Вeбинар
Школа регулярного менеджмента Евгения Севастьянова
Записаться!
Звонки по России:
Заказать звонок
Агентство Евгения Севастьянова
по внедрению системного управления
Каталог услуг

Стратегическая сессия для собственников, топ-менеджеров, руководителей и ключевых сотрудников: проведение, модерация (Евгений Севастьянов)

Узнать стоимость
Читать подробно
  • По категориям
  • Популярные

Какие выгоды Вы получите от этой услуги?

  • Участники сессии разработают стратегию компании, поставят цели и разработают планы по их достижению

    Отсутствие стратегических планов или их “профанация” — проблема, которая ведёт к рассинхронизации между сотрудниками (представьте картинку “лебедь, рак и щука”).

    Вовлечение топ-менеджеров и ключевых сотрудников в отлавливание "проблем", в разработку стратегии компании, конкретного стратегического плана в разрезе проектов, в разработку ключевого бизнес-процесса и корпоративной культуры — это минимум, который необходим для того, чтобы люди подходили к своей работе с душой и выполняли её на пользу дела, а не формально.

  • Участники самостоятельно найдут критичные проблемы на пути достижения целей и разработают пути их решения

    Если люди вовлечены в поиск проблем и сами разрабатывают варианты их решения, конечно же они будут их решать на практике более активно, последовательно, эффективно. Ведь они взяли ответственность на себя, а не оставили её на тех, кто принял за них решения.

  • Участники сформулируют и утвердят правила рабочего взаимодействия друг с другом, корпоративные ценности

    Формулируются стандарты как договариваться, когда в процессе участвуют сотрудники разных подразделений. Как учитывать и относиться к нарушению договорённостей. Как реагировать если твой коллега не выполняет свою работу должным образом. Правила, выработанные коллективом, а не “спущенные сверху”, более жизнеспособны.

Цитата на злобу дня

«Без ощущения цели деятельность индивида не имела бы никакого смысла»

— Альфред Адлер — австрийский психолог

Алгоритм нашей работы

  1. Изучаем ваши цели и задачи на стратегическую сессию

    До старта изучаем текущую ситуацию в компании, запрос собственника и топ-менеджеров по целям стратегической сессии, какие отношения в коллективе, опыт участия в подобных мероприятиях, существующие “болевые” точки коллектива и компании.

  2. Знакомимся с собственниками и ключевыми руководителям

    Встречаемся/устраиваем видеоконференцию до стратегической сессии. Ещё раз обсуждаем вводную информацию и в каком формате будут проходить практические упражнения. Собираем конкретные мысли и принципы, которые вы планируете донести до участников и каким способом это будет сделано.

  3. Адаптируем материалы и формат стратегической сессии

    Адаптируем материал и формат стратегической сессии с учётом специфики вашей компании, бизнеса и текущей ситуации (для этого перед ней 3-4 часа обязательно обсуждаем с заказчиком цели, используемые управленческие технологии и сервисы, организационную структуру, задачи компании, характеристики и личные запросы участников, существующую систему поощрения и наказаний и т.д.)

    Дорабатываем некоторые практические задания с учётом специфики и особенностей вашего бизнеса, а также участников из вашей компании.

  4. Проводим стратегическую сессию

    Стратегическая сессия разделена на блоки (количество и состав блоков в зависимости от конкретного запроса). Каждый блок состоит из теории, практических заданий и обсуждения результатов их выполнения (обратная связь). Обратная связь каждому участнику. Совместный разбор итогов. Обсуждаем сценарии применения материала на основе ситуаций, возникающих в вашей компании. Каждый осваивает технологию во время практических заданий (разбираются конкретные ситуации).

    Один из вариантов плана работы в рамках стратегической сессии:

    Блок "соответствие требованиям":

    - Требования к компании со стороны клиентов/собственника/сотрудников/топ-менеджеров.

    - Текущие проблемы/препятствия в компании (мешающие соответствовать требованиям).

    - Какие есть возможности к их решению? краткое описание "как решить".


    Блок "Ранее поставленные и Новые цели"

    - текущие проблемы и препятствия к достижению поставленных ранее целей.

    - какие есть возможности по их преодолению, как планируете делать.

    - Сформулировать цели/ключевые задачи на будущий год.

    - Какие доп. препятствия могут быть для достижения новых целей (кроме существующих).

    Отправьте заявку для проработки вашего запроса и целей стратегической сессии!


  5. Сопровождение по итогам стратегической сессии

    Организовываем внедрение планов по итогам стратегической сессии на практике. Поскольку все детально понимают и знают что необходимо делать — экономится много времени и энергии, не совершаются типовые ошибки. Все участники имеют единое представление о том, что необходимо делать в своих подразделениях.

    Внедрение на практике в повседневную работу в компании можно организовать в формате консультаций (составим стратегический план действий и оперативный на ближайшие 2-4 недели с конкретными задачами и с точным пониманием "как это сделать" и необходимыми шаблонами и примерами документов + поддержкой в процессе, если возникли вопросы / сложности в реализации).

    Сопровождение по итогам стратегической сессии рассматривается как отдельная услуга.

Рекомендации эксперта
Евгений Севастьянов

эксперт по системному бизнесу

Качества руководителя для успешного управления подчинёнными и развития собственных управленческих компетенций и навыков: чек-лист для оценки и самопроверки

Немало руководителей называют себя профессионалами, при этом на практике не умеют выстраивать коммуникации с подчинёнными, добиваться синергии за счёт командной работы, грамотно действовать в нетиповых ситуациях.

Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!
Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Заполните форму, чтобы первым узнавать о новых примерах и приёмах использования технологий системного бизнеса на практике!

Ваше имя*
Не заполнено поле
Email*
Не заполнено поле

Получите бесплатную консультацию!

Перейдите на Системное управление компанией (регулярный менеджмент) и избавьтесь от безответственности и саботажа подчинённых, необходимости делать работу за своих сотрудников!

Отправить заявку
или позвоните: Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Звонки по России

Что о нас говорят наши клиенты

Руководители стали лучше понимать друг друга, меньше стало проблем, начали управлять более эффективно.

user_avatar

Елена Тюренкова

собственник
ООО "Плинор"

Благодаря системе подбора сотрудников не только сократилось количество времени на подбор кадров, но и повысились показатели эффективности труда людей.

user_avatar

Анатолий Бобров

Генеральный директор
КрымЭкоСтрой

На сегодняшний день процент людей, которые работают хорошо и эффективно в нашей компании увеличился в разы.

user_avatar

Алла Штауб

Генеральный директор
Компания «Диал»

Мы получили ответы на все ключевые вопросы. Если вы уже внедряете регулярный менеджмент или только планируете, рекомендую обратиться к Евгению Севастьянову.

user_avatar

Илья Соломонов

Генеральный директор
Кухни ВИРС: производство и сеть салонов

Было полезно в первую очередь для себя узнать комплексно: компания и те процессы которые необходимо либо делегировать, либо определить их критерии, то есть оценить насколько их можно контролировать, насколько их можно улучшить и автоматизировать.

user_avatar

Иван Уфимцев

Исполнительный директор
Электроника

Стоимость

  1. Запросить стоимость проведения Стратегической сессии

    Чтобы получить варианты формата и содержания Стратегической сессии с учётом специфики вашего бизнеса и команды — отправьте Запрос на проработку целей стратегической сессии! (нажмите на ссылку).

Наши преимущества

3038699 - business hand money.png

Быстрые и измеримые результаты

Первые результаты в виде сэкономленных денег, роста управляемости сотрудниками и компанией — через 2 недели после старта работ.

3727944 - abduction alien cow spaceship ufo.png

Минимизируем риск саботажа и новизны для сотрудников

Разбиваем освоение и внедрение управленческой технологии на маленькие шаги. Добьёмся успеха и конкретного результаты на "узком" участке и лишь затем будем его "расширять".

2090166 - navigation radar scan tar.png

Адаптируем под специфику вашей компании и конкретную ситуацию

Адаптируем стратегию и формат работы к существующим правилам в компании, корпоративной культуре, используемым управленческим технологиям, качествам и компетенциям ключевых лиц.

2090181 - geo global globe planet t.png

Внедряем не только по форме, но и по сути

Полная передача всех управленческих технологий, шаблонов документов и необходимых регламентов в ваши руки. Вы сможете самостоятельно их использовать, составлять и обучать других руководителей.

Получите бесплатную консультацию!

Перейдите на Системное управление компанией (регулярный менеджмент) и избавьтесь от безответственности и саботажа подчинённых, необходимости делать работу за своих сотрудников!

Отправить заявку
или позвоните: Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Звонки по России


Принципы соблюдения договорённостей — основа системного бизнеса!

Хотите получить больше материалов по системному управлению?

Заполните форму, чтобы первым узнавать о новых примерах и приёмах использования технологий системного бизнеса на практике!

Ваше имя*
Не заполнено поле
Email*
Не заполнено поле