Читать подробно
  • По категориям
  • Популярные

Какие выгоды Вы получите от этой услуги?

  • Возможность управлять своей компанией из любой точки мира: жить у моря всей семьёй, участвовать только в стратегическом развитии компании, уделять больше времени детям, заниматься любимым спортом и хобби

    Дистанционное управление (отсутствие более 300 дней в году) собственником возможно организовать для любого типа бизнеса: сервисные компании (продажа услуг), производства (фабрики, заводы), сети розничных магазинов, оптовые продажи, интернет-магазины и т.д.

    Удалённое управление компанией реализуется на основе управленческих и IT-технологий. О них мы вам подробно расскажем и организуем обучение, чтобы в дальнейшем вы могли передать информацию своим сотрудникам и топ-менеджерам без нашего участия.

  • Делегирование всей рутинной работы наёмным топ-менеджерам и другим специалистам

    Почти всегда собственник вместо решения стратегических вопросов “тонет” в оперативке. Какое там дистанционное управление, когда вы вынуждены сидеть в офисе по 12 часов в день и работать без выходных и при этом выполнять нелюбимые рутинные задачи!

    Мы поможем подобрать топ-менеджеров на ключевые позиции компании, организовать передачу им функций и задач, построить систему мотивации, а также наладить непрерывный контроль (если компания небольшая, можно ограничиться одним управляющим).

  • Защита от рисков, которые могут разрушить ваш бизнес, с помощью системного подхода к управлению и маркетингу

    Собственник нередко остаётся единственным носителем знаний о всех процессах в компании, и если не дай бог уйдёт кто-то из ключевых сотрудников, его никто не сможет заменить (кроме собственника). В том числе и поэтому многие опасаются переходить на дистанционное управление.

    В процессе перевода вашей компании на дистанционное управление мы поможем построить системный бизнес, где: отсутствуют незаменимые сотрудники; обязанности всех специалистов описаны в системе регламентов и базе знаний; внедрена система обучения и оперативного подбора сотрудников; прозрачны результаты работы каждого работника компании.

    В обязательно порядке будут учтены все юридические риски (включая “увод клиентской базы” и “увод бизнеса”), предложены работы по построению системы генерации входящего потока потенциальных клиентов.

Цитата на злобу дня

«Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей»

— Джон Рокфеллер

Алгоритм нашей работы

  1. Проводим бесплатную консультацию по телефону или скайп на тему “Как перейти на дистанционное управление компанией”

    Знакомимся с собственником и выясняем: какая на данный момент ситуация в компании; какие технологии из необходимых для дистанционного управления уже внедрены и используются; кем выполняются ключевые функции.

    Предварительно определяем алгоритм действий по достижению цели собственника — дистанционно управлять компанией. Ориентировочное время консультации от 20 до 60 минут (на данный момент её проводит лично Евгений Севастьянов). Для старта нажмите ссылку "Отправить заявку на бесплатную консультацию" (предложение о бесплатной консультации действует только для собственников бизнеса).

    После консультации вам будет отправлена подборка материалов от Евгения Севастьянова для организации перехода на дистанционное управление компанией. Бесплатная консультация ни к чему вас не обязывает: вы можете на своё усмотрение принять решение о дальнейшем сотрудничестве или отказаться от него.

  2. Проводим стартовую конференцию, составляем стратегический план действий по переводу компании на дистанционное управление

    Основная цель стартовой конференции — узнать более подробную информацию о вашем бизнесе, людях, процессах, чтобы определить приоритеты и учесть риски и возможности при составлении стратегического плана работ.

    Вторая цель — кратко обсудить планируемые управленческие инструменты для систематизации вашего бизнеса: система регламентов, учёт времени по задачам и рабочие отчёты сотрудников, требования к руководителям всех уровней и топ-менеджерам, юридическая база и отработка основных рисков и т.д.

  3. Последовательно обучаем вас необходимым для дистанционного управления технологиям, помогаем решать возникающие сложности и проблемы

    Основная цель обучения — передать вам не только знания, но и опыт работы с технологией на практике. Поэтому процесс передачи технологии состоит из следующих шагов:

    1) Сделаем теоретическое введение в рамках живой конференции + предоставим дополнительные материалы для изучения + реальные примеры применения на практике в других компаниях + необходимые шаблоны документов и регламенты. 

    2) Дадим вам практическое задание (домашнее) на отработку технологии: выполнение аналогичных действий для вашей компании с учётом её специфики. 

    3) Оценим результаты выполненной вами работы, дадим обратную связь и окажем помощь в формировании у вас устойчивого навыка использования технологии. 

    Действуем по стратегическому плану, вносим согласованные с вами изменения и корректировки на основе промежуточных итогов. Помогаем решать возникающие проблемы. В случае необходимости готовы организовать обучение совладельцев, топ-менеджеров и ключевых сотрудников компании.

  4. Оказываем поддержку после внедрения

    Продолжаем делиться новыми технологиями и наработанным опытом на регулярном основе. Если возникнет сложная ситуация — всегда поможем её решить. Можем участвовать в подборе и обучении новых топ-менеджеров.

    Если вас интересует более подробная информация по процессу работы и другим организационным вопросам, — прочитайте раздел "Часто задаваемые вопросы" (расположен после отзывов от Клиентов).

Рекомендации эксперта
Евгений Севастьянов

эксперт по системному управлению

Удалённое управление компанией: как управлять своим бизнесом из любой точки мира

Многие из моих знакомых мечтают жить и работать в своё удовольствие, путешествуя по миру. Проводить больше времени со своей семьёй. Проблема только в одном — их профессия называется «собственник бизнеса», в котором они одновременно играют роль управляющего.

Казалось бы владельцы бизнеса должны быть гораздо свободнее в выборе. Но очень часто собственник — становится заложником своего бизнеса. Для собственников реалии таковы — постоянная сверхурочная работа в будни и на выходных. Офис → сверхурочная работа дома → офис. Знакомо?

Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!
Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Заполните форму, чтобы первым узнавать о новых примерах и приёмах использования технологий системного бизнеса на практике!

Ваше имя*
Не заполнено поле
Email*
Не заполнено поле

Сделайте первый шаг к результату!

Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании

Отправить заявку
или позвоните: Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Звонки по России

Что о нас говорят клиенты

Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову.

user_avatar

Илья Соломонов

Генеральный директор
Кухни ВИРС: производство и сеть салонов

На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы.

user_avatar

Алла Штауб

Генеральный директор
Компания «Диал»

По итогам семинара Евгения Севастьянова, начато применение регламентации и регулярного менеджмента в работе органов местного самоуправления Евпатории.

user_avatar

Андрей Филонов

Мэр
Администрация города Евпатория, республика Крым

Для меня “Открытая Студия” — хороший пример того, как дистанционно выстроить систему работы с подчинёнными и контроль выполнения задач.

user_avatar

Максим Клещев

Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"

Я рассказал Евгению о проблемных местах в работе компании и получил от него ряд управленческих советов, которые, во-первых, получилось легко внедрить, а во-вторых, они довольно скоро помогли мне устранить ряд проблем.

user_avatar

Денис Никонов

Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"

Стоимость

  1. Запросить консультацию и расчёт стоимости с учётом вашей конкретной ситуации и специфики компании

    Стоимость будет зависеть от необходимого объёма работ в конкретно вашем случае: текущей ситуации (отношения и права обычая в коллективе, уровень подготовки руководителей персонала, структура управления и масштабы деятельности); какие управленческие технологии используются на практике на данный момент; от уровня владения управленческими компетенциями ключевых лиц и топ-менеджеров. Кто-то обходится одной бесплатной консультацией, кто-то 3-4 часами работы в месяц, а в некоторых случаях необходимо вначале провести тренинг для руководителей.

    Запросить консультацию и расчёт стоимости (нажмите на ссылку).

Наши преимущества

3038699 - business hand money.png

Быстрые и измеримые результаты

Первые результаты в виде сэкономленных денег, роста управляемости сотрудниками и компанией — через 2 недели после старта работ.

3727944 - abduction alien cow spaceship ufo.png

Минимизируем риск саботажа и новизны для сотрудников

Разбиваем освоение и внедрение управленческой технологии на маленькие шаги. Добьёмся успеха и конкретного результаты на "узком" участке и лишь затем будем его "расширять".

2090166 - navigation radar scan tar.png

Адаптируем под специфику вашей компании и конкретную ситуацию

Адаптируем стратегию и формат работы к существующим правилам в компании, корпоративной культуре, используемым управленческим технологиям, качествам и компетенциям ключевых лиц.

2090181 - geo global globe planet t.png

Внедряем не только по форме, но и по сути

Полная передача всех управленческих технологий, шаблонов документов и необходимых регламентов в ваши руки. Вы сможете самостоятельно их использовать, составлять и обучать других руководителей.

Сделайте первый шаг к результату!

Отправьте заявку. Мы дадим конкретные рекомендации по действиям с учётом специфики вашей ситуации и компании

Отправить заявку
или позвоните: Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Звонки по России

Часто задаваемые вопросы по услуге



Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!

Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Заполните форму, чтобы первым узнавать о новых примерах и приёмах использования технологий системного бизнеса на практике!

Ваше имя*
Не заполнено поле
Email*
Не заполнено поле