Звонки по России:
Заказать звонок
Внедрение системного бизнеса
и регулярного менеджмента
Каталог услуг

Внедрение регулярного менеджмента (построение системного бизнеса)

Узнать стоимость
Читать подробно
  • По категориям
  • Популярные

Какие выгоды я получу от этой услуги?

  • Делегировать “оперативное” управление на руководителей подразделений

    Нередко собственник или топ-менеджеры перегружены “оперативными” задачами и проблемами, которые должны разрешаться руководителями среднего звена. На стратегическое развитие компании времени и энергии попросту не хватает.

    Управление становится профессией только тогда, когда зафиксированы должностные обязанности и функции руководителей, а как их выполнять — написано в подробных пошаговых инструкциях. Это один из ключевых элементов фундамента регулярного менеджмента — системного бизнеса.

  • Увеличить эффективность и производительность труда сотрудников, сократить издержки и получить рост чистой прибыли

    Оказывать качественные услуги и производить высококлассную продукцию в обстановке бардака возможно только путём перенапряжения сил собственника. Система управления должна позволять получить предсказуемый результат, предсказуемым способом и с предсказуемыми затраченными ресурсами.

    На помощь приходят базовые технологии регулярного менеджмента: система регламентов, формализация работы с задачами, рабочие планы и отчёты, управление проектами и процессами, разбор управленческих ситуаций, система подбора и адаптации сотрудников, принципы соблюдения договорённостей и другие. 

  • Развивать и масштабировать бизнес

    Отсутствие формализованных процессов, чёткого распределения ответственности, понимания каждым сотрудником своих функций и обязанностей и как конкретно их выполнять приводит к тому, что попытки развития и масштабирования ведут к “пробуксовкам”.

    На высококонкурентных рынках выигрывает тот, кто может обеспечить высокие стандарты качества и системное развитие выпускаемого продукта и оказываемых услуг, что невозможно без системы регламентов, управления проектами и процессами, которые входят в регулярный менеджмент.

Цитата на злобу дня

«Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей»

— Джон Рокфеллер

Алгоритм нашей работы

  1. Проводим бесплатную консультацию в дистанционном формате

    Знакомимся с собственником (и его партнёрами, при необходимости). Узнаём о текущей ситуации в компании и существующих проблемах. Даём краткие рекомендации по стратегии действий.

    Опираясь на цели собственника, определяем целесообразность внедрения регулярного менеджмента и условия, необходимые для успешного решения задачи. Ориентировочное время консультации: 20-40 минут. Отправить заявку на бесплатную консультацию

  2. Организовываем стартовую конференцию по внедрению регулярного менеджмента с участием собственников и других топ-менеджеров

    Стартовая конференция может быть проведена как дистанционно в видео-режиме, так и в рамках личного визита Евгения Севастьянова. В рамках конференции подробно разбираем какие и каким образом в вашей компании на данный момент используются управленческие технологии  (регламенты, работа с задачами, проектное и процессное управление, система подбора и развития сотрудников, организация работы топ-менеджеров и руководителей среднего звена).

    Это позволяет определить стартовую точку для работы, что “срастить” существующие хорошие практики с остальными технологиями системного бизнеса.

  3. Разрабатываем стратегию внедрения регулярного менеджмента для вашей компании и помогаем сформировать команду из управленцев вашей компании

    Составляем совместно стратегический план действий по построению системного бизнеса и оперативный на ближайшие 2 недели с конкретными задачами и с точным пониманием "как это сделать" и необходимыми шаблонами и примерами документов + поддержкой в процессе, если возникли вопросы / сложности в реализации.

    Активно вовлекаем ваших топ-менеджеров и партнёров в совместную работу над проектом, помогаем наладить взаимодействие и взаимный обмен информации, а также распределить работу по построению системного бизнеса между ними.

  4. Работаем совместно над проектом построения системного бизнеса

    Каждые 2 недели проводим видеоконференции в дистанционном формате (при необходимости выезжаем к Заказчику). В рамках конференции:

    1) Подробно разбираем выполненные задачи из плана за период, даём обратную связь, обсуждаем до того момента пока станет “всё прозрачно и понятно”, совместно вносим корректировки до получения качественного результата.

    2) Обучаем представителей Заказчика и передаём подробную информацию об управленческих технологиях, вместе с примерами реализации.

    3) Составляем оперативный план на следующие 2 недели исходя из принципа “какие задачи необходимо выполнить, чтобы получить результат здесь и сейчас”. Помогаем обойти подводные камни и избежать типовых ошибок, уменьшаем риск саботажа со стороны сотрудников.

    Подробно поход работы описан в статье “Алгоритм внедрения регулярного менеджмента микроэтапами: минимальный бюджет + каждую неделю улучшения, результаты и окупаемость”.

  5. Оказываем поддержку после внедрения

    Делимся новыми управленческими технологиями, приёмами, регламентами, шаблонами. Помогаем решать возникающие сложные управленческие ситуации по запросу.

    Если вас интересует более подробная информация по процессу работы и другим организационным вопросам, — прочитайте раздел "Часто задаваемые вопросы" (расположен после отзывов от Клиентов).

Рекомендации эксперта
Евгений Севастьянов

эксперт по системному бизнесу

Алгоритм внедрения регулярного менеджмента микроэтапами: минимальный бюджет + каждую неделю улучшения, результаты и окупаемость

Алгоритм: как внедрить регулярный менеджмент с минимальным бюджетом и каждую неделю получать улучшение в компании, которое окупается, приносит деньги и положительно влияет на результаты работы сотрудников.

Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!
Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Заполните форму, чтобы первым узнавать о новых примерах и приёмах использования технологий системного бизнеса на практике!

Ваше имя*
Не заполнено поле
Email*
Не заполнено поле

Определились?

Наши менеджеры помогут вам оценить проект, разделить его на этапы и запустить в работу.

Отправить заявку
или позвоните: Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Звонки по России

Что о нас говорят наши клиенты

Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову.

user_avatar

Илья Соломонов

Генеральный директор
Кухни ВИРС: производство и сеть салонов

На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы.

user_avatar

Алла Штауб

Генеральный директор
Компания «Диал»

По итогам семинара Евгения Севастьянова, начато применение регламентации и регулярного менеджмента в работе органов местного самоуправления Евпатории.

user_avatar

Андрей Филонов

Мэр
Администрация города Евпатория, республика Крым

Для меня “Открытая Студия” — хороший пример того, как дистанционно выстроить систему работы с подчинёнными и контроль выполнения задач.

user_avatar

Максим Клещев

Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"

Я рассказал Евгению о проблемных местах в работе компании и получил от него ряд управленческих советов, которые, во-первых, получилось легко внедрить, а во-вторых, они довольно скоро помогли мне устранить ряд проблем.

user_avatar

Денис Никонов

Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"

Стоимость

  1. Тариф «Лайт» 25 т. руб./ месяц

    1 раз в 4 недели: конференция с обучением управленческим технологиям, составление оперативного плана, шаблоны и образцы документов для его выполнения, обратная связь по выполненному плану за предыдущий период

  2. Тариф «Стандарт» 49 т. руб./ месяц

    1 раз в 2 недели: конференция с обучением управленческим технологиям, составление оперативного плана, шаблоны и образцы документов для его выполнения, обратная связь по выполненному плану за предыдущий период

  3. Тариф «Эксперт» 99 т. руб./ месяц

    1 раз в неделю: конференция с обучением управленческим технологиям, составление оперативного плана, шаблоны и образцы документов для его выполнения, обратная связь по выполненному плану за предыдущий период

Наши преимущества

3038699 - business hand money.png

Быстрые и измеримые результаты

Первые результаты в виде сэкономленных денег, роста управляемости сотрудниками и компанией — через 2 недели после старта работ.

3727944 - abduction alien cow spaceship ufo.png

Минимизируем риск саботажа и новизны для сотрудников

Разбиваем освоение и внедрение управленческой технологии на маленькие шаги. Добьёмся успеха и конкретного результаты на "узком" участке и лишь затем будем его "расширять".

2090166 - navigation radar scan tar.png

Адаптируем под специфику вашей компании и конкретную ситуацию

Учитываем в работе существующие правила в компании, права обычая, наработки по управленческим технологиям, характеристики партнёров и топ-менеджеров.

2090181 - geo global globe planet t.png

Внедряем не только по форме, но и по сути

Полная передача всех управленческих технологий, шаблонов документов и необходимых регламентов в ваши руки. Вы сможете самостоятельно их использовать, составлять и обучать других руководителей.

Начнем?

Наши менеджеры помогут вам оценить проект, разделить его на этапы и запустить в работу.

Отправить заявку
или позвоните: Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Звонки по России

Часто задаваемые вопросы по услуге



Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!

Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Заполните форму, чтобы первым узнавать о новых примерах и приёмах использования технологий системного бизнеса на практике!

Ваше имя*
Не заполнено поле
Email*
Не заполнено поле