Звонки по России:
+7 (812) 643-42-70
Заказать звонок
Комплексное продвижение сайтов
и управленческий консалтинг
Каталог услуг
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72

Внедрение регулярного менеджента без компромиссов

Узнать стоимость Читать подробно
  • По категориям
  • Популярные

Какие выгоды я получу от этой услуги?

  • Выполнение всех ваших распоряжений всеми сотрудниками на 100%

    К сожалению, российская действительность такова,что прежде чем сотрудник что-либо сделает, ему надо 5 раз напомнить устно, 3 раза позвонить, 2 раза написать по электронной почте. И самое главное, - всё равно задача не будет сделана, как надо.

    Регулярный менеджмент избавит руководителей и собственников от 10-ти кратных напоминай. Все задачи будут выполняться оперативно и с заданными параметрами качества.

  • Избавление собственника и топ-менеджеров от “бесконечного режима МЧС”

    Зайдёшь в иную организацию и видишь такую картину: все носятся как угорелые. При этом результатов гораздо меньше, нежели беготни. Ловкие сотрудники с лёгкостью “пересаживают обезьянок” (отправляют обратно поставленные им задачи) своему руководителю. В результате руководитель перегружен, а персонал не знает, чем заняться.

    Регулярный менеджмент расставит все “точки над и”. Впредь руководитель будет заниматься управлением, а его подчинённые эффективно исполнять свои обязанности.

  • Увеличение эффективности сотрудников на 20-200%, а значит и чистой прибыли

    Невероятно, откуда здесь 200%? О ужас, но бывают и все 300%. Ведь в средней российской компании сотрудники работают от силы 4 часа в день. Остальное время тратится на переписку с друзьями по скайп и просмотр ленты новостей в социальных сетях.

    В рамках регулярного менеджмента сотрудники работают не менее 8 часов в день и эффективно выполняют поставленные задачи.

Цитата на злобу дня

«Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей»

— Джон Рокфеллер

Алгоритм нашей работы

  1. Познакомиться с собственниками и топ-менеджерами

    Организуем вводную беседу с собственниками, затем с ключевыми топ-менеджерами. Наша задача — изучить их личные цели, а также сделать краткую презентацию регулярного менеджмента. Ответить на возникшие вопросы.

  2. Собрать информацию о вашей компании в формализованном виде

    Мы узнаем следующие ключевые моменты о вашей компании: организационную структуру; существующие регламенты: в каких местах и насколько они действуют, а в каких местах — нет; личные и профессиональные особенности и интересы ключевых сотрудников; каково право обычая в коллективе по некоторым действия (список расскажу лично) и многое другое. Вся информация формализуется (записывается в специальные файлы).

  3. Сформировать совместно с вами проектную команду

    Важный шаг к успеху — наличие руководителя проекта со стороны Клиента. Для крупных внедрений понадобится и проектная команда, которая будет ему помогать. Мы расскажем проектной команде о базовых принципах регулярного менеджмента, составим план её обучения, ответим на вопросы.

  4. Подготовить план внедрения регулярного менеджмента, определить сроки и бюджет

    Состав плана, сроки, бюджет зависят от организационной структуры и размера вашей компании, а также от действующей системы управления. Типовые пункты из плана: составить план обучения для всех управленцев и принять меры к мотивации и принуждению его выполнения; регламентировать ключевые бизнес-процессы (если регламенты на данный момент для них отсутствуют); внедрить ежедневные планы и отчёты.

  5. Выполнить работы по внедрению, закрепить и помогать поддерживать результаты

    Работы проходят по разработанному на предыдущем этапе плану. В процессе их выполнения план может дополняться и корректироваться. Наиболее значимые этапы: 1) внедрение парадигм регулярного менеджмента; 2) внедрение ежедневных планов и отчётов; 3) создание саморазвивающейся базы знаний компании.

    Роль консультантов в процессе внедрения и после завершения проекта — не допускать “профанации” идеи, а также помогать проектной команде в разрешении нестандартных управленческих ситуаций, участвовать в их обучении.


Рекомендации эксперта
Евгений Севастьянов

генеральный директор

Как внедрить регулярный менеджмент в своей компании (часть 1): Подготовка, цели, риск “массовый отток персонала”

Регулярный менеджмент — эффективная система управления компанией. Здесь вы найдёте ответы на вопросы “что такое регулярный менеджмент?” и “с чего начинать его внедрение в своей компании?”

Видео-запись вебинара по стратегии продвижения бизнеса в интернете
Хотите получить больше полезных материалов?

Заполните форму, чтобы получить ссылки на подборку полезных «засекреченных» видео-записей и материалов от «Открытой Студии» + новые «фишки» на регулярной основе

Ваше имя*
Не заполнено поле
Email*
Не заполнено поле

Определились?

Наши менеджеры помогут вам оценить проект, разделить его на этапы и запустить в работу.

Отправить заявку
или позвоните: Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Звонки по России
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72

Что о нас говорят наши клиенты

Отмечу, что любой руководитель хочет работать с компанией/поставщиком, который всё возьмёт на себя. “Открытая Студия” партнёр с которым стоит работать.

user_avatar

Сергей Александров

Основатель и генеральный директор
Международный Мебельный Кадровый Центр (ММКЦ)

Я рассказал Евгению о проблемных местах в работе компании и получил от него ряд управленческих советов, которые, во-первых, получилось легко внедрить, а во-вторых, они довольно скоро помогли мне устранить ряд проблем.

user_avatar

Денис Никонов

Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"

Для меня “Открытая Студия” — хороший пример того, как дистанционно выстроить систему работы с подчинёнными и контроль выполнения задач.

user_avatar

Максим Клещев

Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"

Стоимость

  1. Тариф «Эконом»: старт от 37 т. руб.

    Разовая консультация от 2,5 часов. Подходит для небольшой компании от 6 до 20 человек или тем, кто хотел бы “попробовать” услугу. При необходимости количество часов может быть расширено.

  2. Тариф «Стандарт»: сбалансированный от 310 т. руб.

    Развёрнутая очная консультация ~2 дня (от 16 часов) с составлением стратегического плана работ, подходит для компании от 20 человек

  3. Тариф «Бизнес»: комплексный от 465 т. руб.

    Консультация с последующим сопровождением проекта внедрения, помощь в решении возникающих сложностей

Наши преимущества

454053 - account customer man person testimonials users.png

Высокие стандарты выполнения работ и взаимодействия

В компании «Открытая Студия» внедрён регулярный менеджмент, поэтому каждая задача выполняется на 100%.

454023 - budget calculator coin currency finance money paym.png

Экономия денег за счёт отсутствия «избыточности»

Если с некоторыми задачами могут справиться ваши внутренние специалисты — давайте их подключать к работе. Оплачиваются только фактически выполненные работы.

454031 - contract longterm paper sheet text.png

Прозрачные планы работ и отчёты

Перед выполнением работ мы обязательно согласовываем их детальный состав. Отчитываемся за каждую копейку.

454038 - creative head idea intelligent magnifying search.png

Ваша независимость от подрядчика

Все результаты работ формализованы. Мы делимся своими технологиями с Клиентами.

Начнем?

Наши менеджеры помогут вам оценить проект, разделить его на этапы и запустить в работу.

Отправить заявку
или позвоните: Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Звонки по России
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72



Задать вопрос эксперту Евгению Севастьянову

Евгений Севастьянов

генеральный директор
Телефон:+7 (911) 132-32-99
Личная информация:

Ключевые компетенции: разработка стратегии по развитию бизнеса в интернете, применение контент-маркетинга, внедрение регулярного менеджмента и управленческий консалтинг. Ученик Александра Фридмана.

Регулярно проводит обучающие мероприятия, выступает на конференциях. Статьи Евгения Севастьянова широко известны среди руководителей.

Оставьте свой номер телефона и вопрос и эксперт свяжется с вами в указанное время

Ваше имя*
Это поле не должно быть пустым
Телефон*
Это поле не должно быть пустым
Укажите, пожалуйста, телефонный номер
Текст сообщения*
Это поле не должно быть пустым