Звонки по России:
+7 (812) 643-42-70
Заказать звонок
Комплексное продвижение сайтов
и управленческий консалтинг
Каталог услуг
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72

Внедрение системы ежедневных планов и отчётов для сотрудников, дальнейшее сопровождение и контроль

Узнать стоимость Читать подробно
  • По категориям
  • Популярные

Какие выгоды я получу от этой услуги?

  • Рост эффективности сотрудников в 1,5 раза (средняя температура по больнице)

    За счёт ежедневного планирования каждый сотрудник знает, какую задачу и в какой последовательности ему необходимо делать. Это даёт возможность руководителю расставлять приоритеты и концентрировать внимание сотрудников на выполнении наиболее важных задач.

  • Точная оценка эффективности сотрудников

    Часто руководитель попадает в ситуацию: вроде бы подчинённый и старается, и допоздна задерживается на работе, но все равно его результаты так далеки от ожидаемых!

    Ежедневные рабочие отчёты помогут увидеть реальную производительность и эффективность каждого. Это позволит от аутсайдеров — избавиться, а наиболее эффективных — премировать.

  • Постоянное совершенствование внутренних процессов и стандартов

    Регулярный разбор отчётов позволяет находить задачи, выполненные неэффективным способом. Это поможет скорректировать алгоритм/регламент, и в будущем как сам исполнитель, так и его коллеги реализуют задачу за меньшие сроки и/или качественнее. А это и есть конкурентное преимущество!

Цитата на злобу дня

Продуманный план — результат работы разума, а ошибки — результат желаний сердца.

— Неизвестный

Алгоритм нашей работы

  1. Выполним аудит действующей системы планирования и отчётности

    Для того чтобы разработать сценарий внедрения планов и отчётов, необходимо понять, в какой “точке” ваша компания находится сейчас. Поэтому мы изучим, как у вас организованы планирование и отчётность, в каком виде и с помощью каких технологий вы получаете информацию от сотрудников.

  2. Сформируем план действий по внедрению и схему мотивации

    Теперь наша задача — выстроить план работ по внедрению таким образом, чтобы прийти из текущей “точки A” в “точку B”, когда работа с планами и отчётами полностью формализована.

    Внедрение может быть сначала выполнено в одном небольшом подразделении (“пилотный проект”) и после этого масштабировано на всю компанию. Затем мы, конечно же, разработаем систему мотивации, чтобы через некоторое время всё не вернулось “на круги своя”.

  3. Выполним технические работы по настройке сервисов для планов и отчётов

    Выполнение задачи возможно также и силами ваших штатных специалистов по разработанному нами техническому заданию.

    У ежедневных планов и отчётов есть множество возможностей реализации. Если в вашей компании уже внедрены некоторые сервисы и корпоративные системы — мы постараемся использовать в работе именно их.

  4. Разработаем регламенты для сотрудников

    Систематизируем (в виде регламента) процесс составления плана, формирования отчётов и их оценки руководителем. Это позволит избежать различных трактовок работы с системой. А также значительно упростит обнаружение нарушений технологии и обучения новых сотрудников.

  5. Обучим сотрудников работе с планами и отчётами, старт использования и контроль выполнения стандартов

    Проведём обучение руководителей и сотрудников по работе с системой ежедневного планирования и отчётности, при необходимости запишем видео-уроки.

    Готовы в дальнейшем осуществлять контроль в ключевых местах, чтобы идея не была “профанирована”. Обучим и поможем руководителям разбирать эффективно рабочие отчёты своих подчинённых и профессионально работать с планами.


Рекомендации эксперта
Евгений Севастьянов

генеральный директор

Как оценить эффективность работы сотрудников по итогам рабочего дня с помощью ежедневных отчётов: метод «анализа и комментариев»

Каждый руководитель рано или поздно начинает внедрять планирование в своей компании/подразделении. И с удивлением обнаруживает, что толку и продуктивности оно само по себе прибавляет в работе немного, а вот время требует прилично.

Секрет в том, что планирование бессмысленно без разбора в последующем фактических результатов. Внедрение системы анализа и оценки рабочих отчётов — лучшее средство контроля выполнения запланированного.

Видео-запись вебинара по стратегии продвижения бизнеса в интернете
Хотите получить больше полезных материалов?

Заполните форму, чтобы получить ссылки на подборку полезных «засекреченных» видео-записей и материалов от «Открытой Студии» + новые «фишки» на регулярной основе

Ваше имя*
Не заполнено поле
Email*
Не заполнено поле

Определились?

Наши менеджеры помогут вам оценить проект, разделить его на этапы и запустить в работу.

Отправить заявку
или позвоните: Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Звонки по России
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72

Что о нас говорят наши клиенты

Отмечу, что любой руководитель хочет работать с компанией/поставщиком, который всё возьмёт на себя. “Открытая Студия” партнёр с которым стоит работать.

user_avatar

Сергей Александров

Основатель и генеральный директор
Международный Мебельный Кадровый Центр (ММКЦ)

Я рассказал Евгению о проблемных местах в работе компании и получил от него ряд управленческих советов, которые, во-первых, получилось легко внедрить, а во-вторых, они довольно скоро помогли мне устранить ряд проблем.

user_avatar

Денис Никонов

Генеральный директор
Официальный дистрибьютор экосумок в России "ecoLOFT.RU"

Для меня “Открытая Студия” — хороший пример того, как дистанционно выстроить систему работы с подчинёнными и контроль выполнения задач.

user_avatar

Максим Клещев

Генеральный директор
Прокат спортивного инвентаря "Велородео"

Стоимость

  1. Тариф «Эконом»: старт от 37 т. руб.

    Разовая консультация от 2,5 часов. Подходит для небольшой компании от 6 до 20 человек или тем, кто хотел бы “попробовать” услугу. При необходимости количество часов может быть расширено.

  2. Тариф «Стандарт»: сбалансированный от 125 т. руб.

    Подробная консультация по технологии, составление плана работ и начальное сопровождение при внедрении.

  3. Тариф «Бизнес»: комплексный от 465 т. руб.

    Консультация с последующим сопровождением проекта внедрения, помощь в решении возникающих сложностей

Наши преимущества

454053 - account customer man person testimonials users.png

Высокие стандарты выполнения работ и взаимодействия

В компании «Открытая Студия» внедрён регулярный менеджмент, поэтому каждая задача выполняется на 100%.

454023 - budget calculator coin currency finance money paym.png

Экономия денег за счёт отсутствия «избыточности»

Если с некоторыми задачами могут справиться ваши внутренние специалисты — давайте их подключать к работе. Оплачиваются только фактически выполненные работы.

454031 - contract longterm paper sheet text.png

Прозрачные планы работ и отчёты

Перед выполнением работ мы обязательно согласовываем их детальный состав. Отчитываемся за каждую копейку.

454038 - creative head idea intelligent magnifying search.png

Ваша независимость от подрядчика

Все результаты работ формализованы. Мы делимся своими технологиями с Клиентами.

Начнем?

Наши менеджеры помогут вам оценить проект, разделить его на этапы и запустить в работу.

Отправить заявку
или позвоните: Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Звонки по России
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72
  • +7 (812) 643-42-70
  • +7 (495) 540-47-72



Видео-запись вебинара по стратегии продвижения бизнеса в интернете

Хотите получить
больше полезных материалов?

Заполните форму, чтобы получить ссылки на подборку полезных «засекреченных» видео-записей и материалов от «Открытой Студии» + новые «фишки» на регулярной основе

Ваше имя*
Не заполнено поле
Email*
Не заполнено поле