Хотел бы ознакомить ближайших соратников с идеями регулярного менеджмента. Как это лучше организовать?

Рекомендуем прочитать вам, а также отправить на изучение соратникам, следующие статьи:

• Как навести порядок в работе подчинённых: Семь принципов регулярного менеджмента: http://openstud.ru/blog/for-businessmen/kak-navesti-poryadok-s-podchinennymi/ 
• Система регламентов в компании как краеугольный камень эффективности руководителя: http://openstud.ru/blog/for-businessmen/system-of-reglaments/
• Как оценить эффективность работы сотрудников по итогам рабочего дня с помощью ежедневных отчётов: метод «анализа и комментариев»: http://openstud.ru/blog/for-businessmen/personnel-reports/
• Управленческие ситуации: как их разбор решает проблему «заколдованного круга» воспитательных бесед с подчинёнными (с примерами): http://openstud.ru/blog/for-businessmen/management-cases/

Список действий по итогам изучения статей (озвучьте соратникам их сразу):

1. Сотрудник изучает статьи (начиная с самой нижней в списке).
2. Если сотрудник с чем-то не согласен, или у него есть вопрос по какой-то из статей, то вопрос необходимо выписать в формате "Название статьи: Список вопросов, Список того, с чем не согласен и кратко почему не согласен".
3. Каждый пишет свои вопросы по отдельности (в данном случае коллективное творчество приведет к искажению).
4. Сначала мы обсуждаем ваш личный список вопросов. (Да, вы тоже должны прочитать эти статьи и составить список).
5. После этого принимаем решение по формату обсуждения вопросов от остальных участников (по скайпу, при личной встрече и т.д.).

Рекомендуемые статьи из сокровищницы «Открытой Студии»

Как собственнику делегировать ключевые функции топ-менеджерам и руководителям среднего звена, и избежать при этом типовых ошибок

Время «Ч»: Когда внедрение регулярного менеджмента в вашей компании неизбежно, а оттягивание старта лишь принесёт дополнительные убытки

Регулярный менеджмент: чек-лист из типовых рисков и ошибок, допускаемых при внедрении